原標題：【特寫】復工、倒閉與轉型，健身行業沒有暖春

圖片來源：視覺中國

　　記者 | 李曉莊

　　隨著疫情形勢的好轉，停工近兩個月的健身行業逐漸恢復了經營。

　　3月起，一兆韋德健身、樂刻健身和威爾仕健身在上海的門店陸續開放，隨后全國門店開始跟進。

　　截至3月22日，一兆韋德和威爾仕健身恢復營業的門店數量分別達到85家和73家。

　　然而，有一些健身機構依然大門緊鎖，其中不少將不再開放。

　　開門不易，等回客流更難

　　3月17日，上海市體育局發布《新型冠狀病毒肺炎疫情期間本市體育場所復工工作指引（第二版）》。根據新版《指引》要求，一般情況下，上海市體育場所向社會開放取消備案，可以直接復工。

　　此前，金吉鳥健身原定于4月1日恢復營業。但在新版《指引》的影響下，總部決定從上海的20家門店中選出3家，提前到3月20日復工，并觀察客流的回歸情況。

　　金吉鳥健身康橋路門店負責人告訴界面新聞，復工這幾天的客流量大約只有之前正常情況的四分之一。

　　復工開門不再困難，但等來客戶的回歸卻需要時間。即使是頭部連鎖健身品牌，也要面對客流減少的事實。

　　威爾仕健身上海九六廣場店的負責人坦言，在開門初期，會員們對安全有所擔憂，前來健身的人不多。門店也不需要太多人手，工作人員采取了輪流上班的制度。

　　據官方消息，一兆韋德健身上海門店的團課和淋浴將在3月23日開放；威爾仕健身上海門店的團課和泳池也將于同天恢復。

　　此前，一兆韋德上海徐家匯路店的負責人曾告訴界面新聞：“淋浴和團課取消是客流較少的主要原因，尤其影響到店的女性會員數量。”

　　目前，廣州和深圳等地的健身房已經在3月初有限恢復經營。

　　以寰圖健身房珠江新城店為例，門店的每日營業時間分三個時間段，每個時間段的接待人數控制在35人以內，會員須提前一日預約。

　　此外，在門店內健身需要全程佩戴口罩，團課人數則控制在6人以內。

　　3月17日，用戶戴著口罩在某健身房內健身。

　　和大型連鎖健身機構不同，部分中小型健身房的經營者，對復工持觀望態度。

　　上海一家小型健身工作室的實際運營人包天青表示，擔憂客流量下滑是推遲復工的主要原因。稀少的客流無法增加收入，卻產生了額外的水電費和人工費。

　　包天青所在的這家工作室位于江灣體育場附近，他是這家健身房的合伙人之一，也負責其實際運營管理。

　　截止3月19日，江灣體育場周邊的健身房，僅有一家綜合性的健身機構開了門。

　　走進場館內，六七十平的場地上只有店長一個人在擦拭器械。門店入口處的登記表顯示：在3月19日這一天，前來鍛煉的會員還不到兩位數。

　　一名業內人士認為，復工后，整個行業的客流量大約只恢復了30%。

　　閉店欠薪，巨頭也難幸免

　　3月20日，金吉鳥健身在上海的門店已經陸續復工。根據官方消息，其南京、廣州、重慶和杭州等地的門店也將在未來一周內開放。

　　但在社交媒體平臺上，北京、上海、浙江和安徽等地的金吉鳥員工不斷發帖留言——截至目前，金吉鳥已經連續三個月沒有發放工資，部分門店的員工甚至超過四個月沒有領到薪水。

　　根據金吉鳥健身一名私教的說法，正常情況下，工資在每月18日發放，但從2019年10月份開始，薪水發放的時間就不斷被推遲。

　　2020年初，遇上疫情之后，拖欠工資的情況越加嚴重。

　　金吉鳥健身上海康橋路店的負責人表示，員工的工資從2019年12月起就處于未發放狀態。由于工資的發放統一由南京總部處理，因此，直到4月1日總部復工前，員工都無法領到工資。

　　從事健身教練工作已有五年的蔣振龍透露，小型健身工作室因房租壓力較小還能夠保障底薪的發放，但在規模較大的機構，已有教練因失去收入而轉行。

　　此前，有多位業內人士表示，疫情首先考驗的是各健身機構的現金流儲備。

　　作為重資產行業，高租金、高人力成本是線下健身產業的特性。根據規模的大小，各健身機構每月有幾十萬到百萬以上的固定支出。

　　樂刻運動創始人韓偉此前透露，疫情期間，樂刻單月虧損千萬以上，整體虧損預估一億甚至翻倍。

　　中體健身常營店貼出的閉店公告。

　　2月19號，UION Life中體健身北京常營店貼出閉店公告，宣布因收入停滯、無法負擔高額房租和各項成本而正式閉店。

　　據該店銷售人員的說法，閉店主要是因為商戶沒有和物業談攏房租問題。中體健身則很快開始給會員辦理退費等善后事宜。

　　在停工階段，私教課程售賣陷入停滯。健身房以會員卡預售和售賣私教課為主要盈利模式。當年卡預售達到飽和時，售賣私教課程是讓會員繼續付費、獲取收入的主要手段。

　　在這種情況下，傳統的超大型健身房如果停工超過三個月，就會有倒閉風險。根據中體數據總經理劉易斯的估算，有20%的企業將受疫情影響倒閉。

　　不缺少資金，但還要再投入嗎？

　　相比較同行，艱難求生的包天青對自己能撐下來感到慶幸：“一百、兩百的錢都要想辦法去賺，活下來是最重要的。”

　　雖然無法開門營業，但通過器材租賃和食品售賣，他在疫情期間每個月能獲得近萬元收入。這差不多能和店里幾個健身教練的工資相抵——在停業期間，教練們每月僅有不到兩千的底薪。

　　也正因此，包天青對未來的預期謹慎樂觀，在停業期間，他買進了其他倒閉健身房的二手器械，還是希望自己的健身房能夠活下來。

　　然而，不少健身行業從業者的經營意愿受到了停工的打擊。

　　3月18日，陸臣在網上發布信息，想要轉讓自己在上海火車站附近的健身工作室。

　　親手打理了兩年，外加疫情形勢的好轉，陸臣本希望能夠繼續經營。但面對即將到期的房租合約，另外一位合伙人卻不愿意再投入資金。

　　會員流失、市場前景不明朗，是他們繼續投資的隱憂。

　　最終，陸臣和合伙人達成統一，決定將健身房盡快轉讓出手，但轉讓情況并不樂觀。如果無法順利轉讓，他將會零散轉賣器械，最終停業。

　　單就健身行業而言，現在這個時間節點上，只有人想著盡快脫身，幾乎找不到入局的玩家，行業投資者、行業從業者，和消費者一樣，盡可能地小心謹慎。

　　上海江灣體育場一家停止營業的健身館，設備已經被全部搬空。

　　行業再洗牌，先要活下來

　　跑路、倒閉、轉讓，這似乎是千瘡百孔的健身行業在2019年的關鍵詞。2020年初的情況，又加劇了諸多中小健身房的死去。

　　部分從業者并不認為這是件壞事。

　　威爾仕健身市場副總裁戴千焯認為，疫情促進了行業的新陳代謝。他表示，疫情只是使健身機構原本存在的問題爆發，而不是引發問題的根本。

　　在諸多競爭者倒下的冬天，威爾仕健身依然決定實行自己的擴張計劃。據其負責人的說法，在其他行業退出的情況下，新門店將能夠獲得更好、更優越的地段。

　　2020年3月上旬，私教健身工作室人馬線和團課健身房Justin&Julie Fitness相繼傳出完成千萬級別A輪融資的消息。

　　但活下來、甚至活得好的，只是極少數人。

　　2019年，擁有20年歷史的知名連鎖品牌浩沙一夜崩盤。疫情來襲后，健身房倒閉的情況更是數見不鮮。

　　包天青加入了一個健身行業信息交流群，在因疫情停業的時間內，僅上海地區，就有超過百名閉店的健身房業主在此發布器材或門店轉讓信息。

　　在上海江灣體育場經營著一家小型健身工作室的高吉說：“今年冬天比以往更冷了，沒有存糧的機構就會死。但有一些機構本可以活下來，也不該倒閉的。”

　　上海江灣體育場附近，有一家經營了近十二年、占地三千五百平的綜合健身房。和它毗鄰而居的則是數家主打拳擊、瑜伽和舞蹈等特色項目的小型工作室。

　　3月11日和3月14日，這家場館連續張貼兩條公告，宣布因疫情影響和經營困難而停止營業，會員會籍可轉入另外兩家愿意接收的健身場館。

　　高吉對這一健身房的倒閉感到遺憾——他將自己和商區內其他從業者視為互補關系，區域內巨頭的倒下，會對整個生態造成破壞。

　　疫情之下，各地體育局都在盡力幫助這些中小型健身機構。

　　上海市體育局在2月21日發布了《關于全力支持本市體育企業抗疫情穩發展的通知》，其中要求對承租市屬公共體育場館的非國有中小體育企業，免收2月、3月兩個月的租金。

　　據上海的部分健身行業商戶反映，雖然收到減免通知，但在同物業交涉具體方案時，出現了申請被忽略或減免時間被壓縮的情況。

　　安徽省健身行業從業者的請愿信。

　　3月初，安徽省近250家商業健身場館集體向安徽省體育局致信，希望政府能夠協助提供相關補貼或幫助減免租金。

　　合肥市某健身場館負責人江土新告訴界面新聞，最根本、最現實的因素就是錢。以萬元為單位的房租減免，將影響一個門店的生死。

　　此外，由于同時經營了水療館，江土新更看重政策背后傳達出的信息，“或許最后減免的金額并不算多，但有沒有政策的支持，這將會影響到我的決策。業務方向要不要調整、店面要不要擴張、甚至怎么招新員工，這些都會有變化。”

　　難變現的云健身，還要依托線下

　　健身行業在尋找自救的方法。

　　疫情爆發后不久，1月30日，國家體育總局發布《關于大力推廣居家科學健身方法的通知》，要求利用各類媒體促進居家健身。

　　幾乎是同時，各家健身機構及在線健身平臺紛紛上線了健身視頻和互動直播。

　　1月底，樂刻先后在快手、抖音、騰訊視頻和西瓜視頻等平臺上線運動話題；隨后，線上運動平臺Keep聯合趁早app、Shape塑健身等品牌共同推出了直播專欄。

　　一兆韋德和威爾士健身等傳統健身品牌首次開通了線上課程；不知名的小型工作室和普通健身教練也嘗試把課程搬到線上。

　　一兆韋德健身在抖音上傳健身視頻。

　　閑居在家的人群為“云健身”帶來了巨大的流量。據統計，不到一個月的時間，樂刻相關健身話題流量全網突破20億，平均單平臺觀看人數在2萬左右，峰值可達到6萬。

　　求生的本能迫使線下健身行業緊緊抓住這根稻草。然而，線上健身的巨大流量難以轉換為盈利，觀眾的狂熱沒有驅散行業的寒冬。

　　樂刻運動創始人韓偉說：“既做流量，又賺錢，這不成立，這個鏈條不是一夜之間就起來的。”

　　超級猩猩創始人跳跳則公開表示，線上直播首要考慮的不是盈利，而是給健身用戶交付價值。線上課程只是在特殊時間段對線下服務的一個補充，本質上無法代替線下課程。

　　疫情使線上消費受到了傳統健身行業的關注。韓偉稱，樂刻原本就有推出在線服務的計劃，疫情則使這一想法提前實現。

　　同時，威爾仕方面也表示，客戶已經培養了線上的消費習慣，未來線上將承擔更多的職責。

　　對于未來，健身行業業內人士的觀點出奇地一致：線下仍是最好的健身場景，但線上、線下打通，將成為健身行業的新方向。

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責任編輯：孫劍嵩