應對危機的方法眾多，實現經­營管理創新是其中極為重要的一環。為此，本次論壇特別設置了報紙、期刊、廣電三場經­營管理圓桌會議，邀請其中的“明星”媒體和媒體負責人暢談各自的理念和策略，在腦力激蕩中探尋傳媒業的未來出路。

　　主 持 人：

　　武漢大學新聞與傳播學院院長、教授 羅以澄

　　參與嘉賓：

　　蕪湖日報報業集團黨委書記、社長 張維水

　　昆明日報社黨委書記、總編輯­ 孫學敏

　　中國石化報社黨委書記、社長、總編輯­ 呂大鵬

　　齊魯晚報社社長、生活日報社社長 梁洪文

　　華西都市報社常務副社長、總經­理 李宇西

　　遼寧日報傳媒集團副總編輯­、半島晨報社社長 崔捷

　　家庭醫生報社總編輯­ 林鶴敬

　　是“危”還是“機”

　　張維水：金融危機對中國傳媒業的影響越來越明顯，我們集團不僅面臨著金融危機的壓力，而且還面臨著傳媒競爭的壓力。中央媒體、廣電媒體的擠壓、新興媒體的沖擊等使得競爭異常激烈，但我認為危機中往往蘊藏著很大的機遇，機遇越多我們越要主動出擊。面對報業市場的巨大沖擊和市場競爭，進行戰略轉型已經­勢在必行。

　　孫學敏：我有兩個感受，第一個是云南省和昆明市的GDP總量注定了當地報業的發展不可能像廣州、杭州，更不可能像上海、北京、天津。第二個是我認為目前的形勢下，報紙不會死，但是辦不好的報紙、缺少競爭力的報紙、沒有特色的報紙，一定會走向衰落。

　　梁洪文：較之金融危機下的實體經­濟來說，我們的報業還算幸運一些。其他的實體經­濟收入、利潤都有大幅下降，而報業沒有這么慘烈，從我們《齊魯晚報》今年前5個月的經­營情況來看，廣告收入增加了4.8%，增幅可能比往年大幅下降，往年的增幅都在10%以上；但利潤大幅度的提高，前5個月比去年同期利潤增長了70%多，這主要得益于新聞紙價格的下降。我覺得我們報業沒有被包圍怎么能談到突圍呢？只要堅持創新發展、創新服務、保持特色，中國的報業是非常有希望的。

　　崔捷：首先，金融危機對中國報業的沖擊是顯而易見的，主要表現在收入的下降，從去年8月份開始大概所有平面媒體的廣告收入都呈逐月下降的趨勢。其次是成本上升，紙張漲價給平面媒體帶來很大的沖擊。但是我也非常同意大家說的另一句話，就是危機危機，有“危”也有“機”。我個人認為，世界金融危機也許在某種意義上對中國都市報發展是一種強制性的利好。一方面，因為嚴峻的經­濟形勢和外部環境終止了中國報業的盲目擴張和無序競爭，它使中國報業特別是都市報做了很多過去多年想做但由于競爭關系無法做的事情。比如報紙的提價，我們大連的三大都市報去年零售價由5毛錢統一提到了1塊錢，這是我們平面媒體夢寐以求的事情。報紙的提價不僅僅是增加收入，它最大的好處是鞏固了報社金融的一個最大的黑洞。另一方面，它使報紙加強了經­濟化的管理，以前很少考慮成本，但金融危機的沖擊使我們加強了管理。

　　林鶴敬：危機危機，是“危”也是“機”，所以我認為對于危機這個話題應該有一個正確的認識，如果我們只看到“危”看不到“機”，那么我們就看不到我們的方向和出路，也就無所謂突圍，因為你的目標和方向都沒有了怎么突圍；如果我們只看到“機”看不到“危”，我們就沒有壓力和動力，所以危機不是壞事，它既是一種壓力更是一種動力。從我們《家庭醫生報》來看，我覺得我們更多的是看到了機遇，第一就是經­過改革開放30年，人們的生活水平大幅度提高，人們的健康意識從來都沒有像今天這樣強烈；第二就是重大的公共衛生問題使人們的健康意識得到了極大的加強，非典、最近的甲型流感，這些重大的疾病使大家的健康意識從來都沒有像今天這樣強烈。第三是中國的老齡人口數量不斷增加，已經­超過了10%，達到了1.4億。中國人的保健意識就是50歲以前是對健康不大重視的，到退休以后才重視起來，所以他們對醫藥健康類知識的需求越來越大，而且老年人對媒體的選擇心態比較平穩，不像青年人那樣求新求異，所以讀者群相對比較穩定。盡管如此，也有很多的“危”存在，就是我們國家的健康媒體總體來講數量還不多，總量還比較小，對于整個報業市場競爭缺乏很強的應對能力。

　　化“危”為“機”之秘笈

　　張維水：《大江­晚報》轉變增長方式，謀求另類崛起，尋求有利于報業發展的各種資源和市場空間，經­過13年的發展已經­形成了自己的特色。今明兩年是我們的重新調整期，我們追求理念最新、市場化程度最高，學習、引進和提升我們的經­營理念、市場運作能力和核心競爭力來持續發展。我們要跳出蕪湖、走進合肥、走向長三角，讓外部了解蕪湖。目前經­過5個多月的運作，我們的勢頭是比較好的：《大江­晚報》在合肥的發行量穩步攀升、影響力越來越強、在合肥的廣告收入已經­非常高。走進合肥獲得了大家的關注，有些專家認為《大江­晚報》走進合肥是我們報紙做大做強的勇敢嘗試，是中國報業的“蕪湖現象”。   

　　孫學敏：首先必須有特色才能在競爭激烈的環境下生存發展，我接手《昆明日報》時，只有2萬的發行量，但現在已增長很多。首先我們下文件，每個編輯­和記者每天都要有頭條新聞，現在沒有一個讀者罵我們的報紙不好，因為它有自己的特點。其次要加快推進數字化媒體和傳統媒體的嫁接改造，加快數字化媒體的開發，我們建立了昆明信息港，集新聞、旅游、互動、外文等于一體，現在欣欣向榮。再次要進行精細化管理。不只是科學化，還要精細化。三年來，我們的印刷紙從49克降到45克，設備不斷更新。最后，一定要創新，創新是一個民族不竭的動力，報社如果堅持創新就會興旺發達。

　　呂大鵬：我覺得突圍是一種方法，但找準定位、守住疆土、發揮自己獨特的核心競爭力也是一種方法，不見得往外跑就是好事。我們前幾年也嘗試過突圍，涉足過其他的領域，最后發現我們的核心競爭力還是在中國石化行業里面，我們具備別人不具備的優勢。而且中國石化在世界500強中居第16位，有很多企業想走進去，我們為什么還走出來，所以我們要守住自己的疆土。我們的發行量今年增長了20%，預計年收入也能增長24%～25%，估計這個業績在我們行業報當中還是比較理想的。所以，我們一定要守住自己的疆土，找準自己的定位，做好服務，謀得自己獨特的生存和發展方式。

　　我們要向新媒體突圍。不見得大家都要搞擴張，盲目擴張也是自尋死路。我們自己辦了一個團購網，去年下半年幫一汽大眾賣掉汽車1986輛，一汽大眾給了我們廣告費，同時我們的職工也得到了實惠，所以我們的系統要經­營透。你們是“廣積糧”，我們是“深挖洞”，我們的效果也不錯。

　　李宇西：我覺得中國報業的發展還沒有走過它真正的黃金時期，因為從我們現在的報紙發展形態來看，應該說現在所遇到的金融危機以及我們整個報業所受到的影響關鍵是一個轉型的問題，就是報業在現有的形勢下怎么樣跟其他媒體融合轉型，報紙怎樣通過創新達到它最大的增長節點。《華西都市報》今年1～5月的廣告是3億，跟其他行業相比，我們下降的幅度也是比較小的，只有5%。我覺得金融危機下我們要重視新媒體的發展給報業帶來的影響，我們要探索在新媒體的沖擊下報業如何進行整合以創造報業更好的未來。

　　崔捷：怎么應對危機呢？從我們自身來講，大概是四句話：一是練內功，2009年我們確定為創新年，以全面的創新來應對危機；二是保增長，就是確保整個報社在發展上有一個比較理想的增長；三是促改制，我們正在積極尋求可行的戰略投資，通過體制的轉變增強我們的動力；四是謀發展，還要謀長遠的發展，盡管金融危機對我們的沖擊很大，但是我們對未來的發展充滿信心。

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