每經(jīng)記者 岳琦 實習(xí)記者 可楊 每經(jīng)編輯 宋思艱

　　60歲這一年，山西汾酒復(fù)興的關(guān)鍵人物，汾酒集團(tuán)董事長、黨委書記李秋喜從汾酒集團(tuán)離任。

　　12月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，汾酒內(nèi)部已召開會議，宣布李秋喜卸任山西汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長的職務(wù)，該職務(wù)由曾擔(dān)任山西交通控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長的袁清茂接任。記者注意到，袁清茂目前還是上市公司山西路橋黨委書記、董事長。

　　這是李秋喜加入汾酒的第16年，汾酒的改革正走入下半場。

　　突如其來的換帥消息也引發(fā)市場波動。12月16日，市場即有汾酒換帥消息傳出，當(dāng)日，山西汾酒（600809，SH；前收盤價304.3元）股價盤中逼近跌停，最終報收313元/股，跌幅收窄至6.57%，市值為3712億元。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，“李秋喜是把汾酒帶入百億俱樂部的操盤手，資本市場對于李秋喜的動向肯定是最敏感的。”

　　對于汾酒的突然換帥，白酒專家蔡學(xué)飛對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，汾酒此次換帥應(yīng)該屬于企業(yè)的正常人事交替，新的接任者擁有更多的資源，應(yīng)該說對于汾酒未來的管理，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，國有資產(chǎn)整合等方面都有著重要的影響力。

　　汾酒換帥 李秋喜卸任
　　2009年12月22日，李秋喜首次當(dāng)選山西汾酒董事長。

　　由于受1998年的朔州假酒案牽連走上下坡路，彼時的汾酒已經(jīng)逐步退守山西市場。李秋喜首次擔(dān)任董事長時，汾酒的“家底”并不豐厚，2009年，山西汾酒總營收僅為21.43億元，凈利潤3.5億元。對比之下，瀘州老窖當(dāng)年的營收為43.70億元，洋河股份營收40.02億元，已經(jīng)是汾酒的近兩倍。

　　掌舵汾酒后，“高調(diào)”與“強(qiáng)硬”是十余年間李秋喜頻頻被提及的標(biāo)簽，也是他能夠帶領(lǐng)汾酒一路狂奔，重回公眾視野的重要原因。掌舵期間，李秋喜先是定下“2015年，汾酒要實現(xiàn)百億元的發(fā)展目標(biāo)”，繼而為汾酒定下“中國酒魂”的新定位b，提出“國酒之源，清香之祖，文化之根”，在重新定位后，又開始推動汾酒走出中低端市場，開啟產(chǎn)品高端化和全國化布局。

　　與此同時，李秋喜從炮轟茅臺虛假宣傳，到在采訪中表示“中國白酒企業(yè)里，真正能飛得高的，只有汾酒”、“15年內(nèi)，汾酒將超越茅臺、五糧液”，屢屢大膽發(fā)言陷入爭議，但似乎也在側(cè)面對汾酒“出圈”起到助力。

　　李秋喜的“強(qiáng)硬”作風(fēng)則更多體現(xiàn)在汾酒的改革上。尤其在2017年，他簽下汾酒集團(tuán)“經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書”，約定汾酒集團(tuán)2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標(biāo)為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標(biāo)為25%、25%、25%。并放話稱，“如因自身原因完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職。”

　　隨后，李秋喜的改革更加大刀闊斧，從內(nèi)部通過契約化管理、“組閣制”聘用、模擬職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)激勵等一系列舉措，開啟市場化用人機(jī)制改革，提高公司整體的運行效率與活力。

　　2018年，在李秋喜帶領(lǐng)下，引入第三方戰(zhàn)略投資者華潤創(chuàng)業(yè)并完成了汾酒集團(tuán)整體上市。在當(dāng)時，雙方還成立戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)管理營銷協(xié)同發(fā)展。幫助汾酒借鑒華潤在消費品領(lǐng)域的運營經(jīng)驗，加強(qiáng)在產(chǎn)品推廣、渠道和品牌運作等方面的發(fā)展。

　　從業(yè)績來看，山西汾酒2017年~2019年三年營收同比增速分別為37.06%、47.48%和25.79%，利潤總額同比增速為50.34%、56.09%和27.42%。順利完成經(jīng)營目標(biāo)。

　　此后，山西汾酒一路保持高速增長。2021年三季報顯示，2021年前三季度山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元，同比增長66.24%，歸母凈利潤48.79億元，同比增長95.13%，與2009年李秋喜上任當(dāng)年的凈利潤相比，增長了近13倍。

　　曾經(jīng)的“汾老大”，在幾經(jīng)浮沉后，距離200億元營收大關(guān)僅一步之遙，而關(guān)鍵人物則在此時離任。

　　新帥袁清茂是誰？李秋喜退休后，汾酒集團(tuán)董事長將由曾任山西省交通廳副廳長的袁清茂接任。　公開資料顯示，袁清茂生于1969年11月，是山西應(yīng)縣人。自2007年1月任山西省供銷合作社聯(lián)合社財務(wù)處處長；2011年8月任山西省供銷合作社聯(lián)合社副主任、黨組成員；2015年3月任山西省交通廳黨組成員、副廳長兼總會計師。此后，袁清茂還曾擔(dān)任山西交通控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱山西交控集團(tuán)）黨委書記、董事長，2020年成為上市公司山西路橋（000755，SZ）的黨委書記、董事長。

　　國企改革是汾酒復(fù)興之路的關(guān)鍵詞，突然換帥會否影響汾酒的改革進(jìn)程，也引發(fā)市場關(guān)注。

　　蔡學(xué)飛認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層更替往往意味著企業(yè)內(nèi)外部人員與關(guān)系的調(diào)整，應(yīng)該說汾酒還需要經(jīng)過一定的過渡期，但整體來看，目前汾酒發(fā)展態(tài)勢良好，改革進(jìn)程不會受到太大影響。

　　不過從袁清茂的履歷來看，國企改革和資本市場對這位新帥應(yīng)該都不陌生。

　　袁清茂掌舵的山西交控集團(tuán)，被視為化解地方債風(fēng)險的典型案例，目前也正在推進(jìn)國企改革三年行動工作。

　　官網(wǎng)資料顯示，山西交通控股集團(tuán)有限公司注冊資本500億元，資產(chǎn)總額逾5000億元，是一家集設(shè)計、施工、監(jiān)理、投資、運營、管理于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代交通企業(yè)集團(tuán)。擁有路橋、交投、高速、交科等10家全資、控股子公司和“山西路橋”1家上市公司，以及16個高速公路分公司，是山西省內(nèi)重大交通項目的投融資主體。

　　為了化解在政府性債務(wù)中比例居高不下的交通性債務(wù)，2017年，山西省政府將高速公路、交通集團(tuán)等整合為山西交控集團(tuán)，由時任省交通廳副廳長的袁清茂出任董事長。山西交控集團(tuán)是在去年國企改革浪潮中成立的第五家專業(yè)化大集團(tuán)公司，同時也有報道稱其為山西大國企改革重組的排頭兵。

　　此外，2020年3月，袁清茂被選舉成為上市公司山西路橋的董事長。山西路橋是山西交控集團(tuán)旗下高速公路資產(chǎn)唯一的上市平臺。

　　相比于李秋喜，袁清茂似乎低調(diào)得多，此前也未見其與白酒行業(yè)有交集。這次接任前，袁清茂與汾酒唯一一次交集是在2020年，其在汾陽市對杏花村互通改造項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)時，李秋喜以汾酒集團(tuán)董事長身份出席，陪同調(diào)研。

　　汾酒突圍待繼續(xù)
　　汾酒還需繼續(xù)突圍，李秋喜想讓汾酒重回“汾老大”地位的目標(biāo)還沒能完成。

　　2021年的經(jīng)銷商大會上，汾酒提出：“十四五”晉身行業(yè)第一陣營和“三分天下有其一”，并將2022~2023年定為汾酒改革的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，意在用兩年時間實現(xiàn)省外市場高質(zhì)量、高速度的發(fā)展，實現(xiàn)長江以南市場顯著突破，實現(xiàn)杏花村個性化品牌銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的不斷提升，積極開拓國際市場，實現(xiàn)國際市場發(fā)展的新突破。

　　從最新數(shù)據(jù)來看，前三季度山西汾酒在省外市場完成銷售102.71億元，首次突破百億大關(guān)，占總銷售的60%；山西省內(nèi)市場的銷售68.56億元，占總銷售的40%。

　　盡管全國化在穩(wěn)步進(jìn)行中，但汾酒想要躋身第一陣營并不容易。

　　一線名酒中，茅臺、五糧液等已經(jīng)依靠各自的大單品強(qiáng)勢占據(jù)高端市場，而汾酒的高端酒青花系列尚未形成市場規(guī)模。貴州茅臺發(fā)布的三季報顯示，前三季度貴州茅臺實現(xiàn)營收746.42億元，同比增長11.05%，歸母凈利潤372.66億元，同比增長10.17%。

　　在汾酒著重發(fā)力的全國化戰(zhàn)場，區(qū)域酒企也動作不斷，戰(zhàn)火愈加激烈。酒鬼酒、舍得等品牌以一城一商模式加速全國化進(jìn)程，洋河股份、水井坊、今世緣等多家酒企則通過股權(quán)激勵計劃，以充分調(diào)動團(tuán)隊積極性，進(jìn)一步開拓全國市場。

　　汾酒目前正在實施以南下為主要目標(biāo)的全國化市場布局，以及以青花汾系列為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，白酒分析師蔡學(xué)飛認(rèn)為，“客觀地說，汾酒獲得了一定的成功，但是依然面臨著清香型白酒的品質(zhì)教育與品類價值提升，新市場的持續(xù)性動銷、渠道建設(shè)等現(xiàn)實問題，同時面臨著一線名酒與區(qū)域強(qiáng)勢名酒的擠壓競爭，這可能是汾酒未來發(fā)展面臨的主要困難。”

　　朱丹蓬表示，新帥上任后，汾酒主要面臨兩個問題，第一是如何夯實原有成果，第二是如何將汾酒的全國化進(jìn)程進(jìn)一步提速。他認(rèn)為，整個汾酒的增長是基于全國化帶來的紅利，但這個紅利是短暫的，一定要提升產(chǎn)品復(fù)購率，若復(fù)購率沒有提升，整個全國化可能會變成曇花一現(xiàn)。

　　12月13日，李秋喜曾表示，當(dāng)前汾酒主要面臨“三大主要矛盾”：一是改革形勢大踏步前進(jìn)與員工思想認(rèn)識不足的矛盾；二是營銷端高速發(fā)展與供給端產(chǎn)能儲能支撐不足的矛盾；三是公司業(yè)績快速增長與管理能力不足的矛盾。

　　一周后，李秋喜卸任。以上三大矛盾如何破解，或許也將成為新帥袁清茂將要解答的第一道難題。

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責(zé)任編輯：王茂樺