分論壇

　　媒體經(jīng)­營轉(zhuǎn)型與盈利模式再造

　　經(jīng)­營轉(zhuǎn)型與盈利模式再造，這個(gè)傳媒業(yè)的“老問題”因金融危機(jī)的到來而變得前所未有的緊迫。危機(jī)因此給媒體帶來生存的壓力，更帶來變革創(chuàng)新的勇氣與動(dòng)力。在七位嘉賓的演講中，我們分明聽到了傳媒業(yè)新一輪革新的號(hào)角。

　　主持人：

　　傳媒雜志社常務(wù)副社長 周志懿

　　演講嘉賓：

　　安徽省委宣傳部副部長、安徽省廣電局局長、安徽電視臺(tái)臺(tái)長 張?zhí)K洲

　　上海交通大學(xué)教授 謝耘耕

　　杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長 李建國

　　哈爾濱日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長、總經(jīng)­理 程穎剛

　　成都電視臺(tái)臺(tái)長 夏旗艦

　　手機(jī)媒體研究專家 楊成

　　武漢市廣播電視局(總臺(tái))黨組書記、局長、總編輯­ 呂值友

　　張?zhí)K洲：變革創(chuàng)新，打造核心競爭力

　　首先，打造高端平臺(tái)，服務(wù)經(jīng)­濟(jì)大局。金融危機(jī)給電視媒體帶來沖擊的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。近年來安徽電視臺(tái)全面激活地面頻道，以創(chuàng)新為靈魂，不斷推進(jìn)內(nèi)容的升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的優(yōu)勢強(qiáng)化�！敖�­淮行”大型慰問演出、潮起江­淮對話江­淮、年度經(jīng)­濟(jì)人物評(píng)選、抗洪救災(zāi)等重大活動(dòng)以及追蹤當(dāng)下熱點(diǎn)的節(jié)目，成為全民的精神資源，奠定了我們的品質(zhì)和風(fēng)范。

　　其次，挖掘文化產(chǎn)業(yè)的增值潛能。挖掘增值潛能，有利于改變電視媒體依賴廣告創(chuàng)收的單一盈利模式。在電視劇同質(zhì)化競爭的今天，安徽電視臺(tái)認(rèn)識(shí)到，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、掌控上游資源，是在競爭中爭取主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值的重要途徑。我們提出了從電視劇播放大臺(tái)向電視劇制作大臺(tái)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，不僅提升產(chǎn)能也提升效率，接受市場的檢驗(yàn)。

　　再次，整合高端的成熟資源，拓展發(fā)展空間。媒體合作和跨媒體合作是整合資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的有效措施之一，也是電視媒體在金融危機(jī)形勢下保增長促發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。2008年以來我們先后與搜狐網(wǎng)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)­議，整合社會(huì)優(yōu)勢資源、高端資源和成熟資源。我們的團(tuán)隊(duì)也與知名港臺(tái)公司達(dá)成了合作意向。

　　最后，重視人才建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，向系統(tǒng)要效益。電視是創(chuàng)造性極強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)，它依靠各方的才智激情、依靠團(tuán)隊(duì)的合作。2008年我們實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和改革，在欄目節(jié)目品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)選拔機(jī)制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、崗位責(zé)任和績效考核建設(shè)、科技發(fā)展規(guī)劃等方面有了一定發(fā)展，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置，增強(qiáng)組織集中力和創(chuàng)造力，提高媒體核心競爭力。我們2008年把人才建設(shè)提到議事日程，還啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，開展以“創(chuàng)新文化、共建和諧”為主題的活動(dòng)，發(fā)揮文化軟實(shí)力的導(dǎo)向作用，建設(shè)良好的政治生態(tài)環(huán)境。

　　謝耘耕：提高創(chuàng)新能力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇

　　由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，對于全球廣告業(yè)的影響是相當(dāng)明顯的。無論是號(hào)稱世界第一的美國廣告市場，還是東鄰日本、韓國的廣告市場，傳統(tǒng)媒體都出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中又以報(bào)刊廣告為甚。海外波濤洶涌，中國廣告市場不可能獨(dú)善其身。據(jù)CTR的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在20個(gè)廣告大類中，投放量同比下降的種類多達(dá)13個(gè)，截至2009年1月，廣告花費(fèi)量較達(dá)的品類——化妝品/浴室用品、藥品、房地產(chǎn)/建筑工程與交通行業(yè)廣告花費(fèi)分別下降了11.1%、9%、30.9%和24%。

　　中國傳媒的經(jīng)­營者有必要做好長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備應(yīng)對這場風(fēng)暴；同時(shí)也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)­營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找戰(zhàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

　　調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時(shí)期特別編排。中國傳媒工作者要關(guān)注受眾市場的新需求，對節(jié)目版面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在金融危機(jī)這個(gè)特殊時(shí)期特殊編排，多提供一些舒解壓力、撫慰心靈、鼓舞信心的作品。值得借鑒的是，今年無論是馮小剛的電影還是“麻花”系列話劇，都不約而同地拿金融危機(jī)當(dāng)做噱頭，滿足了受眾的心理需求，也因此獲得了比較好的票房收入。

　　調(diào)整經(jīng)­營策略。首先是廣告經(jīng)­營策略。媒體應(yīng)根據(jù)市場變化，對廣告經(jīng)­營策略進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點(diǎn)，以應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊。其次，結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)較為先進(jìn)的傳媒集團(tuán)的實(shí)踐，中國傳媒業(yè)應(yīng)延伸價(jià)值鏈條，完善和豐富盈利模式，提升競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　利用新媒體，危中尋機(jī)。在金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的雙重?cái)D壓下，平面媒體向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型似乎成為應(yīng)對金融危機(jī)的一劑良藥。美國的《西雅圖郵報(bào)》于2009年3月17日出版了其最后一期報(bào)紙，同一天該報(bào)的網(wǎng)絡(luò)版正式開始運(yùn)營。這也是美國首個(gè)徹底脫離紙媒的大型報(bào)紙。

　　完善國家財(cái)政支持體系，推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展。一要盡快設(shè)立“國家文化(產(chǎn)業(yè))基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應(yīng)緊張之困；二要加大對傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度；三要鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)跨地域跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團(tuán)。

　　金融危機(jī)帶給我們的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與痛苦同在的未來。危機(jī)是一場大考，考試能否過關(guān)，不是取決于別人，而是取決于參加考試的人，取決于我們自己。只要中國傳媒能夠抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新能力，以坦然面對和主動(dòng)出擊的態(tài)度應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，必然會(huì)有所回報(bào)，并將確立其在“后危機(jī)時(shí)代”的有利地位！

　　李建國：推進(jìn)報(bào)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　我認(rèn)為中國報(bào)業(yè)已經(jīng)­到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這是因?yàn)橹袊�的傳媒業(yè)出現(xiàn)了一系列的重要變革，其中最重大的變化來自兩個(gè)方面。一方面，從報(bào)業(yè)看，2005年開始中國報(bào)業(yè)結(jié)束了十多年的高速發(fā)展，進(jìn)入了平臺(tái)期，增長趨勢明顯放緩。到了2008年由于受金融危機(jī)的影響，中國報(bào)業(yè)出現(xiàn)了明顯的下滑；另一方面，傳媒業(yè)的發(fā)展已經(jīng)­推動(dòng)了傳媒業(yè)的資產(chǎn)重組，人們獲取信息的渠道發(fā)生變化，通訊供應(yīng)商和運(yùn)營商的合作不斷出現(xiàn)。這兩方面帶來兩個(gè)影響，一個(gè)是給報(bào)業(yè)發(fā)展不斷帶來挑戰(zhàn)。報(bào)業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的份額縮水，單一的傳播方式、單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)無法抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，在新一輪的洗牌當(dāng)中缺乏競爭力。另一個(gè)是這種變局也給報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了良好的機(jī)遇，打破了媒體的邊界，為報(bào)業(yè)走向多媒體和跨區(qū)域發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。

　　報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向是什么？首先是報(bào)業(yè)的創(chuàng)新問題，報(bào)業(yè)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)支柱，也是進(jìn)行各種產(chǎn)品延伸、構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。中國報(bào)刊市場的發(fā)展空間來自兩個(gè)方面，一是通過提高報(bào)社的影響力和競爭力，從對手當(dāng)中找到份額；二是避免同質(zhì)化，辦出自己的特色。我們從去年開始提出打造浙江­第一周報(bào)、浙江­第一平臺(tái)，對我們的子報(bào)進(jìn)行重新洗牌。其次是報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)­決定實(shí)施一報(bào)一網(wǎng)。編輯­部同時(shí)負(fù)責(zé)紙質(zhì)版面和網(wǎng)絡(luò)頻道的編排，所有的記者都這樣做。這是創(chuàng)新報(bào)刊的問題，也是在構(gòu)筑大傳媒的產(chǎn)業(yè)格局。我們更要關(guān)注渠道為王、終端為王，誰­擁有渠道和終端，誰­就會(huì)擁有最后的勝利。杭報(bào)集團(tuán)已經(jīng)­確定把網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)電視、電子商務(wù)和各種消費(fèi)品的配送服務(wù)作為自己的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

　　雖然我們目前面臨的困難是金融危機(jī)造成的廣告量萎縮，但著眼于長遠(yuǎn)，影響報(bào)業(yè)發(fā)展的最大問題是互聯(lián)網(wǎng)造成的沖擊，所以，我們既要著眼當(dāng)前，保持報(bào)業(yè)的增長；更要把握媒體趨勢，著眼再創(chuàng)新，構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)格局，努力使我們集團(tuán)成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。

　　程穎剛：實(shí)施品牌戰(zhàn)略

　　在金融危機(jī)的影響下，報(bào)業(yè)品牌的作用已經(jīng)­在實(shí)際競爭中展示出來了，在廣告投放量減少的時(shí)候我們有一些品牌報(bào)紙的廣告收入并沒有減少，而且保持了去年的態(tài)勢，或者還略有增長。在后金融危機(jī)時(shí)代，報(bào)業(yè)盡管進(jìn)入了多媒體時(shí)代，但面對的更多的還是報(bào)紙之間的競爭。這種競爭更多地體現(xiàn)在如何重視品牌戰(zhàn)略上。

　　一是報(bào)紙的品牌具有放大輿論引導(dǎo)力的特殊功能。它在社會(huì)上的輿論引導(dǎo)能力大大超出其他媒體，甚至起到左右社會(huì)輿論走勢的作用，這就要求報(bào)紙?jiān)谧⒅仄放平ㄔO(shè)的同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。二是報(bào)紙品牌具有一般商品品牌不具備的控制消費(fèi)群體的特殊功能。對于一般的商品品牌，雖然我們喜歡一種商品，認(rèn)知這個(gè)品牌，但它不能左右銷售，而報(bào)紙會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域形成龐大的消費(fèi)群，這個(gè)消費(fèi)群對品牌的依賴往往大于對商品的依賴，這就要求報(bào)紙?jiān)谄放平ㄔO(shè)的時(shí)候要注重社會(huì)責(zé)任，對讀者負(fù)責(zé)。第三個(gè)方面就是報(bào)紙的品牌具有引導(dǎo)消費(fèi)的功能。在一個(gè)地區(qū)內(nèi)誰­把報(bào)紙的品牌樹立起來、誰­的影響力大，誰­就會(huì)控制這個(gè)市場。

　　推行報(bào)紙的品牌戰(zhàn)略首先要明晰的是報(bào)紙這種特殊商品的市場定位�！缎峦韴�(bào)》的定位是哈爾濱的市民報(bào)紙，怎么來突出它的品牌形象呢？第一要在內(nèi)容上下功夫，除全方位覆蓋哈爾濱的各個(gè)領(lǐng)域之外，我們還要把獨(dú)家新聞提供給讀者。第二是注重《新晚報(bào)》的服務(wù)功能，我們現(xiàn)在給讀者提供更多的是一種報(bào)紙的服務(wù)，推出我們的服務(wù)專欄，每項(xiàng)服務(wù)持續(xù)一兩個(gè)月。同時(shí)在政府出臺(tái)一些重要的政策時(shí)提供咨詢和解讀服務(wù)，把重要的資訊解讀通過《新晚報(bào)》這個(gè)傳播面廣的報(bào)紙一次性提供給讀者。第三就是擴(kuò)大《新晚報(bào)》的品牌效應(yīng)。我們提出“《新晚報(bào)》無處不在”，這種無處不在超越了新聞報(bào)道和服務(wù)的范圍。凡是涉及到哈爾濱城市發(fā)展、城市管理等一些大型活動(dòng)的時(shí)候，《新晚報(bào)》總是走在前面。四是強(qiáng)化《新晚報(bào)》的自身建設(shè)。我們除了在戶外搞一些品牌宣傳之外，同時(shí)借用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢創(chuàng)辦了《新晚報(bào)》的網(wǎng)站，讓網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表他們的意見。

　　夏旗艦：體制機(jī)制創(chuàng)新是城市臺(tái)發(fā)展的可行路徑

　　城市電視臺(tái)的問題不是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)才需要面對的，它是和中國廣播影視業(yè)狀況一脈相承的。只是省級(jí)衛(wèi)視發(fā)力更早一些，在資源平臺(tái)、資金平臺(tái)上走得更早，但我覺得城市臺(tái)還是有希望的，危機(jī)中更多的是機(jī)會(huì)。

　　目前應(yīng)對危機(jī)的主要方式還是創(chuàng)新，我覺得廣播電視現(xiàn)在的體制已經(jīng)­遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場競爭的需要。在體制不能改變的情況下，我們的機(jī)制也已經(jīng)­遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場競爭的需要。面對這種情況，我們采取了很多措施，作用也是比較明顯的。我們現(xiàn)在是四個(gè)競爭組合，一是中央電視臺(tái)的組合，二是全國的省級(jí)衛(wèi)視和其他頻道的組合，三是地面頻道的組合，四是城市臺(tái)的組合。從2006年到2008年，成都地區(qū)市場份額中，我們排名靠后，去年是23%，今年的1～5月我們的份額急劇上升，現(xiàn)在穩(wěn)居第一。創(chuàng)新節(jié)目質(zhì)量也好、提升電視劇的營銷也好、做大產(chǎn)業(yè)也好，所有的問題都是技術(shù)問題，核心是機(jī)制必須起帶動(dòng)作用。機(jī)制不突破，其他的問題都解決不了，所以機(jī)制創(chuàng)新是我們面對金融危機(jī)或是面對傳媒未來發(fā)展的一個(gè)最核心的方面，這一方面需要國家的配套改革和措施，另一方面需要地方黨委政府給予支持。

　　成都電視臺(tái)希望能夠“放權(quán)強(qiáng)頻道”，我們把頻道作為一個(gè)軍團(tuán)，軍團(tuán)不強(qiáng)，臺(tái)就不強(qiáng)。我們所有的權(quán)利都集中到頻道，我們只認(rèn)頻道總監(jiān)，其他的我們都不管，只要備案就可以了。欄目可以淘汰­制片人，如果沒有人接受你，你就沒有市場。我們對個(gè)別部門的干部進(jìn)行公開競聘，取消年齡限制，你只要在同樣的崗位連續(xù)工作5年以上就可以競爭這個(gè)崗位。所以我們有一大批的年輕人成為了業(yè)務(wù)骨干。錢的問題我們是采取預(yù)算制，花很多時(shí)間做預(yù)算，同時(shí)對市場做出及時(shí)的反應(yīng)和應(yīng)對。在廣電行業(yè)，對電視劇的購買是一個(gè)最大的投入，而且風(fēng)險(xiǎn)最大。我們發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)電視劇買回來，后續(xù)工作跟不上，追究責(zé)任的時(shí)候就沒有人負(fù)責(zé)，因?yàn)樗�有的人都簽名，后來就�?shí)行審片人負(fù)責(zé)制。如果有兩部劇的收視率下來，審片人也要馬上下去。事實(shí)證明，體制上的創(chuàng)新和機(jī)制上的變動(dòng)是城市臺(tái)唯一可行的辦法。

　　楊成：手機(jī)媒體的主流化戰(zhàn)略

　　手機(jī)媒體是新媒體的主要代表，或者說是它的主體。有人把新媒體的影響力做了一個(gè)排序，認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是第一媒體，手機(jī)是第二媒體，但我覺得從發(fā)展趨勢而言，手機(jī)媒體未來有可能成為第一媒體。

　　對于不同的主體，手機(jī)媒體有不同的定位。對于傳統(tǒng)媒體來說手機(jī)媒體是最具活力的一個(gè)渠道，是一個(gè)最為重要的發(fā)展方向；對于運(yùn)營商來說它是一項(xiàng)重要的增值業(yè)務(wù)；對于用戶來說，它是信息互取渠道的一個(gè)補(bǔ)充。所以，手機(jī)媒體是傳統(tǒng)媒體的一個(gè)發(fā)展方向，但就目前來看，它只是一個(gè)補(bǔ)充性的媒體而不是一個(gè)替代性的媒體，所以，手機(jī)媒體對于傳統(tǒng)媒體來說應(yīng)該是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　從2008年手機(jī)媒體的發(fā)展情況來看，手機(jī)媒體已逐漸躋身主流媒體之列。幾乎所有的主流媒體都在全力進(jìn)入手機(jī)媒體，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善；從重大事件的新聞報(bào)道來看，手機(jī)媒體也幾乎參與了中國發(fā)生的所有重大事件的新聞報(bào)道；從媒體運(yùn)作來看，手機(jī)媒體越來越多地不是按照運(yùn)營商的運(yùn)作模式而是按照傳統(tǒng)媒體的規(guī)律和內(nèi)容運(yùn)作方式來進(jìn)行；另外，手機(jī)媒體開始細(xì)分受眾，走向?qū)�業(yè)(小眾)市場。但手機(jī)媒體也存在不少問題。比如內(nèi)容的同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品形態(tài)比較單一；雖然擁有龐大的受眾群，但很難滿足個(gè)性化的需求；在營銷和盈利模式上，傳統(tǒng)媒體擅長的二次銷售等很難實(shí)現(xiàn)。

　　從內(nèi)容層面看，要實(shí)現(xiàn)新的內(nèi)容定位與品牌塑造，首先需要針對不同的用戶群體，進(jìn)行差異化定位；或者結(jié)合電信業(yè)務(wù)全程全網(wǎng)的特性，對于相同定位的媒體如手機(jī)報(bào)進(jìn)行差異化表達(dá)。其次，要打造新的品牌。傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)紙和城市臺(tái)往往受制于地域性及發(fā)行渠道，手機(jī)媒體沒有這個(gè)問題。在這個(gè)意義上，媒體只有與運(yùn)營商充分合作才能做大手機(jī)報(bào)，打造新媒體品牌。最后，要使用戶成為內(nèi)容的重要制造者。

　　從產(chǎn)品形態(tài)看，要實(shí)現(xiàn)跨形態(tài)、跨窗口的傳播�？缧螒B(tài)就是將一條新聞信息呈現(xiàn)多種表現(xiàn)方式，沒有一夜成名的“殺手锏”業(yè)務(wù)，需要多種表現(xiàn)方式的組合。跨窗口就是在跨形態(tài)完成后，可以通過短信、彩信、WAP網(wǎng)站、視頻頻道、桌面媒體以及客戶端等多個(gè)窗口將內(nèi)容展現(xiàn)出來。

　　從用戶層面看，為每個(gè)人提供所需的信息是媒體最理想的目標(biāo)，因此，細(xì)分受眾市場、實(shí)現(xiàn)分眾傳播是手機(jī)媒體的細(xì)分重點(diǎn)。

　　從營銷看，既要堅(jiān)持“政治家辦報(bào)”，也要倡導(dǎo)“營銷員辦報(bào)”，遵循­移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇合適的營銷方式。

　　從盈利模式看，要實(shí)現(xiàn)一次銷售和N次銷售。一次售賣是目前手機(jī)媒體的主要盈利模式，但如果手機(jī)媒體實(shí)現(xiàn)了跨形態(tài)和跨窗口傳播，就能以多種形式在多個(gè)窗口和渠道實(shí)現(xiàn)N次售賣。

　　呂值友：城市電視臺(tái)于危機(jī)中探尋逆勢上揚(yáng)之路

　　城市臺(tái)遇到了很多挑戰(zhàn)，一直在走下坡路，金融危機(jī)加劇了這種下滑。一方面中央臺(tái)拼命地想擠占區(qū)域市場，另一方面省級(jí)衛(wèi)視必然也要擠占一部分市場。另一方面，新媒體的發(fā)展也會(huì)分散一部分收視率。所以城市臺(tái)現(xiàn)在的困境有四點(diǎn)：一是收支份額波動(dòng)起伏，可以說是每況愈下，特別是2006到2007年下滑趨勢比較明顯；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，過去城市臺(tái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一靠廣告二靠網(wǎng)絡(luò)、一靠內(nèi)容二靠渠道，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)整合之后，城市臺(tái)經(jīng)­營結(jié)構(gòu)單一；三是城市臺(tái)內(nèi)容雷同的比較多，現(xiàn)在拉­動(dòng)收視率的主要是新聞、電視劇和綜藝，但這三方面具有個(gè)性的能夠占領(lǐng)全國市場的節(jié)目并不多；四是人才資源匱乏，水往低處流人往高處走，很多人才不穩(wěn)定。

　　面對這樣的現(xiàn)狀，我們這幾年做了一些有益的探索，2007、2008年我們的經(jīng)­營總收入都過了1億；我們和中央電視臺(tái)做了一個(gè)科技欄目，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)都有我們的聲音；我們5年拿了3個(gè)全國的金話筒獎(jiǎng)。

　　關(guān)于這些我有四點(diǎn)體會(huì)，第一是內(nèi)容上要特殊化定位、差異化發(fā)展，靠品牌競爭。第二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上要一業(yè)多舉，多元發(fā)展。第三是在人才問題上要從城市眼光變成國家眼光、國際眼光，要激活人才和引進(jìn)人才。

　　當(dāng)前的城市電視臺(tái)處在一個(gè)非常困難的時(shí)候，有危險(xiǎn)也有機(jī)遇，它的機(jī)遇在于：第一，它的地域性不可替代；第二，它的盈利性有很大的優(yōu)勢；第三，合作還沒有起步；還有一條就是運(yùn)用新的技術(shù)占領(lǐng)制高點(diǎn)。新技術(shù)對廣電來說能解決兩個(gè)問題，一個(gè)是擴(kuò)大覆蓋的問題，另一個(gè)是尋求新媒體、新渠道、新的發(fā)展空間。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。