漲價引發企業巨大變化

　　文/《小康·財智》記者 羅遠山

　　原材料上漲已經成為近期的主題。曾經傳得沸沸揚揚的“蘭州拉面漲價“事件，其本質就在于，當政府人為地限制拉面的價格時，卻沒有考慮到拉面的上游——面粉與肉漲價，拉面漲價，不是拉面老板要提高利潤故意漲價，而是在原材料成本大幅度上升的情況下，不得不采取自保策略。

　　其實，在過去的幾年中，乃至2008年以后仍然將持續的一個重要的商業動態，就是原材料漲價，在眾多行業領域，漲價都已經潛流暗涌。

　　在制糖行業，糖蜜價格在2005年就上漲了80%，到2006年，糖蜜價格更是大漲100%以上，到了2007年，在物價整體看漲的情況下，更是引起了行業性恐慌，有著中國股市算命大師雅號的國際商品投資大師羅杰斯斷言：到了2008年，糖價還要再漲300%。

　　在家電行業，2007年上半年，液晶面板價格普遍上漲了5%～10%。其中，32寸液晶面板的價格較4月份大漲20美元，37寸的也上漲了10美元左右。到2008年，價格將繼續增長，面板價格上漲直接提高了彩電制造商的制造成本。按顯示屏占液晶彩電70%成本計算，面板價格提高5%，將提高彩電整機3.5%的成本。

　　更為嚴重的是，通漲對于很多對于很多民營企業來說，是一個“生存還是死亡“的問題。上月，由于原油價格上漲和燃油費開征，媒體傳出80家民營石油企業集體打包欲出售的消息，其本來逼仄是生存空間已經蕩然無存；由于可賺取的加工費的減少和材料漲價的兩端壓力，一些冶銅廠商將停產關閉；原料普漲10%與出口退稅的減少，使對出口依賴教大的家具、紡織行業大批企業倒閉；近一年來，上海商鋪租金上漲30%，廣州增長10%，核心城市租金的猛漲，使本土品牌被擠出核心商圈。

　　在普遍的壓力下，很多企業開始尋找出路。

　　早在此輪通漲前，家電行業即先期遇到了上游金屬材料漲價的考驗，無論是美的的成本領先，還是格力的專業化與規模化努力，或者是創維的組織變革，都為當下的企業提供了廣泛的借鑒；在一些高端產業，如壓縮機的普遍的技術改造，通過提高技術含量達到整體更新，從而緩解漲價的壓力，技術升級和突破，也客觀上將很多企業開辟了一條新的道路；

　　普遍的漲價，使員工的收入增加成為必然，而國民收入增加從長遠意義上必然使消費市場發生質的變化，未來的中國的必然完成從外銷拉動向內需拉動的轉變，進入內需時代后的中國商業社會，必然發生普遍的消費升級；

　　從這里，我們看到一個宏大的循環圖景：由于漲價，使企業積累相當利潤，于是具備產業升級能力，也有能力給員工加薪；升級后的企業具備更強大的生命力，同時，員工的普遍加薪，不僅有利于增強整體素質，加速知識經濟時代的到來，也會帶來國民收入的普遍增加，并由此造就了一個龐大的內需市場；依托于強大的國內消費能力，中國企業也將普遍完成群體性崛起，于是，企業的發展又可以進行下一輪產業升級和加薪計劃————又一個輪回開始。

　　業之峰裝飾董事長張鈞:現在所有的人對于漲價都已經熟視無睹，各種原材料和人工成本都在漲價，所以家裝行業漲價勢在必行。

　　格力電器總裁董明珠:消除壓力‘絕不是通過簡單漲價’來完成，這樣做只是簡單地把壓力轉給了消費者。而降低成本有兩個渠道可望解決，一是企業內部挖潛，二是在設計上，用能和結構匹配的新好材料來代替。

　　吉米利餐飲文化有限公司老總蹇怒濤:漲價一方面可能給我們帶來財源，另一方面因為價格提高了，顧客量也會有一定的流失，原材料漲價對于商家來說既是挑戰又是機會，同時，漲價也是一個對市場規范的過程，重新洗牌，優勝劣汰。”