專題：娃哈哈創始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲

　　來源：中新經緯

　　“一代傳奇”，在娃哈哈集團對外公布公司創始人、董事長宗慶后逝世后不久，小米集團董事長雷軍用上述4個字悼念了他心中的宗慶后。360集團創始人周鴻祎則把宗慶后看作“前輩”“鄰家大叔”，并因為看過一本介紹娃哈哈營銷案例的書而產生醍醐灌頂的感覺。

　　宗慶后逝世后，中新經緯采訪了多位與他有過接觸的企業家及相關人士，他們通過點滴小事來追憶這位知名企業家的生平過往。

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　　企業家悼念

　　周鴻祎：一位樸素的“鄰家大叔”

　　2月22日，有媒體報道稱宗慶后正在入院治療。當日，娃哈哈集團就公告稱，宗慶后確因身體原因正在醫院接受治療，并稱情況穩定。

　　22日，均瑤集團副董事長兼總裁王均豪在微博上說：“祝早日康復！又一位第一代企業家（出現）健康問題，還好（宗）馥莉已接班多年。他只以事業為重，也沒安排時間欣賞祖國大好河山，建議過沒用，希望更多第一代企業家能勞逸結合，安排安享晚年……”

　　但誰也沒想到，僅僅三天后的25日10時30分，宗慶后因病逝世，生命定格在79歲。王均豪隨后在微博上稱：“一路走好。”對于如何評價宗慶后，王均豪在微信上回復中新經緯道：“值得敬佩！”

　　▲雷軍悼念宗慶后。來源：微博

　　雷軍連發兩條微博，第一條說：“一代傳奇。”在第二條中，雷軍說，“我小時候沒喝過娃哈哈AD鈣奶，也不認識他。20多年前我看過一本寫他的書，印象深刻，非常欽佩。一代傳奇，一路走好。我剛在我的書架上居然找到：《非常營銷 娃哈哈：中國最成功的實戰教案》，2002年出版。”

　　宗慶后的一生，確實傳奇。他出生在一個普通的工人家庭，到1978 年，母親提前退休，宗慶后才頂職回到了杭州，進入一家工農紙箱廠當工人。1987年4月，42歲的宗慶后承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。1988年，他們成功開發出自己的第一款產品——娃哈哈兒童營養液，企業完成了原始積累。

　　之后的故事，外界十分熟悉。據娃哈哈集團官網介紹，公司創建于1987年，35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

　　360集團創始人周鴻祎對中新經緯稱，他和宗慶后沒有太多私交，論輩分宗慶后是他的前輩，當他還是求學青年的時候，娃哈哈就已經功成名就。他在很多會議和論壇上有幸遇到過宗慶后，也和他一起坐過圓桌，特別在中國企業家的一些年會上有過多次見面，印象中宗慶后話不多、平易近人，穿著打扮十分樸素，就像一位樸素的“鄰家大叔”。

　　周鴻祎表示，提起娃哈哈和宗慶后，他印象最深的是剛創業時，嘗試在全國做互聯網產品的代理體制，一家一家代理商跑下來特別辛苦，需要跟每個代理商講重復的話，很煩躁。當時雷軍推薦周鴻祎看《非常營銷娃哈哈：中國最成功的實戰教案》，他了解到宗慶后在娃哈哈創業早期，為了開拓銷路也是在找各地代理商，宗慶后每到一個地方總是跟代理商講娃哈哈的理念和策略，不厭其煩地重復講，甚至有時候一天要跑好幾個城市，見好幾撥人。看到這一段周鴻祎就有醍醐灌頂的感覺。

　　“當時娃哈哈已經做得很成功了，我就在想，一個如此成功的企業家在建立營銷網絡時，都在不厭其煩地把理念反復多次講，人家都不覺得很重復，我一個小伙子、一個創業者，還有什么理由嫌累呢？宗先生可能自己也沒有意識到，一本描寫自己如何做營銷的書，也能給我如此大的激勵和啟發，所以后來我在很多場合、會議，當我一遍又一遍反復講自己的理念時，都會想起當年宗先生推銷娃哈哈的場景。”周鴻祎還說：“宗先生已經駕鶴西去，希望宗先生的精神能夠繼續鼓勵中國更多企業家，共同努力。”

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　　“見了幾百次 從未見過宗慶后生氣”

　　廣告公司神兵天將曾是娃哈哈早期的品牌傳播合作伙伴，該公司創始人傅華陽對中新經緯稱，在1997年至2003年，神兵天將公司與娃哈哈有過多次、多輪的合作。傅華陽稱，那時候，他幾乎每周都去杭州找宗慶后和娃哈哈市場部團隊開會，“我們你來我往，密切交流，那段時間我們合作了幾十個項目，開了幾百次會。”

　　傅華陽稱，每次到娃哈哈總部開會，宗慶后都是從走廊那頭他的辦公室里走出來，手上端著一杯茶，笑容可掬地說著：“哈哈，神兵天將來了！”會議結束后，宗慶后會起身把他送到走廊盡頭的電梯口，表現出十足的教養與親切感，一點兒沒有“首富”的架子。

　　傅華陽還表示，合作的那幾年，從來沒有見過宗慶后生過氣，他們之間也沒有因為合作內容吵過架，“那個年代全靠電視廣告，其他什么都沒有，所以電視廣告就是產品的核心，宗慶后也會親力親為。”但同時，他會充分信任合作伙伴，“看到我跟他的手下發生爭執時，他會跟手下說，要給藝術家空間，不懂就不要裝懂。”

　　由于不再做廣告業務，傅華陽在2003年以后就沒有見過宗慶后。但他認為，宗慶后和娃哈哈開創了很多個行業第一，不論是在產品線，還是營銷、渠道等方面，可以說，宗慶后是中國食品工業很多從業者的“老師”。

　　傅華陽還稱，人如企業、企業如人，宗慶后寬厚仁慈的性格深深影響到了娃哈哈的企業基因，使得娃哈哈的發展穩扎穩打。

　　2007年，被稱為改革開放30年以來影響最大的國際商戰“達娃之戰”發生，達能公司出資40億元要求收購娃哈哈的非合資公司，宗慶后拒絕，雙方就此對簿公堂。當時宗慶后在全球參加了大概七八十場訴訟，證詞都是他本人親自參與起草的。最后達能的訴訟全部失敗，2009年雙方達成了和解。

　　2007年，現任大成律師事務所高級合伙人李壽雙與前輩律師一起參與了該案件的接待、代理。他對中新經緯回憶道，宗慶后說話溫和、內斂，來律所開會時穿著深色外套，著裝樸素，只帶了三、兩個年輕人一起來，沒有什么排場。最讓李壽雙印象深刻的是，宗慶后對員工很好，“閑聊時宗老對我們說，他的員工結婚時都可以借他的私車使用。”

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　　勸導接班 影響新一代浙商

　　宗慶后曾撰文表示，企業家要沉下心來做實業，以創新引領實體經濟轉型升級。他對實業的堅守也影響了新一代浙商。

　　▲2014年5月，宗慶后向新生代企業家們分享創業經歷。來源：受訪者供圖

　　2014年5月，現任杭州正浩茶葉有限公司總經理、杭州市人大代表胡璧如曾近距離聆聽宗慶后給杭州市新生代企業家協會的新生代企業家們分享創業經歷。胡璧如給中新經緯發過來一張照片，彼時正值杭州的初夏，宗慶后身穿淺藍色長袖襯衫，挽起了兩邊袖子，桌上放著透明玻璃茶杯。

　　胡璧如是盧正浩品牌第三代傳承人。2010年，胡璧如從海外留學回國，在接手家族企業與創業之間徘徊不定。她對中新經緯回憶道，當天，宗慶后講課、回答問題時帶著很濃重的江浙口音，給她的感覺就像在跟一個鄰居伯伯聊天一樣，非常親切、舒服，沒有絲毫壓力。

　　胡璧如回憶，她坐在第一排聽講，那天她就二代接班的問題向宗慶后提問。“宗老跟我講，‘二代接班是肯定要接的’。我說我們家是做傳統茶葉生意的，宗老說，既然這樣，那就把茶葉生意做好了。聽了他的話，我像吃了一顆定心丸一樣，堅定了接手的想法。”至今，胡璧如接手盧正浩品牌已有10年。

　　宗慶后也希望年輕一代的企業家能更多地專注于實體。胡璧如回憶，2014年，盧正浩品牌的電商平臺全渠道累計銷售額占比達到80%，已經做得蠻好了，但宗慶后仍囑咐胡璧如“你一定要把實體做好”。

　　“后來我們把實體做下來了，實體與電商的銷售額各占一半，能感覺到疫情期間，實體讓我們的抗風險能力更強。”胡璧如說。

　　2015年，宗慶后曾公開說過：“我如果不出差，早上6點半到辦公室，晚上11點半離開。”那一年，他70歲。同年，宗慶后在成都全國糖酒會上表示：“我還要再干20年。”

　　“我的母親是60后，母親經常跟我說，宗慶后還在工作，我為什么不上班？”胡璧如表示，宗慶后等老一輩企業家普遍具備勤奮、務實、堅韌的做事風格，而娃哈哈培養出來的員工，也受到很多公司的認可。

　　作為改革開放中成長起來的企業家，宗慶后得到了各方認可。2018年，宗慶后入選由中央統戰部、全國工商聯共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業家”名單。

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責任編輯：楊紅卜