--未來設想太簡單

　　史玉柱[微博]對未來的憧憬，大體上是兩點：一是做出個上市公司，二是向生物制藥發展。

　　如果事情按史玉柱設想的進展，那么今年秋冬季，他的新的上海巨人將會借殼上市，在資本市場上一展身手。上市，是現在許多老板共同的夢。上市的最大好處，通俗地說，就是能用別人的錢來做自己的事。募股得來的錢，作為企業的自有資金，不必承擔還本付息義務。

　　史玉柱關于通過上市來被動建立現代企業的想法，在今天是錯誤的。據從《福布斯》公布的美國非上市公司1000強排序來看，前十名的年營業額都超過100億美元。在美國這種連兩人合伙創辦的殯儀館都能上市的社會里，百億美元級的大企業想上市，根本沒一點問題。原因是，企業是不是選擇股票上市，進入資本市場，做社會公眾公司，正常的理由在于企業的產業政策與發展戰略，并非什么企業都要跑到證券交易所去掛牌。第二，建立現代企業制度，應該是今天這個經營環境下企業的自主要求，而不是等著上市后讓證監會或股民來強制你實施現代企業制度。事實上，中國有太多的上市公司根本與現代管理沾不上邊，靠弄虛作假欺騙監管部門與股民，實際上就沒業績。這樣的企業如果不是依托制度缺陷，在合理的現代社會，是一天也生存不下去的。如今，國家已經陸續建立了嚴格的核準制上市制度和上市公司退出機制，而以往那種認為上了市就等于進了避風港的想法已經過時了。

　　為什么不把重點放在制度建設上，從而把企業的發展戰略與管理做對做好，把企業資產做成獲利能力強的優質資產呢？即使你不選擇上市，也會有投資人來找你，以合理的價格買你的股權，讓你擁有許多增資擴股，做大盤子的機會。在筆者看來，企業的資本獲利能力與贏利前景是最重要的，上市只不過是增資擴股的方式之一而已。

　　史玉柱的第二個夢想，做生物制藥。這是一個合理的產業取向。

　　通過做保健品掙快錢，完成原始積累后，把戰略重點轉移到有堅實需求的基礎，有廣闊行業空間的生物制藥上來，是好的選擇。而且，從保健品到生物制藥，業務上有關聯度，在技術、管理、市場等方面有一些共享資源可利用。戰略轉型的難度應該不會太大。

　　但也應該看到，從保健品到生物制藥，并不能簡單理解為產品轉型問題，而應該看作是產業結構的大調整。放在產業格局調整的高度，去調整集團的投資結構、人才結構和組織結構，并建立一整套基于生物制藥行業與產品特點的新的企業運行模式。

　　所有這些，對史玉柱個人來說，是有難度的，是個極大的挑戰。但又是史玉柱第二次創業所無法回避的挑戰。

　　筆者想要對史玉柱說的是：過去的事，無論是成功的經驗，還是失敗的教訓，現在都已經不再重要了。因為這個世界變化得太快了。最重要的是，適應變化了的新環境，學習在新環境中生存發展所必須的新知識。充滿哲理的人生感悟固然重要，但更重要的是盡快掌握冷冰冰的現代管理科學。

　　在經歷過榮耀、慘敗、蟄伏、沉思與臥薪嘗膽后，也許充電是必須的了。如果不能按變化了的新游戲規則出牌，史玉柱肯定走不遠。

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　　史玉柱；關于未來是什么樣，講實話，考慮得不多。前段時間我一直在地上趴著，我要先弄起來站直了再發展。但是我要走的路呢，比爾蓋茨是條路，李嘉誠走的是另一條路。前者死認準一個產業，在一個產業做透，使股價迅速增值；而李嘉誠是看什么行業賺錢便做什么，他涉及的行業有幾十個。他是以投資家的身份，通過高明的投資手段、嚴密的項目論證，使其集團規模擴大的。

　　我覺得中國更需要像比爾蓋茨這樣的企業家，就是真正地做實業。如果各個行業都有那么幾個，中國肯定會很有希望。但是從中國目前各方面來分析，中國有中國的特點，比如惡性競爭，任何一個行業今年賺錢明年未必能賺錢。回過頭來看這十年來的洗衣機、電視機行業，當時是很賺錢的，但是目前來看，沒有一個成為朝陽產業，最后搞得大家都不賺錢。所以一個企業不能在一棵樹上吊死；但是搞多元化也不行，最少我認為自己不行。基于這種情況，我認為應該結合比爾與李嘉誠的路子：集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中一半的財力投入到主營產業，留一半的財力做其他方面投入，容易變現且不需要投入很多精力。當主營業務出現危機時，可以通過這一塊在現金流量方面給予支撐支持。

　　問：企業上市是你今年的奮斗目標，你將以怎樣的行為為國內股市帶來光明的前景？

　　史：這個不敢當！我本想悄悄地上市，我特別怕炒作，但是不可能，上市公司都要公告的。從企業經營的角度看，我認為企業應該上市。中國如果要倒退10年、15年，就沒有哪一個企業不經受過波折；但如果這個公司是上市公司，任何波折它都能挺過來，比如哈磁、太陽神等。

　　問：企業為什么要上市？

　　答：上市后逼著企業要走穩，因為企業大了以后追求利潤不再是第一位的，第一位的是企業安全。上市通過法律對企業錯誤決策有更多保護約束。第二個是企業抗風險能力和資金有支持。

　　“上市之后，法律上要求我們對企業進行規范化的改造，這點，對于我們來講是痛苦的，但又是我們必須做的。并且，我們需要管理上的規范化改造。”

　　“在決策系統上，如果上市的話，我將會聘請相當比例的獨立董事，即使讓出我們自己的董事名額也在所不惜。可能是經濟學家，可能包括醫藥專家，金融專家等等。只有這樣，企業才能盡量避免在專業問題上決策的失誤。”

　　“如果要上市的話，在產品上我們必須有一定支撐的后續產品。我們已經在做這方面的市場努力，我們必須保證上市之后兩年內業績增長。”文/朱志礪