梁嘉耀辦公室的墻壁上掛著一張?jiān)侥系貓D，他指著版圖南部平陽(yáng)省易安縣的位置說：“明年，我們的新廠將遷往這里。”沒有喬遷的喜悅。梁嘉耀攤開手，夾帶港味的普通話里流露出些許沮喪和無(wú)奈。

　　52歲的他是東莞一家港資鞋廠的老板，18年前和許多從香港來內(nèi)地的老板一樣，在“世界鞋都”東莞市厚街鎮(zhèn)辦起了工廠，然而最近半年來，身邊的許多鞋企一家家消失，梁嘉耀也在為他的工廠籌謀出路。

　　2008年1月12日，春節(jié)前20多天，這位香港老板再次從越南胡志明市飛回廣州，下飛機(jī)第一件事就是打電話，安排公司商議遷廠的會(huì)議。

　　“沒有誰(shuí)愿意走，但沒辦法再撐下去了。”在梁嘉耀看來，企業(yè)的負(fù)荷在以一種“加速度”連環(huán)襲來。人民幣持續(xù)升值，原材料漲價(jià)，工資成本上升，招工難，出口貿(mào)易受抑，政策頻繁調(diào)整，剛剛又頒布實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》和“兩稅合一”新政，“我們的頭上懸起了一把把刀！”

　　梁嘉耀不諱言，元月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，是推動(dòng)他決定最終遷離的最后一掌。早在新法實(shí)施前的2007年底，這家鞋廠就基本上歇業(yè)了，600多名員工遣散近2/3，“光補(bǔ)償費(fèi)就拿了幾百萬(wàn)”。

　　梁測(cè)算，若按《勞動(dòng)合同法》，鞋廠用工成本將增20%，這對(duì)本就不堪重負(fù)、利潤(rùn)在8%左右徘徊的鞋廠來說無(wú)法承受。“現(xiàn)在工人流動(dòng)頻繁，不僅麻煩，還會(huì)賠死的。”

　　“在東莞，約1000家制鞋企業(yè)中就有200-300家倒閉。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬如是說。而東莞還只是珠三角的一隅，李鵬介紹，廣東制鞋企業(yè)主要集中在東莞、惠州、廣州、鶴山和中山這幾個(gè)城市，總共有5000-6000家。近一年來關(guān)閉的大中型鞋企已超過1000家。在鞋企較集中的惠東有3000多家鞋廠，最近兩三個(gè)月內(nèi)，中小型的制鞋、鞋材廠就關(guān)閉了四五百家。

　　東莞宏騰鞋廠業(yè)務(wù)經(jīng)理靳飛告訴記者，年關(guān)即臨，許多仍在開工的鞋廠其實(shí)也都在考慮同樣的問題：關(guān)還是搬？他預(yù)計(jì)春節(jié)過后，還將有一大批鞋企關(guān)門。

　　鞋企大面積潰退的原因，靳飛并不認(rèn)同是新法使然。他認(rèn)為，致命的還是企業(yè)長(zhǎng)期以來的“內(nèi)傷”，《勞動(dòng)合同法》只是壓迫的“最后一根稻草”。

　　所謂“內(nèi)傷”，靳飛說，珠三角超過80%的鞋企仍靠“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易模式，始終居于價(jià)格鏈底端，利潤(rùn)僅在5%-8%之間。近年一系列原材料、工資、水電、廠房等成本飛速上漲，“新法實(shí)施之前大部分鞋企已經(jīng)奄奄一息。”

　　靳飛說，提前關(guān)閉的大多是低端鞋企，有的關(guān)，有的搬，遷入地多為勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料成本更低的內(nèi)陸省份或東南亞地區(qū)。

　　這一說法得到亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的佐證，該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，關(guān)閉的鞋企中，有約25%遷到東南亞的越南、泰國(guó)、印度、印尼、馬來西亞等地，有約50%遷到江西、湖南、廣西等內(nèi)地省區(qū)，另有約25%目前仍在觀望中。

　　萬(wàn)余港資企業(yè)難過年關(guān)？

　　行業(yè)人士分析，春節(jié)前后將會(huì)有近1.2萬(wàn)家員工在200人以下的中小企業(yè)倒閉，其中更以港資企業(yè)為主