“巨人”史玉柱[微博]在上海東山再起后,復(fù)旦大學(xué)一位MBA碩士生的一篇論文中出現(xiàn)如下文字——
21世紀(jì)初,中國民營經(jīng)濟(jì)最佳“經(jīng)理人夢幻組合”是:CEO應(yīng)該由史玉柱擔(dān)任,董事長、技術(shù)執(zhí)行官、財務(wù)執(zhí)行官和公共關(guān)系執(zhí)行官則分別是“東方集團(tuán)”的張宏偉、“聯(lián)想集團(tuán)[微博]”的柳傳志、“萬通集團(tuán)”的馮侖和“深圳萬科”的王石。
歲月沉淀著記憶。史玉柱在談起自己恍如隔世的反差時說,我會永遠(yuǎn)記住他們——陳國、程晨、吳剛、賈明星……因為,就是這“二十來桿槍”忠心耿耿,在4年以后,又使“巨人”在當(dāng)代中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺——上海站了起來。
“巨人”在中國民營經(jīng)濟(jì)坎坷的發(fā)展史上寫下了一曲悲愴但又雄壯的《英雄交響曲》。任何往事的聯(lián)想及衍生物都令人們感嘆萬千,讓正在編織“光榮和夢想”的人們從中汲取夢想成真的要素。
巨人大廈“倒”了
1997年1月,《“巨人”史玉柱身陷重圍》一文使史玉柱從“華南第一大廈”———70層的巨人大廈的宏偉藍(lán)圖上“摔下”,危機(jī)突如其來地爆發(fā)了。
隨著國內(nèi)外幾百家媒體“口誅筆伐”的不斷升溫,史玉柱和“珠海巨人”開始陷入沼澤——先是分布在全國的一些供貨商和巨人大廈業(yè)主上門索債,然后是原先正常施工的巨人大廈工地停工,接著,一些欠巨人集團(tuán)貸款的單位停止還款,到最后,分布在全國各地的幾十個巨人集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)突然卷走錢財消失……
一場嚴(yán)峻的考驗擺在了“珠海巨人”員工面前。顯然,“陣地戰(zhàn)”再也不能打下去了,必須殺出重圍,以保存“有生力量”。這時,史玉柱對總部幾百名部下說:“這種困境,并非一天兩天一月兩月能解決,更困苦的日子還在后面,誰要走,趕快走吧!不要讓我連累了你們。好在我們的員工都年輕,都剛出校門不久,能自己發(fā)展起來,我祝賀你們……”
至今,“巨人集團(tuán)”的一位老員工還能背誦出4年多前史玉柱那段催人淚下的講話。此時此景,正像中國歷史上一支革命隊伍在受到一次重創(chuàng)后的電影蒙太奇。
兵敗如山倒,到1997年夏天,包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)曾經(jīng)在全國擁有近萬名員工的“珠海巨人”只剩下“二十來桿槍”了,這還包括史玉柱本人。
是什么吸引了這“二十來桿槍”呢?真是一個謎。
時至今日,“二十來桿槍”之一的上海健特公司副總費(fèi)擁軍說:“史總不是為了一己私利背上巨人大廈這個包袱的。史總是個很有天分的人,同樣的事,你就得不出他那樣的結(jié)論,而且,事實(shí)證明,他往往是對的。在兄弟落難的時候,我不能拋下他不管。”在那“流浪”的幾年里,沒有收入的費(fèi)擁軍因此又成了單身漢。
“太平湖會議”
1997年夏天以后,“人間蒸發(fā)”了的史玉柱已經(jīng)離開媒體灼熱的視線。有人說,史玉柱躲在南京,也有人說,史玉柱在拉薩定居了……這種關(guān)注的背后是巨人大廈樓花購買者千千萬萬雙失望而又期盼的眼睛。
就在這年冬天,史玉柱和他的“二十幾桿槍”召開了一次“太平湖會議”。也許是因為史玉柱故鄉(xiāng)靠近皖南太平湖的緣故,重大會議常常在這泓碧波旁舉行。
這次會議,與會的還有幾位已經(jīng)離開“巨人”另外開辟“根據(jù)地”的舊部。在這年夏秋時節(jié),已經(jīng)雙手空空的史玉柱曾經(jīng)兩次去西藏探險,他期冀著在這片人間凈土尋找重新崛起的靈感,請猜猜,西藏之行的陪同人員和買單者是誰?竟是已經(jīng)在保健品領(lǐng)域卓有建樹的當(dāng)年“巨人”舊部R先生。誰說“人情比紙薄”?
“太平湖會議”形成了“腦白金”的構(gòu)思。在會議上,史玉柱說,中國的市場正在越來越趨向理性,僅僅靠廣告“狂轟亂炸”做保健品的時代已經(jīng)結(jié)束,我們的“腦白金”必須要有足夠的“回頭率”。
那么,“腦白金”的啟動資金在哪里呢?這時的史玉柱,已經(jīng)到了坐飛機(jī)還得問部下借錢的份上,而他的“二十幾桿槍”更因為沒有工資都吃起了老本。這時,“巨人”舊部,那位陪史玉柱去西藏的R先生慷慨承諾:只要我拿得出,我不會說第二句話。在“信任危機(jī)”彌漫的中國商界,R先生的這份承諾是“古道熱腸”?還是對舊主人格力量的一種投資和回報?因為,在中國保健品市場,衛(wèi)生部核發(fā)了2453種,但真正能在市場站穩(wěn)腳根的不足百種,投資成功率不足4%,這“腦白金”就沒有風(fēng)險嗎?
進(jìn)軍上海
1999年春天,當(dāng)“腦白金”已經(jīng)在上海以外達(dá)到月銷售額近千萬元之時,史玉柱和他的“二十幾桿槍”在無錫市又召開了一個“全體會議”。這些年來,每當(dāng)進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折時期,史玉柱都要召開類似的會議。這次會議,很有點(diǎn)象“二十幾桿槍”的“西柏坡會議”——要進(jìn)當(dāng)代中國的“經(jīng)濟(jì)首都”大上海了,“進(jìn)京趕考”的“巨人”否能保持清醒的頭腦?應(yīng)該有哪些“進(jìn)場須知”……
值得關(guān)注的是,又有相當(dāng)一部分當(dāng)年離開“巨人”的舊部參加了“西柏坡會議”,他們中有的已經(jīng)擁有不小的產(chǎn)業(yè)。
“西柏坡會議”的一個重要決策是,在適當(dāng)?shù)臅r候,在上海注冊“上海巨人集團(tuán)”,這時,史玉柱才公開擔(dān)任總裁。
“避風(fēng)塘”邊
1999年7月,上海健特公司在上海徐匯區(qū)注冊,由于當(dāng)年“巨人危機(jī)”所造成的訴訟并未結(jié)束,上海健特公司的法人代表不可能是史玉柱。與此同時,史玉柱和他的“二十幾桿槍”在上海金玉蘭廣場以最低的價格租了兩間辦公房。
沒有慶典,沒有花籃,沒有祝賀廣告,上海健特公司開張了,史玉柱和“二十幾桿槍”平靜得和往常一樣,他開著那輛曾經(jīng)陪伴他走過人生山岡和洼地的日本吉普進(jìn)入了車水馬龍的大上海。
當(dāng)然也有一些變化。“二十幾桿槍”們把當(dāng)年史玉柱在珠海用的全套辦公擺設(shè)搬到上海,而且照原來的方位、樣式安放。史玉柱說,眼下,這套辦公擺設(shè)還只是擺設(shè),我白天不可能坐在這個位置上,因為我在上海健特公司的職務(wù)只是“策劃顧問”。與此同時,史玉柱要求“上海健特”所有員工印制的名片沿襲當(dāng)年“珠海巨人”的白底藍(lán)色“版本”,所不同的是,“巨人”以英文“巨人”的中文譯音“健特”出現(xiàn),另外,加了“五顆星”,這“五顆星”象征的是什么?至今還是一個謎。至于史玉柱本人,他的名片依然是96版的“珠海巨人”版本。什么時候“改版”?他說快了。
據(jù)說,史玉柱之所以選擇金玉蘭廣場作為“上海健特”的辦公地點(diǎn),很大程度上是看中了樓下“避風(fēng)塘”小吃店。走過驚濤駭浪,如今來到風(fēng)高浪急的經(jīng)濟(jì)海洋上海,史玉柱需要一段“避風(fēng)”的時間。
躲在“避風(fēng)塘”里,“策劃顧問”史玉柱為“腦白金”作出了一個個“策劃”。有一天,史玉柱策劃了一則上海健特招聘廣告,廣告畫面上,一只小雞剛剛從蛋殼里出來,連站都站不穩(wěn),邊上是一句“我貧血,我要長大”的招聘廣告詞。那天,《前程無憂》網(wǎng)站和報紙年輕的廣告接單員來接單,看了這則頗具創(chuàng)意的廣告,對史玉柱說,你的策劃非常有創(chuàng)意,我們《前程無憂》的CEO一定會對你有興趣,怎么樣?到我們公司去,報酬一定不低……“有眼不識泰山”的現(xiàn)代版。
今天,史玉柱的身份依然是上海健特公司連名片都沒有的“策劃顧問”,相反,“二十幾桿槍”們卻都擔(dān)任著包括總經(jīng)理在內(nèi)的公司要職。那套從珠海搬來的史玉柱的辦公設(shè)施,白天依然空空蕩蕩,邊上那棵一人高的仙人掌(柱)卻郁郁蔥蔥。據(jù)說,上海健特公司的決策會議就在這間辦公室開,公司沒有“董事會”什么的,只有一個“五人領(lǐng)導(dǎo)班子”,史玉柱是其中一個,形成決議實(shí)行投票制。主持會議的并不是史玉柱,是上海健特公司總經(jīng)理陳國。但是,公司上上下下二百人包括陳國都稱史玉柱是“老板”。
“即使沒有‘腦白金’,我們也還會有別的機(jī)會。否則我們怎么會苦苦地跟著史總好幾年呢?”“二十幾桿槍”經(jīng)常說。
“草創(chuàng)時期像‘水泊梁山’,鼎盛時期像‘太平天國’”。這是不少民營企業(yè)無法擺脫的怪圈,史玉柱和他的“巨人”能否走出這種來自于農(nóng)耕文明的投影?因為,我們不得不為史玉柱擔(dān)憂:在“上海健特”,“出資人名單”“經(jīng)理人名單”里都沒有他的名字,“共患難”易,“同富貴”難,尤其是在“腦白金”已經(jīng)成為一棵還在成長的高高的搖錢樹的今天。
民營經(jīng)濟(jì)中的″另類″史玉柱和他的“二十幾桿槍”有可能走出中國民營經(jīng)濟(jì)“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的輪回嗎?能不能擺脫沉重的歷史慣性帶給當(dāng)代中國人的“不怕做不到,只怕想不到”的“原罪”嗎?誰能告訴我?! (李浩明)