解碼華潤萬億帝國:大規模并購帶來管理矛盾
近14年來，華潤以大規模收購實現迅速擴張；宋林成為華潤歷史上首個涉嫌違法違紀的掌舵人
●起源 1938年，在周恩來的指示下，“聯和行”作為“八路軍香港辦事處”秘密分支在香港設立，“聯和行”就是華潤集團的前身。
●并購 2000年開始，華潤開始大規模并購。2013年底，華潤總資產達到1.13萬億港元，位列全球五百強的第187位，旗下有2300多家實體企業。
●布局 房產、水泥、電力、燃氣、服裝、芯片、醫藥、超市、停車場、啤酒、銀行、保險……今天，華潤已存在于生活的方方面面。
●危機 大規模并購帶來管理矛盾：對子公司管理不力；對實業和貿易的未來沒有明確的規劃；財務管理分散、核心業務不穩等現象嚴重。
華潤版圖
華潤集團是11家上市公司的實際控制人，截至去年末總資產達到1.13萬億港元。
在這些上市公司中，有5家在香港上市，分別是華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥，涵蓋了華潤公司旗下的零售、食品飲料、電力、燃氣、房地產、水泥等多個板塊。
在深交所[微博]和上交所[微博]上市的共有6家，這些公司多為華潤通過并購得來。
2000年，華潤取代深特發(深圳特區發展集團)，成為上市公司深萬科的第一大股東。2001年，華潤收購了主營紡織的上市公司四川錦華51%的股權，隨后將公司更名為華潤錦華。除這兩家之外，剩余的4家上市公司均屬于醫藥行業，分別是華潤雙鶴、華潤三九、華潤萬東、東阿阿膠。
華潤正式進軍醫藥最早可追溯至2002年，在此后的數年中，華潤成為了東阿阿膠的第一大股東，隨后重組三九集團，并控股北京醫藥集團，將華潤醫藥打造成第二大醫藥央企。
新京報記者 鄭道森
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