朱新禮為什么？會有更多的企業(yè)家追隨朱新禮的選擇嗎？

　　采訪 ｜ 本刊記者 蔡鈺 劉建強 丁偉 王春梅 孫欣

　　文 ｜ 本刊記者 劉建強 蔡鈺 丁偉

　　編輯 ｜ 李岷

　　朱新禮賣匯源肯定有隱情、肯定有無奈，但不太可能是單方面被投資者“脅迫”。他對《中國企業(yè)家》說，“就憑我的性格，誰能綁架我？我是那種人嗎？!”朱不是一個隨隨便便將自己命運交給別人的人，不然，匯源走不到今天。

　　出售決定的最終觸發(fā)點可能有“陰差陽錯”(朱新禮語)的地方，但從根本上，它一定出于朱新禮本人的意愿。匯源必被出售的伏筆，早在這些年的發(fā)展中就被埋下。

　　這些“伏筆”正是制約匯源獨立成長的一道道桎梏：

　　外部環(huán)境。中國的金融政策、資本環(huán)境從一開始對匯源這樣的民營飲品企業(yè)的支持就很有限，匯源不得不費力地一再跟境外投資者共舞、博弈，到海外上市，最終在境外資本的推動下選擇出售，而國內，也沒有合適的接盤者。

　　匯源自身。在努力開拓消費市場的同時，它沒有及時完成向現(xiàn)代治理企業(yè)的進化。朱新禮雖然將匯源推向了海外資本市場、成為一家公眾公司，但遺憾的是，看上去他沒能利用好IPO的契機，大力改善公司的治理機制、提升管理水平，導致公司增長后勁不足。

　　在匯源受困于自身突破與增長的同時，“兩樂”等國外產(chǎn)業(yè)巨頭這些年從沒停止過對匯源的追逐。這是一起非意外的“收割”。

　　誰更需要匯源？是對中國市場雄心勃勃的可口可樂，還是將匯源一手帶大的創(chuàng)始人，或者喝著可樂罵匯源的網(wǎng)上“憤青”？

　　其實，這就是一筆市場交易，成或不成，監(jiān)管者當以現(xiàn)行監(jiān)管法規(guī)定奪之。人們應當理解并尊重朱新禮的決定。然而，這并不意味著我們準備對此案的發(fā)生放棄更深層的思考——中國之大，為何托養(yǎng)不起一個獨立的匯源，只能讓它落入國外大產(chǎn)業(yè)資本之手？這會是更多質地良好、長勢不錯的中國本土品牌的命運嗎？匯源被賣，不是朱新禮一人的無奈。

　　朱新禮“放下”與“舍棄”匯源，實則令匯源得到了安全。他以一種看似突兀的方式善待了匯源、善待了股東，輿論與環(huán)境也應該善待朱新禮，并且，拿出更大的誠意去善待那些還在奮力打拼、還在路上的“準朱新禮”們。如果我們真愛本土公司、本土品牌，就不要等到它們不得不出售時才萬眾一心地表達吧。

　　以一個漂亮的價格，8月31日當晚，朱新禮在收購協(xié)議上簽下了自己的名字。

　　三天后市場獲悉，可口可樂提議以最高196億港元的現(xiàn)金總額收購匯源果汁(01886.HK)全部已發(fā)行股份、可轉債及期權。如果交易完成，匯源果汁董事長、實質控股股東朱新禮將因此獲得74億港元的現(xiàn)金收益。在這筆迄今外資對國內企業(yè)控股權最大的收購案中，每股12.2港元的收購價正好曾是匯源果汁股價曾達到過的峰值，而一年以來，這家中國市場上果汁市場份額第一的公司股價江河日下，在交易達成一致前幾天跌至3.51港元的谷底。

　　現(xiàn)場

　　為了告別的聚會

　　“我絕不會辱沒‘中國企業(yè)家’這個稱號!”中秋晚會快散的時候，有些醉意的朱新禮在夜空下如此大聲喊了幾遍

　　匯源的中秋晚會

　　這里仍然是朱新禮的王國。

　　他看著臺下廣場上，圍坐在幾十桌酒席旁的數(shù)百位匯源員工。他說：“今年的中秋有點兒特別，可口可樂收購匯源，震驚了中國也震驚了世界。我們目前仍處在輿論的風口浪尖上，處在令人揪心的十字路口。”

　　在廣場上聆聽的還有匯源集團總部所在地、北京順義區(qū)北小營鎮(zhèn)政府的官員，還有一些駐當?shù)氐奈渚�官兵。他們聽到朱新禮的道歉，為囿于聯(lián)交所規(guī)定未能提前披露消息。“匯源的這次決定，”朱新禮繼續(xù)說，“是完全尊重股東意愿的，考慮到股民的利益、員工的利益，考慮到發(fā)展16年的企業(yè)，怎樣為果農、為我們的國家、為我們一萬三千名員工、我們全國的消費者做出更好的貢獻。這個決策將來會得到時間的證明，我們是正確的。”

　　朱展示出他一貫的良好口才。他再一次說明“品牌無國界”。他說他相信“可口可樂會把匯源當兒子一樣養(yǎng)”。像許多中國民營企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，朱讓人感覺到他身上濃郁的政治家色彩。當他大聲問臺下的匯源員工對發(fā)揚光大匯源品牌有沒有信心，當回答聲在廣場上山呼海嘯時，誰會懷疑，這里仍然是朱新禮的王國。

　　與此相關，在回答《中國企業(yè)家》關于出售匯源是否“誤入圈套”時，朱說：“誰能強迫我賣？我是大股東，這個公司的實際控制人，員工哪一個跟我沒感情？哪個中層不是我手把手培養(yǎng)起來的？誰能說我必須賣？我今天說，就是送給哪個企業(yè)，我要不合作，它也玩兒不了。”即使所有人都認為朱在說大話，達能也不會，它在宗慶后那里聽到過類似說法。

　　晚會的節(jié)目有突出的山東風味。一位女員工用山東方言聲情并茂地講述了一個冗長乏味的笑話。秧歌。合唱。當朱新禮用雙手為臺上的演員打拍子時，一位女下屬立即站起來號召員工們一同行動。高潮出現(xiàn)了。朱新禮被請上臺表演一個魔術。他已經(jīng)喝了一些酒，很興奮，像魔術師一樣弄了些玄虛后，突然伸出右手，大拇指上出現(xiàn)了一個放光的“紅眼睛”。朱的表演得到了狂熱的喝彩。“要不要再來一個？”朱大聲問。他一共表演了五次。

　　朱因此表現(xiàn)出他可愛的一面。廣場上的氣氛也更加活躍。在一定程度上，這是一位心思讓人難以捉摸的老板。“對于你，這次收購只是一個好的交易嗎？”第二天，我曾通過手機短信問朱。“是。”他回復。面對公眾，他說出的理由要復雜得多。

　　晚會將結束的時候，臺上音箱里傳出一首幾乎已絕跡的歌曲，《把根留住》。顯然，它是經(jīng)過挑選的。沒有什么人注意到它。這首悲壯而煽情的歌曲并不符合晚會的主題，也不符合朱新禮“品牌無國界”的講話精神。播放者完全沒有領會這個交易的性質？還是他對此有堅定的個人看法？

　　“請大家注意安全。”主持人在臺上囑咐。

　　“誰說注意安全？”朱新禮開玩笑地喊道。

　　數(shù)百人幾分鐘內撤得干干凈凈。“什么企業(yè)的團隊能做到這樣？”朱問我。

　　“這么好的團隊，為什么要賣掉？”我反問。

　　“你幼稚。”朱說。

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