遷到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產業鏈會導致原材料配套成本的上升

　　轉移，對面臨困境的企業，是否一劑起死回生的良藥呢？

　　從珠三角出發，沿著輻射狀的各條高速公路北上，正是大部分企業的求生路徑。

　　贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，贛州經濟技術開發區招商局局長馮鈺說，以前他們是主動找客商，現在很多企業主動找上門來。目前落戶開發區的企業有200多家，以現代輕紡、電子電器等勞動密集型企業為主。

　　贛州華堅國際鞋城董事長、50歲的張華榮是第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人。5年前他從東莞來到這里，建起了制鞋生產線。兩年后，又在勞動力更便宜的越南建了兩條生產線。

　　贛州的勞動力成本，張華榮說，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。水電成本也要低不少，贛州每度電0.68元，東莞是0.9元多，贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。越南的勞動力成本則是中國的3/5左右。

　　但遷出了廣東，并不表示一切都順利。

　　一些工廠“北移”之后，發現當地的產業配套不完善、交通物流成本增加。“在當地運費最少要占成本的10%，而在深圳東莞運費只占生產成本的3%.另外不少的企業還得在當地買地建房，而不像廣東這邊有一個成熟的廠房租賃市場。”

　　在越南，勞動力成本是優勢，但在產業配套方面同樣不方便，配件和原材料都得從東莞運過去，物流成本大增，技術工人、管理人才也是較大問題，研發幾乎是零。

　　廣州市致新工藝品廠總經理胡剛寶說，早在幾年前，他身邊的很多老板都已經實現了轉移，把廠建到越南、柬埔寨、印度等國家去了，那里人工便宜，貿易戰也沒有這么激烈。

　　但轉移并非那么簡單，胡剛寶說，經過20多年發展的珠三角已經形成了完整的、與生產能力相匹配的產業鏈。遷到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產業鏈會導致原材料配套成本的上升。

　　胡剛寶說，轉移不是簡單一家企業的事，而是整個行業的事，譬如鞋廠轉移了，耗材廠、配件廠、原料廠、主料廠，統統都要跟著轉移。很多企業到了一個陌生的環境后，才發現什么都做不了。

　　“轉移不成，就轉型。”胡剛寶說，但自主創新、品牌創新不是所有的企業都適合。有些企業就適合制造業，善長成本控制和管理，畢竟做了這么多年了，你讓他放棄熟悉的，轉型搞其它產業，談何容易！

　　但轉移成功的例子也有，胡剛寶說，一些動作較早、遷入地政府有遠見的企業還是在當地站住了腳，而且隨著“扎堆”的企業越來越多，配套的問題也得到解決。華堅鞋城的張華榮是例子之一，今年，張又準備斥巨資在東莞厚街建一個超大規模的世界鞋業(亞洲)總部基地，將基地定位為研發、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，并免費為入駐的企業提供服務，帶動行業轉型。

　　誰能守到最后

　　“如果按新法，我們都得關門。據我所知，大多數小廠都沒照辦，都還在觀望。對峙成了無奈的選擇”