柳傳志下崗

　　柳傳志的下來是遲早的問題，這話說出來就知道是廢話。但關鍵就是遲早的問題。

　　韋爾奇要做常青樹絕對不是問題，但他說：我下來并不是因為我不能做或者我不想做了，而是我該下來了。

　　按劉東華[微博]對柳傳志的評價：“柳傳志的性格屬于非常罕見的‘完美型’。作為行業領袖一般都是打殺出來的，聯想卻幾乎從未樹敵；作為商界巨人一般都是不拘小節的，柳傳志卻時時小心、處處謹細。大概也正因為柳傳志相對‘完美’、謙和的性格和做事情的滴水不漏，在沒完沒了的告狀與調查中他才得以幸免于難，聯想集團[微博]才得以幸免于難。”那，柳傳志與韋爾奇也差不太多。

　　韋爾奇認為自己到點了。在這點上，中國的同志應該有所啟發，千萬別認為這個世界是由你推動的，一個企業的常青樹不可能長久存在，柳傳志差不多到了退休的年紀，他表示要在任期內，自己把聯想的經理人持股的問題解決了，把一個好的機制留給后來者，這樣下來，人們會舉雙手歡迎。

　　屈云波騰龍

　　屈云波的近況只說明一個問題：中國職業經理人的春天遠遠沒來。

　　屈云波說：“中國找不出幾個真正懂營銷的人。”

　　屈云波的一世英名要在今年賭在科龍上，其實就算科龍今年依然不景，回頭想一想，屈云波也是不該背這個包袱，王國端調屈云波來科龍自有他的想法，屈云波可能難以想象科龍竟然是這樣的難搞。

　　不過屈云波的真才實料也是關鍵的另一方面，會說的會不會做？如果能在科龍留下一個優秀的營銷體系，屈云波就算是走了，也是功成身退。至于其它客觀原因，中國的企業家家都有一本難念的經，搞不好的時候就不用說了。

　　看看中國的經理人們——李洪峰、吳士宏、許四清、任健、阮家影等等，在融合進不同企業文化方面都不錯，而屈云波在科龍依然是一個空降兵。要騰龍，屈云波還得忍辱負重加把勁。　　

　　陳峰上天

　　海航沒有陳峰怕就沒有今天，這話一點也不夸張。

　　今年對于陳峰來說是一個考驗，由于2000年上半年民航整體市場回暖，公司的主營收入較去年同期上升32.48%，但由于燃油價格大幅上漲，導致僅航油成本較去年同期上升了69.7%，同時起降費也同比增長近1倍。成本的大幅上升使得公司在收入增加的同時，卻導致了凈利潤的大幅下降。

　　并購方面民航總局并沒有要求海航這樣做，海航也樂于去響應號召。海航在出售酒店股份的情況下，還老想著和其他大哥哥、大姐姐一樣，玩大魚吃小魚的游戲，海航雖然各處上市挺風光，怎么說都是先天不足，規模差點，又吃了一個美蘭機場[微博]，消化的怎樣還難說，本來海航就是不想在南航翼下過生活的產物，海航的未來如何，就要看陳峰有什么新招。

　　鐘目炎目炎逃生

　　鐘算是把商界你死我活的游戲規則發揮到了極限，這種人你只能稱其為人物，而不能尊之為英雄。

　　2000年，農夫山泉令水軍沸騰，殺夫行動到后來也不了了之，公正地看，鐘這邊的贏面大一點，但農夫意欲掃除純凈水的目的并沒有達到，2001年，水的動向，就要看鐘有什么新招。

　　鐘說：我們大家聽到商業炒作就認為這是一個貶義詞，但是請想想我們生活在什么社會：我們的每一種商品和每一種服務都要用金錢去置換，我們實際上生活在一個商品經濟的社會，這個商品經濟的社會，作為經濟細胞的企業，它所有的行為都是商業行為，我們可以說他是炒作，如果一個企業不會炒作，那么就是木乃伊，你這個木乃伊必須趁早進入墳墓。

　　古人云，皎皎者易折。鐘的個性屬于此列，農夫的命運很大程度上，系于鐘的個性。

　　張朝陽獵狐

　　“機遇總是為有準備的人留著。”張朝陽在第一代IT創業者里，是一路為機遇所寵愛。在NASDAQ上市的中國網站里，我們挑張朝陽出來說明一個問題：誰來踢下半場？

　　第一代的創業者里，張朝陽是具代表性的了，留學回來，融了資，上了市，還兼了并，接下來該干點什么？誰來干？這一幫創業者從海外帶回來的靈感枯竭了沒有？是不是到了該換人的時候？看看張朝陽吧，要是他在今年不能出來跳幾場狐步迪斯科，那就是他的腦也沒戲了，中國的門戶該考慮換人踢下半場了。“一個企業只要你保持你的競爭力，保持你的隊伍，保持你的操作，而且是有機式地成長，無論業界如何風云突變，你都會立于不敗之地。”這是我頗為欣賞的張朝陽的一句話。不過期望這不是張朝陽保守落后的座右銘。

　　黃宏生過坎

　　創維[微博]一班人去年口口聲聲說增長，但行業和市場是無情的，創維的日子并不好過。

　　對于黃宏生來說，今年是一個坎，這個坎并不是規模的問題了，而是用人的問題和創維發展的第二增長點的問題，如果不能較好地調整，創維的坎會越來越多。

　　人來了又走，是機制的問題，還是黃宏生本人的用人之道有問題，黃宏生應該深思。

　　“再造創維”是黃宏生最近提出的一個觀點，在我看來，它似乎沒有超出一般意義上的口號，用于內部激勵士氣，重新喚回員工的創業精神，但是，從黃宏生向業界宣布創維要做“網絡家電的領航者”這一戰略構想以來，“再造創維”的含義被賦予新的意義，創維能否成為“網絡家電的領航者”？這是另一個問題，關鍵是網絡家電時代來臨時，創維還能不能是領航者。

　　史玉柱[微博]翻身

　　史玉柱是“死”過一次的人。

　　新年伊始，史玉柱留了一個大懸念給大家，史玉柱能不能翻身其實就挺有意思，但更讓人有興趣的是，一代職業經理人的道德操守，但這不是史玉柱的“復活”閃光點。

　　史玉柱的市場銷售才能在腦白金方面得到發揮。史玉柱的翻身的意義在于失敗是金，在哪里跌倒就在哪里爬起來，巨人的失誤歸咎于史玉柱投資的重大失誤，那座樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈是史玉柱一生都不該忘記的紀念碑。這是為個人狂熱而樹立的一個典型的墓碑，值得中國企業界永遠瞻仰。

　　龍秋云玩電

　　有傳言說，廣電今年將有大動作，市場化的大潮來勢洶涌，電廣傳媒將做表率作用，電廣傳媒如何玩資本，將是廣電眾臺頗為關注的，有說法是電廣傳媒要做中國的時代華納，龍秋云如何把電廣做成多元化傳媒的集團，而龍秋云能否第一步帶湘軍走向全國，則是大家拭目以待的。

　　電廣傳媒從一家主要從事傳媒邊緣業務的廣告代理公司，逐步發展成為一支致力于拓展傳媒核心產業的生力軍�熣嬲�的傳媒概念是什么？電廣傳媒2000年底增發股票，所募資金比預計多了5億多元，龍秋云拿到手的錢去怎樣玩傳媒將是后繼的傳媒概念認真學習的。贏周刊記者周慕明