主  持  人：

　　上海大學(xué)影視學(xué)院副院長 張敏

　　參與嘉賓：

　　深圳廣播電影電視集團(tuán)編委、都市頻道總監(jiān) 戴杰

　　湖南經(jīng)­濟(jì)電視臺(tái)廣告部主任 黃超

　　蘇州廣播電視總臺(tái)廣告中心主任 陳旭明

　　陜西電視臺(tái)都市頻道副總監(jiān) 田文

　　杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道副總監(jiān) 倪敏

　　本土化與競爭力

　　戴杰：深圳可以說是全國電視媒體競爭最激烈的地方，因?yàn)橛卸鄠�(gè)香港頻道公開落地，有境外媒體頻道如星空、華娛等，還有中央電視臺(tái)、省級(jí)臺(tái)，競爭可以用“慘烈”來形容。我們競爭的對(duì)手非常強(qiáng)大，像香港TVB，它的制作能力在全世界都是一流的，深圳電視臺(tái)在歷史上與它們存在很大的差距。但是在去年我們實(shí)現(xiàn)了收視率和市場份額深圳地區(qū)第一名，實(shí)現(xiàn)了跨越，成為名副其實(shí)的地域媒體。去年沿海地區(qū)受到金融危機(jī)的沖擊非常大，在這種情況下，我們單頻道營收將近4億元，超額近7000萬元。今年我們前兩個(gè)月受到的沖擊比較大，廣告收入降幅在20%左右，但是4月份就開始回升，現(xiàn)在已經(jīng)­回到甚至超過去年同期的水平，每個(gè)月大概創(chuàng)收是3000多萬元。

　　能夠有這樣的成績，我想重要原­因是我們把觀眾視為上帝。我們這個(gè)頻道的定位是“民生頻道”，就是要為廣大觀眾和老百姓服務(wù)。服務(wù)好觀眾我想首先就是要為觀眾提供更多更好的電視節(jié)目。比如我們的民生新聞節(jié)目。民生新聞節(jié)目曾經(jīng)­有過輝煌時(shí)期，但現(xiàn)在也遇到了問題，我們的解決辦法一是在選題上更多地關(guān)注社會(huì)民主政治等“大民生”方面的問題；二是通過多種方式增強(qiáng)頻道和節(jié)目的權(quán)威性；三是要把更多發(fā)生在民間的生動(dòng)故事通過新聞這種載體展現(xiàn)給觀眾。另外我們也以引進(jìn)、合拍等方式為觀眾提供喜歡的電視劇、紀(jì)錄片等。

　　田文：我們身居西部地區(qū)，金融危機(jī)的影響目前還不明顯，2008年廣告創(chuàng)收1.6億元，今年第一季度的廣告收入則達(dá)到了5200萬元，較去年同比增長25%。我想之所以能夠有這樣的業(yè)績，主要是我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新、不斷求變。2002年頻道建立的時(shí)候只有一檔民生欄目，但在2004年這個(gè)欄目就獲得了“全國百佳電視欄目”，后來我們相繼推出都市熱線等很多新的版塊。2006年，我們已經(jīng)­有了手機(jī)記者，記者拿手機(jī)就可以發(fā)送圖片，描述現(xiàn)場情況，第一時(shí)間把節(jié)目發(fā)過來。發(fā)揮電視的優(yōu)勢(shì)，我們一是靠直播，在第一時(shí)間把最新的事件傳遞給觀眾；二是“走社區(qū)”，通過深入社區(qū)搞活動(dòng)，提高頻道和節(jié)目的品牌知名度。  

　　倪敏：杭州電視臺(tái)西湖明珠頻道是一個(gè)區(qū)域性的地面頻道，從去年年底開始，整個(gè)集團(tuán)推出了“頻道群制”，就是頻道的整合，這在全國電視界也比較少見，所以現(xiàn)在西湖明珠頻道實(shí)際包括三個(gè)頻道。一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作三個(gè)頻道，在杭州這個(gè)地方壓力比較大。如果說經(jīng)­驗(yàn)的話，我想一是我們一直堅(jiān)持本土化特色和節(jié)目的創(chuàng)新延伸，比如說我們有一檔欄目叫“開心唱歌”，現(xiàn)在已經(jīng)­推廣到很多電視臺(tái)；二是與其它電視臺(tái)合作，其實(shí)節(jié)目推廣的目的也是希望合作。城市電視臺(tái)因?yàn)楦采w范圍小、資金缺乏，不通過合作很難與大的媒體抗衡，所以我們也在逐步總結(jié)經(jīng)­驗(yàn)，爭取在這場斗爭中能夠生存下來。  

　　陳旭明：城市電視臺(tái)的危機(jī)主要來自于中央臺(tái)、本省以及衛(wèi)視三面的夾擊，但是我們有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，就是本土化再加上地緣文化的親和力。蘇州臺(tái)的體會(huì)和做法就是“生根本土”，打造最具傳播價(jià)值和影響力的區(qū)域銷售型媒體。目前我們的新聞節(jié)目設(shè)置是“大板塊、大民生、大直播”，每天的直播量超過10小時(shí)。通過這幾年的努力，在蘇州地面近80個(gè)頻道中，我們的全天收視份額已經(jīng)­接近50%，晚間黃金時(shí)段的收視份額已經(jīng)­超過了65%。這樣優(yōu)質(zhì)的市場份額為廣告經(jīng)­營創(chuàng)造了良好的條件，去年我們的電視廣告額近6億元，，今年第一季度雖然受到了金融危機(jī)的影響，但是繼續(xù)保持了增長的勢(shì)頭，我們感覺還是有信心面對(duì)危機(jī)的挑戰(zhàn)的。

　　媒體運(yùn)營中的難點(diǎn)與亮點(diǎn)

　　田文：做電視我覺得最難的就是協(xié)­調(diào)廣告與新聞節(jié)目之間的矛盾。因?yàn)樾侣劰?jié)目和廣告分屬兩個(gè)部門，為了維護(hù)廣告商的利益，有時(shí)候在廣告創(chuàng)收和公正地做好新聞報(bào)道之間很難抉擇。這是我作為新聞工作者最困難的地方。說到運(yùn)營中的得意之筆，就是雖然我們是地面頻道，但我們也在嘗試跨媒體運(yùn)營，不斷拓展、延伸產(chǎn)業(yè)。我們最近正在整合離我們只有30公里遠(yuǎn)的咸陽電臺(tái)，以我們的新聞資源、節(jié)目資源來做電臺(tái)，既擴(kuò)大我們的影響力又增加收入。我們還準(zhǔn)備和當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)聯(lián)手辦學(xué)院，以我們的媒體資源吸納更多的學(xué)生，也是創(chuàng)收的一個(gè)方向。

　　倪敏：最困難的事情很多，每年都不一樣。前幾年都是跟集團(tuán)整天討論指標(biāo)的問題，從去年下半年開始主要的困難就是收視率。收視率“看不清楚”，特別是在杭州，在整個(gè)節(jié)目水準(zhǔn)沒有改觀的情況下收視率發(fā)生顛覆性的變化，我很難相信。當(dāng)然我們也有信心把整個(gè)節(jié)目搞上去，希望通過做好節(jié)目進(jìn)一步提高市場份額。如果說這段時(shí)間還有亮點(diǎn)的話，就是杭州電視市場對(duì)房地產(chǎn)廣告的開發(fā)幾乎為零。杭州的房子一向好賣，最近因?yàn)榻鹑谖�機(jī)賣得更好，我們和房地產(chǎn)公司一家家去談，加大房地產(chǎn)廣告的開發(fā)力度。相信廣告營收會(huì)得到提升。

　　黃超：通過品牌積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，13年來湖南經(jīng)­視一直在湖南省網(wǎng)和長沙市網(wǎng)保持第一的位置。金融危機(jī)的影響在今年前兩個(gè)月確實(shí)讓我們緊張了一下，但是到3月份就迎­來了廣告的一個(gè)小陽春，一直持續(xù)到現(xiàn)在。尤其是4月和5月，增幅甚至超過了前幾年，這是很罕見的，所以也想跟同行探討一下，這三個(gè)月以來的廣告小陽春是今年廣告的常態(tài)還有其他原­因，希望跟大家探討。如果站在我的角度，最滿意的就是湖南臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)層都非常重視營銷，都把營銷放在第一位。但只有領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，下面的人沒有這種營銷意識(shí)、不配合，是我最困難的問題。每次廣告執(zhí)行過程當(dāng)中我都要做大量的協(xié)­調(diào)工作。我們把收視率看得比較重，上一個(gè)新欄目、撤掉另外一個(gè)欄目就有很多的問題，其中牽涉到廣告編排等很多的東西要及時(shí)更改，但是節(jié)目部門不管廣告部的合同怎么簽的他只是按照自己的安排來做，這是我認(rèn)為最困難的問題。

　　陳旭明：我想做媒體最困惑的還是怎么處理好輿論導(dǎo)向和經(jīng)­濟(jì)導(dǎo)向的關(guān)系問題。因?yàn)槲覀兏杏X做媒體首先就是做一個(gè)好的產(chǎn)品，然后把這個(gè)好的產(chǎn)品標(biāo)一個(gè)好的價(jià)格，在具體的管理和操作中，特別是廣電媒體一般來說生產(chǎn)和經(jīng)­營是分開的，就是實(shí)行頻道制也是兩撥人來操作，往往就是這個(gè)矛盾很難協(xié)­調(diào)。我們臺(tái)有一個(gè)理念就是要實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值最大化，我認(rèn)為輿論導(dǎo)向只有具備了市場導(dǎo)向以后才是真正的輿論導(dǎo)向，否則你做的節(jié)目再好沒有人看也是空的。我們通過一系列的機(jī)制和制度保障比較好地解決了這個(gè)矛盾。一個(gè)是好的導(dǎo)向體制方面，我們對(duì)頻道的考核也有廣告承載的考核；另外一個(gè)就是節(jié)目的立項(xiàng)和改變，銷售部門的意見很重要，或者可以說我們有最終的否決權(quán)，如果我們感覺這個(gè)節(jié)目沒有市場銷售力的話就不能上；還有就是在實(shí)際操作中，我們有一系列的整體制度進(jìn)行保證節(jié)目生產(chǎn)部門和經(jīng)­營部門完全協(xié)­同一致，而且在這一過程中節(jié)目生產(chǎn)部門已經(jīng)­逐步有了一些經(jīng)­營的理念和要求。

　　我有嘉賓  鼓瑟吹笙

　　——頒獎(jiǎng)晚宴短歌行

　　本刊記者 彭波

　　結(jié)束了8日白天智慧碰撞的盛會(huì)，2009中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)­營管理論壇又用盛大的頒獎(jiǎng)晚宴消融了金融危機(jī)的縷縷寒意。與以往單調(diào)地宣讀獲獎(jiǎng)名單不同，持續(xù)兩小時(shí)的晚宴將優(yōu)美的演出與媒體的角逐融合，把同仁的交流與美好的希冀呈現(xiàn)。晚宴在愛爾蘭少女婉轉(zhuǎn)如霞的小調(diào)中開始，陸續(xù)揭曉了2008～2009年度中國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)­營管理十強(qiáng)系列。

　　誠如上海交通大學(xué)黨委書記馬德秀女士在晚宴上的致辭所言，“當(dāng)前全球金融危機(jī)對(duì)任何人都是一場考驗(yàn)，是否能夠過關(guān)取決于傳媒業(yè)自身。在面對(duì)金融危機(jī)沖擊的這一時(shí)刻，只要中國傳媒業(yè)能抓住機(jī)遇迎­難而上，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘應(yīng)用需求，以主動(dòng)的態(tài)度應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，必然會(huì)有所回報(bào)，確立后危機(jī)時(shí)代的有利地位”。而十強(qiáng)系列的產(chǎn)生本身就說明，面對(duì)這樣一場來勢(shì)洶洶的金融海嘯，中國傳媒仍有挺立于風(fēng)口浪尖的強(qiáng)者存在：2008年，作為中國都市報(bào)開山鼻祖的《華西都市報(bào)》以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格體系和比競爭對(duì)手更加靈活的經(jīng)­營政策搶占市場份額，利用活動(dòng)策劃搭建自身發(fā)展的新平臺(tái)；解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)用成功參與新華傳媒定向增發(fā)的案例證明，對(duì)接資本市場將成為中國報(bào)業(yè)集團(tuán)突破當(dāng)下發(fā)展瓶頸的新途徑；全國電視娛樂策源地之一的湖南經(jīng)­視廣告創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)3.1億并創(chuàng)作出許多為觀眾喜聞樂見而獨(dú)具特色的欄目；中國戶外電視領(lǐng)軍企業(yè)之一的華視傳媒在成功登陸納斯達(dá)克一年之后業(yè)績保持連續(xù)四個(gè)季度增長，較2007年全年同比增長254.2%.....。入選十強(qiáng)系列的傳媒與傳媒人，應(yīng)對(duì)危機(jī)的謀略行動(dòng)不盡相同，卻都以令人驚喜的成效為中國傳媒的再度崛起探尋了方向，也贏得了現(xiàn)場嘉賓的喝彩與掌聲。

　　再回首，6月8日的上海之夜已寫下“慨當(dāng)以慷、憂思難忘”的記錄，盡管頒獎(jiǎng)晚宴多為歡聲，但嘉賓的心中仍惦念著危機(jī)時(shí)刻自身與行業(yè)的發(fā)展；已銘刻住“青青子衿，悠悠我心”的記憶，哪怕是遭遇艱難，傳媒人的赤子心、責(zé)任感始終不曾改變；已書寫成“但為君故、沉吟至今”的傳奇，傳媒人不敢輕忘讀者、聽眾、觀眾交付的囑托；更傳播出“契闊談宴，心念舊恩”的理念，那些曾共同擁有的榮譽(yù)，傳媒人將薪火相承、榮辱與共。所有的過程都有終點(diǎn)，論壇的結(jié)束不過是下一個(gè)起點(diǎn)的開始，如同危機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇一樣，中國傳媒在曾經(jīng)­每一次挑戰(zhàn)之后都會(huì)有新的更加順應(yīng)形勢(shì)的改變，2009也不例外。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。