重組 網通謝幕

　　半年時間完成重組，新聯通比較好地控制了改革重組的成本和節奏。

　　與中國電信關于C網的談判一直進行之時，實際上，聯通與網通的合并談判也已同時展開。如何盡快而順利地完成交易，是談判雙方的一個基本共識。畢竟，兩家公司合并之后，彼此都將因此而改善自己的競爭能力。

　　對于股東來說，最關心的一個是價格的問題，另一個則是新公司的未來發展方向。為此，兩家公司的高管層馬不停蹄，奔赴全球各地會見投資人，陳述合并理由以及合并后公司的發展前景。經過細致而艱苦的“路演”，合并方案贏得了股東們的廣泛贊同。9月16、17日的兩公司股東大會上，兩家公司股東高票通過了中國聯通收購中國網通的合并案。

　　10月15日，常小兵向外界宣布：中國聯合網絡通信有限公司正式掛牌成立。雖仍然簡稱中國聯通，但前后已完全不同，新聯通的誕生意味著中國電信業開始了新的發展時期。

　　當然，資本層面的融合僅僅是第一步，第二步則是運營實體的整合，其中包括引人關注的管理團隊的人事配置和組織架構的重新搭建。

　　從6月初開始，聯通和網通就集結了19個聯合工作小組，并設立了重組整合推進辦公室，就兩家公司合并的種種事宜展開工作。可就在這個過程中，除了內部整合的各種復雜工作之外，中國聯通和中國網通同時還要應對外部的一些重大事件。

　　“5月的汶川大地震后，一個很重要的任務就是抗震救災恢復通信，只有通信恢復了，下一步的救災工作才能動起來。我們公司的領導、應急通信隊伍全部都到災區去了，一直到宣布合并的時候都還沒有撤回來。另一個重要任務是北京奧運通信保障工作，歷史上第一次用高清電視直播，而原中國網通承擔的固網直播就成了重中之重。在企業合并的過程中，還要全力辦好這么兩件大事。”聯通一位員工對《英才》記者談起重組，感慨無限。

　　出乎很多人預料的是，新聯通的重組整合效率大大超出外界的預期。掛牌成立不到兩周，新公司集團高管、各省級分公司負責人的名單以及28+1的集團組織架構便相繼出爐。11月初，集團二級部門和二級子公司的中高層人員也基本調配到位。2009年1月，如果不出意外，中國聯通和中國網通的母公司也將完成最終合并。

　　半年時間完成重組，新聯通比較好地控制了改革重組的成本和節奏。但與新移動和新電信的整合相比，新聯通的付出顯然還是大出許多。11月中旬，新聯通上市公司公告顯示，在合并中國網通后，中國聯通的GSM移動電話用戶10月增加僅121.9萬戶，增速較上月的126.6萬戶略有下降；而中國網通的本地電話用戶則下降79.2萬戶。

　　“在經濟低迷的時候，轉型本身成本是比較高，何況新聯通要獲得競爭優勢，還必須大規模增加網絡投資，拓展新業務，這不可能馬上就見到效果。”國金證券分析師陳運紅分析說。