創新轉型 勝算幾何？

　　一些分析人士認為，新聯通必須要在移動互聯等領域里扮演主導者，才可能在3G時代率先完成轉型。

　　由管道提供商向服務提供商轉型，3G的出現為電信運營商增長模式的新變化提供了技術上的可能。現在，新聯通和其他兩家運營商，都提出了要成為綜合信息服務提供商的新定位。

　　誰都明白，運營商向收益更高的綜合信息服務提供商轉變，已是一條清晰可見的路線，但能不能借3G真正做到這一點，還需要再觀察。不過，在2G時代，以增值業務為主的服務產品就曾經是幾家運營商角逐的領域。

　　中國移動的“動感地帶”、中國電信的“我的E家”都是運作成熟的品牌了。馬肅平認為，比起前二者在增值服務產業鏈上的創新能力和取得的業績來說，新聯通并沒有優勢。常小兵對此并不諱言，不過在他看來，3G是新聯通打開新局面的一個契機。

　　在此次重組中，新聯通成立了產品創新部，楊可可擔當負責人。常小兵對于產品創新部門的要求是，在未來，創新型業務要超過整體收入的50%，現在這個比例只有20%。但對新聯通未來的新業務發展，楊可可充滿信心。

　　楊可可對《英才》記者解釋，獨特的組織機構也是新聯通更迅速發現市場需求、開發相關增值業務的一個條件，“我們針對渠道和客戶群的分類組建了專門的部門，并且在他們身后就是產品開發部門，這有利于做產品創新工作。”

　　當然，比起中國移動和中國電信，中國聯通在用戶規模、質量上相對較差一些。但從使用的角度而言，楊可可認為這些用戶可能更需要互聯網，這也是新聯通的一種機會。

　　一些分析人士認為，新聯通必須要在移動互聯等領域里扮演主導者，而不是挑戰者或跟隨者的角色，才可能在3G時代率先完成轉型，從而占據有利的競爭局面。那么新聯通會如何扮演這個角色呢？

　　劉韻潔院士對新聯通業務創新提出了一些建議：新聯通應當積極利用新技術和移動、固網的融合優勢，主動的去發現和引導3G時代市場對于寬帶網絡的需求，同時為更多樂于參與創新產品服務的合作伙伴整合出一個框架平臺，讓他們去自由發揮，幫助聯通做大蛋糕。

　　“當你發現某一信息化應用領域成熟可行，甚至應用會大規模爆發的時候，你不如讓專業化的實體去研究透、研究深。”這同樣也是常小兵在思考著的問題。

　　目標 可持續發展

　　經過新一輪的重組和資源分配，新聯通能否贏得未來？

　　3G時代會演繹出怎樣一個波瀾壯闊的市場，恐怕現在誰也難以描繪清楚，但中國電信業通過重組改革，確立符合市場規律和行業發展趨勢的競爭格局已然明確。

　　人們無法忽略在整個市場發展的過程中，政府主導的改革對電信行業和運營商所產生的深刻影響。政府選擇在全球3G應用相對成熟的時期，才在國內發放3G牌照，可以說是一個“明智的選擇”。畢竟，這樣減少了很多浪費。

　　同樣是以減少資源浪費，避免重復建設為重要緣由推進的此次電信業重組改革，其所確立的國內電信業“三國演義”式的競爭格局，也是意在通過適度合理的市場競爭和新技術帶來的契機，促進運營商和行業的可持續發展，從而拉動國家經濟的增長。

　　“比如共建共享、互聯互通，短期來看是對中國移動的豐富資源優勢的一種平衡，但從長期來看，它可以促進中國移動建立更加合理的成本模式，對控制投資是非常有益的。當然，對新聯通和中國電信就更不例外了。”項立剛認為，上升到國家高度來說，這些產業政策，都是政府在考慮如何使中國企業具有世界性服務水平和質量的舉措。

　　伴隨著重組改革，還有一些正在醞釀或者已經開始試水的產業政策被業界熱烈討論。這其中，單向攜號轉網正在天津和海南試驗，其中海南在試驗攜號單向轉網、而天津則在試行雙向轉網。

　　“要看到的是，國家‘扶一陣’的目的是讓電信運營商‘上一層’，長期扶持弱勢運營商絕不會是國家要做的事情，因為還是要鼓勵進步、鼓勵創新的。剛開始形成有效競爭格局的時候，需要有一到兩年的保護期，但弱勢運營商在過了這個保護期以后，最終是要靠自己的。”陳運紅認為，如過了保護期后，新聯通還不能“上一層”，那么電信行業避免不了新的重組整合。

　　事實上，早在企業重組緊鑼密鼓進行之際，新聯通內部的各個工作組，此時正在按照中國聯通籌備組的總體部署，協同開展對未來公司發展戰略、方向等一系列問題的具體研究工作，并形成了相對清晰的“未來之路”。正因為此，常小兵在新公司的掛牌儀式上，就鄭重表示，中國聯通將努力成為“國際領先的寬帶通信和信息服務提供商”。

　　經過新一輪電信重組與資源分配之后，新聯通能否贏得未來？

　　“怎么出好這些牌？路還得一步一步走，市場還得一步一步打，不會有太多的奇跡發生。但我可以給你介紹個情況，重組之后，原網通的戰略合作伙伴，原聯通的戰略合作伙伴，沒有一個愿意離開的，都希望合作再緊密一點兒。我想，他們有自己獨立的判斷，絕不是聽我講什么，他們就信什么。”看得出來，常小兵對新聯通的下一步，有充分的信心。