曾經沸沸揚揚的健力寶股權風波，似乎已經塵埃落定。對于如何看待2004年的那一次股權風波的問題，葉紅漢表示：“股權有什么好爭的，應該以企業利益最大化為追求，誰來管，能者為之，在國外，經營管理權和所有權分開，就是很正常的。從2002年到2004年，股權沒有變過，但是經營者是不是在一心一意為股東謀利益，這才是核心問題。事實證明，市場化確實是良方，為何飲料企業做得好，就是因為它市場化充分啊。 ” [全文]　　

　葉紅漢澄清道，他并沒有幫統一代持股。統一100％收購控股了健力寶貿易公司，現在健力寶的銷售全部由它負責。統一對健力寶的支持很大，它借了很多錢給健力寶，數以億計吧，因為健力寶的債務很重。

　  健力寶就這樣被張海以“空手套白狼”的財技握于手中。2002年8月，張海入主健力寶，隨即展開令人眼花繚亂的資本運作：投入巨資推廣新產品“第五季”、收購河南寶豐酒廠、收購深圳足球俱樂部、投資平安保險及福建興業銀行股權……
   雖然在此期間，張海一直在通過媒體塑造著自己“實業家”的形象，但除了被業界視作“雷聲大，雨點小”的“第五季”和后來因囤積原料而造成嚴重虧損的“爆果氣”兩個新產品外，健力寶在主業經營方面乏善可陳。
   2005年3月23日，張海被公安機關拘留。今年2月，他被佛山市中院以“職務侵占”和“挪用資金”兩項罪名一審判處15年有期徒刑。 [全文]

　　與背景神秘且擅長溝通的張海不同，依靠“裕興電腦學習機”發家的祝維沙顯得樸實而“土氣”。2001年，祝維沙在接到張海的召喚后，幾乎毫不猶豫進入了這場投機游戲。祝維沙從上市公司裕興科技挪出2.38億元短期借款，由張海代表三人共同持有的三水正天科技有限公司以這筆款項支付健力寶頭兩期收購款。　　
    但曾經“出錢出力”，并扮演了幾個月“主角”的祝維沙，也跟張海一樣只能在幕后靜待結局的來臨：張海被捕后，祝維沙也因“涉嫌轉移資金”被佛山警方抓捕，后由裕興科技保釋出來，以便籌措資金歸還該公司1億多元挪用款。后在多番股權轉讓中，祝維沙終于收回其初始投資。但也因為這筆借款，裕興科技這家香港上市公司已從2004年8月停牌至今。 [全文]

　　2004年8月：葉紅漢與祝維沙聯合，張海出局。進入健力寶之前，葉紅漢一直在香港經商，控制著多家上市公司。從張海進入健力寶之后，葉紅漢擔任健力寶集團董事兼營運總裁。2004年8月，他與祝維沙聯手一舉將風頭正盛的張海“拉下馬”，因此引爆了健力寶的資金黑洞。 　　
    2004年12月底，葉紅漢與李志達、祝維沙等人發表了措辭強硬的“聯合聲明”，直指三水區政府在驅逐健力寶董事會“復產”過程中的違法行為。此后事態急轉直下，在上級政府的協調下，李志達旗下的匯中天恒最終于2005年5月完成了對健力寶的接管。
    至此，在2002年進入健力寶的三位股東中，葉紅漢確實有理由稱為“最后的贏家”：他不僅在每一次風波中都毫發無損，而且最終成為健力寶控股股東。 [全文]

　  葉紅漢表示，統一全盤收購健力寶，只能說存在這種可能性，但目前還沒有意向。而且，不能簡單地把統一當外資。從政治層面講，統一不是外資；從經濟層面講，它享有一些法律規定的優惠待遇；從文化角度講，它也屬于中華民族文化。隨著祖國的統一，這些都會發生改變，就像CEPA一樣，現在港資就享受國民待遇了。
　　葉紅漢還透露，2004年將健力寶賣給統一時，擔心被它滅掉，就像聯合利華、寶潔等雪藏一些民族品牌；但是統一和健力寶的產品是互補的，而且統一就是沖著健力寶這個品牌來的，不會把它雪藏，那樣對它經濟上沒有好處。[全文]

    宗慶后表示：“哪怕200億、400億，我也是保留自己有主動權這塊，不可能把商標賣給達能。我肯定要保留我自己一大塊，我控制自己的這塊，要為我們自己的品牌創造條件，賣掉一部分拿到400億再發展，你不要怪我同業競爭，拿400億發展更快一些。拿400億買一塊，你自己經營去，我把合資公司49%都賣給你，你不要管我的商標，我可能賣給他，我就跟你分手了” 　　
    宗慶后說，如果不是達能亞太區總裁———范易謀的到來，雙方的“婚姻”也許還能繼續下去。雙方這次爭執的焦點在于，達能要并購娃哈哈和達能的非合資公司51%的股份，但娃哈哈不同意其并購。早前，宗慶后將這次并購定義為低價并購和“圈套”。 [全文]

　　蒙牛乳業(2319.HK)總裁牛根生在其個人博客上首次向外界作出回應：達能所持股份輻射的業務量只占蒙牛總業務量的3.1%。 　　 　　
    蒙牛和達能的聯姻是在去年12月18日才正式宣布的，據協議，蒙牛與達能將共同出資在內蒙古、北京和馬鞍山成立酸奶合資公司。三家合資公司的框架相同：蒙牛以廠房、設備及無形資產出資，占合資公司51%的股權；達能以現金出資占49%。兩個公司的關系，牛根生打個了比方道：“本來是‘一根小指頭’的49%，卻被人誤解為‘整只手’的49%。” [全文]