“中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展給中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理者提供了廣闊的舞臺，使中國人有機會提升自己。”陳瑋說，“但只有實踐機會還不夠，還需要后臺的系統(tǒng)支持。”

　　楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想團隊打碎中國企業(yè)國際化的魔咒，成為中國企業(yè)走出去的標桿，但是，楊元慶是邊干邊學(xué)，“很難為他”，他的智慧、勤奮和意志力讓他有了今天的成就，然而這種成功幾率并不高。

　　中國企業(yè)管理人才培養(yǎng)的重點是系統(tǒng)化的專業(yè)支持，人力資源部門應(yīng)該處在企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴位置。不過“現(xiàn)在才開始重視可能已經(jīng)很晚了。”陳瑋強調(diào)說，“即使晚了，但是為了未來，現(xiàn)在也要開始著手，不能再停頓了。”

　　事實上，企業(yè)在管理人才培養(yǎng)上并沒有多少稀奇的秘訣，而關(guān)鍵問題是堅定有效地執(zhí)行下去。

　　據(jù)介紹，聯(lián)想的經(jīng)理以上級別都有個人的事業(yè)地圖，上面完備的記錄著個人發(fā)展規(guī)劃以及成為公司的管理者所經(jīng)歷的階段，現(xiàn)在，無論在國際業(yè)務(wù)中需要什么樣的人才，聯(lián)想可以迅速地在人才數(shù)據(jù)庫中找到合適的人選。

　　現(xiàn)在，很多公司都渴求復(fù)制聯(lián)想的成功模式，而聯(lián)想的管理人才更是成為其他企業(yè)的挖墻角對象。

　　楊元慶的愿景則是，“在將來中國的公司里面，特別是中國走向國際化的公司里面，有很多很多都是聯(lián)想培養(yǎng)出去的人。”

　　中國企業(yè)管理人才悖論

　　◆管理層和中高級人才領(lǐng)域中的人才短缺問題尤為顯著，且這樣的局面在得到明顯改善之前將變得愈加棘手。◆那些在文化大革命時期正處于工作年紀的老一輩管理者們?nèi)狈δ切┮�成為高級管理人員所必需的教育和培訓(xùn)。◆大部分中國員工的英語熟練程度較低，并且由于他們自國有企業(yè)所帶來的傳統(tǒng)價值觀使得他們對西方的體系和文化缺乏認知。◆加之中國的儒家思想價值觀和通過人際關(guān)系做生意的理念與西方的管理方式大相徑庭，這些都對國際間商業(yè)關(guān)系的管理造成了難題。

　　資料來源：萬寶盛華中國白皮書

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)