《財經(jīng)》雜志封面文章：中國普馬遺產(chǎn)(4)

　　掙扎重組

　　普馬被比喻為“沉沒中的泰坦尼克”。這艘巨輪每一刻都在快速下沉——也許很快就只是一艘“救生艇”了

　　2004年3月，普馬系的資金鏈已然斷裂。危急之中，劉五一開始與來自國內(nèi)外的投資者 商談普馬重組大計。

　　參與重組談判者，先后有上海百聯(lián)(集團)有限公司、百安居建材超市有限公司、家樂福、統(tǒng)一超商股份有限公司、深圳市銅鑼灣百貨集團有限公司等國內(nèi)外連鎖商業(yè)巨頭。但此時“中國普馬”已潰不成軍。

　　“普馬現(xiàn)在還剩下什么？品牌本身就是美國的，不是他劉五一的，這本身已經(jīng)大打折扣。何況他還有至少十幾億元的負債。不可能有一家公司愿意全面接手“中國普馬”。無論是統(tǒng)一、家樂福還是百安居，都只是對“中國普馬”在某個區(qū)域的店鋪感興趣。”深圳銅鑼灣百貨集團董事長陳智向《財經(jīng)》表示。

　　一度與劉五一達成重組框架協(xié)議的是統(tǒng)一超商股份有限公司。重組談判約在2004年8月間正式啟動，10月間雙方簽署重組意向書。為此，劉五一特意請來普華永道作資產(chǎn)評估。

　　“當時統(tǒng)一愿意出6億元先收購其中諾馬特控股約35%的股份，并掌控公司經(jīng)營大權，接管川、渝、云、貴、新等地區(qū)的21家諾瑪特超市。統(tǒng)一約定于2004年12月10日全面進入“中國普馬”�！敝�情人向《財經(jīng)》透露。

　　普馬與統(tǒng)一簽署的是排他性協(xié)議，亦即普馬不得再與其他收購者談判。在長達兩個月的談判過程中，據(jù)稱，劉五一又向整個普馬系統(tǒng)投入約5000萬元，以防快速崩潰，影響其在談判桌上的籌碼。

　　但統(tǒng)一遲遲不作決定，即便在簽署重組協(xié)議之后，也遲遲未能出資。其間，劉的談判助手們動搖起來，他們開始懷疑統(tǒng)一的誠意和動機，但劉五一依然信心十足�！爸钡�12月中旬，劉還給我打過一個電話，說我太悲觀了，重組的進程不是很順利嗎？”一位知情人說。

　　但統(tǒng)一最終還是退出了重組，時間當在2004年12月底。這對瀕死的“中國普馬”，顯然是致命的一擊。

　　緊接著，百安居、家樂福紛紛介入普馬重組談判，但知情人透露，兩家只是在哈爾濱、青島等局部地區(qū)與普馬展開重組談判，對全面重組毫無興趣�！懊考沂召徴叨歼t遲不作決定，而普馬每天都在貶值。到最后簽約時，我們幾乎賣不出什么價錢了�！逼振R的一位律師向《財經(jīng)》抱怨說。

　　在眾多收購者中，深圳銅鑼灣百貨集團(下稱深圳銅鑼灣)也許是迄今最后一個介入者。如今擔任諾衡控股代理總裁的肖玉杰的另一身份，是深圳銅鑼灣的董事長助理。他與2005年春節(jié)期間與普馬高層開始接觸，之后被引薦給劉五一。

　　“我和劉五一第一次見面是在3月2號，他在香港一家酒店給我訂了房間。當晚9點，劉五一和我在酒店大堂一直談了三個小時，第二天我們又共進午餐�！毙び窠苷f，“當時我感到他是一個有戰(zhàn)略眼光的老總，但他可能對具體的經(jīng)營業(yè)務并不熱衷和熟悉�！�

　　據(jù)稱，篤信佛教的劉五一交談時持一串佛珠，不停以手指捻動，神情略顯憔悴。

　　一周后，劉五一正式授權肖玉杰擔任諾衡控股代理總裁，負責“普馬系”的企業(yè)重組、股權調(diào)整、營業(yè)整改等事務。

　　“但實際上，普馬的實際控制人還是我們的老板劉五一�！币晃唤咏鼊⑽逡坏娜耸扛嬖V《財經(jīng)》，“肖玉杰只是前臺人物�！�

　　新的重組方進入“中國普馬”后，與之前的統(tǒng)一超商一樣，看重的仍是諾瑪特控股旗下的諾瑪特超市系統(tǒng)以及北京的四家普馬會員店，對分布在各地的其他普馬會員店并不感興趣。

　　根據(jù)雙方初步達成的協(xié)議，深圳銅鑼灣擬與“中國普馬”在北京、成都各設立一家新公司，公司名稱分別為北京銅鑼灣斯馬特控股有限公司和四川銅鑼灣百貨有限公司，兩家公司各注資1000萬元，分別承接兩地諾瑪特店的資產(chǎn)和債務。新公司成立后，將以深圳銅鑼灣作擔保，分別負責在北京、成都兩地向銀行貸款；同時，雙方還將向境外戰(zhàn)略投資者大舉融資，希望從速解決資金問題。

　　與統(tǒng)一不同的是，“中國普馬”與深圳銅鑼灣的重組談判并未簽署排他性協(xié)議。因此，劉五一委托的重組顧問們在與深圳銅鑼灣談判的同時，仍未放棄與境內(nèi)外其他投資人的接觸。

　　“但這些談判都幾乎沒有實質(zhì)性進展，很多都是在‘亂談’。”一位普馬高層對《財經(jīng)》說。

　　即便是諾衡控股代理總裁的肖玉杰，對此也并不樂觀。3月28日在北京接受《財經(jīng)》采訪時，他把普馬比喻為“沉沒中的泰坦尼克”——這艘巨輪每一刻都在快速下沉�！耙苍S一周后，我擁有的就只是一艘救生艇了�！�

　　僅僅三天后的3月31日，肖玉杰就對京城某媒體透露：“我已經(jīng)走了。重組工作基本失敗了。”

　　此時，距他受劉五一之命重組普馬尚不足一個月。

　　本刊記者 王豐 對此文亦有貢獻

　　普馬亂象

　　●近50家商場，每家面積在4000平方米到1萬平方米之間，前期投入2000萬元至4000萬元；分布于全國19個省區(qū)市約30個城市，目前全部關閉

　　●拖欠數(shù)千供貨商貨款近10億元。各省已分別組成相應的“供貨商聯(lián)合會”索要債權

　　●拖欠銀行貸款7.5億元以上，涉及中國建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行等國有銀行。各地銀行提起訴訟，并申請資產(chǎn)保全

　　●欠員工工資及物業(yè)租賃費用據(jù)統(tǒng)計已近2億元。

　　●拖欠部分省區(qū)諾馬特商場客戶未兌現(xiàn)購物券上千萬元

　　●拖欠“美國普馬”特許經(jīng)營費140萬美元。

　�。�＊＊＊＊＊

　　●劉五一之姊劉志芳被新疆警方拘留

　　●劉五一之妻趙仿婭已離境，現(xiàn)居海外

　　●劉五一本人下落不明

　　“中國普馬”盛衰

　　1996年

　　劉五一在美獲PriceSmart特許權，注冊成立北京普馬集團。

　　1997年

　　首家普馬會員店在京開業(yè)。

　　1999年

　　跨省發(fā)展，至昆明開店。

　　2000年

　　普馬店在北京、昆明、成都總數(shù)為六家。

　　2001年

　　在四省市新增七家店。自創(chuàng)大賣場“諾瑪特”。

　　2002年

　　在全國新增11家店，以諾瑪特為主。普馬會員店僅新開二家，首次涉特許權合同違約。

　　2003年

　　在全國新增15家店。資金、人員、采購及配送系統(tǒng)問題叢生。

　　2004年

　　3月，西南地區(qū)銀行收回2億元貸款，“中國普馬”調(diào)集全國資金還貸。但之后銀行未能如約繼續(xù)放貸，各地普馬店被迫拖欠貨款和鋪租。

　　5月，長沙店首先關張，從此引發(fā)多米諾效應，各地普馬紛紛關張，供貨商、業(yè)主、銀行起訴不斷。

　　8月，統(tǒng)一超商與“中國普馬”商談重組收購，但最后撤出。

　　3月至9月，繼續(xù)以新開店吸引銀行資金。

　　2005年

　　3月，全國48家普馬店全部關閉。

　　新重組方深圳銅鑼灣集團進駐。

　　3月底，深圳銅鑼灣集團退出重組。

　　據(jù)“中國普馬”提供資料及記者采訪整理

　　財經(jīng)觀察：

　　資金易得性催生中國普馬泡沫

　　產(chǎn)業(yè)診斷：

　　中國式連鎖舉步維艱

　　背景資料：

　　美國普馬昔與今

[上一頁]　[1]　[2]　[3]　[4]