葉紅漢：真正的贏家

　　在2002年進(jìn)入健力寶的三位股東中，葉紅漢確實(shí)有理由稱為“最后的贏家”：他不僅在每一次風(fēng)波中都毫發(fā)無損，而且最終成為健力寶的控股股東。

　　進(jìn)入健力寶之前，葉紅漢一直在香港經(jīng)商，控制著多家上市公司。從張海進(jìn)入健力寶之后，葉紅漢擔(dān)任健力寶集團(tuán)董事兼營運(yùn)總裁。

　　2004年�熑~紅漢和祝維沙聯(lián)合將張海趕出局。據(jù)媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，葉紅漢在與張海翻臉之后，已將自己拿出入股的那份物業(yè)重新收歸己有。

　　接管

健力寶后，葉紅漢曾向媒體透露，在健力寶持股管理的這段時(shí)間，是他從商二十多年來“最頭痛”的一段日子。他針對(duì)外界對(duì)其此時(shí)進(jìn)入健力寶“淘金”的猜測反駁道：“現(xiàn)在的健力寶已無金可淘，只有在業(yè)績中才能逐步把‘金子’淘回來。”

　　盡管在近5年的股權(quán)風(fēng)波中，身為正天科技股東的葉紅漢極少“拋頭露面”，但可以看出他每一次關(guān)鍵時(shí)刻的“出手”，都直接影響甚至左右著事態(tài)發(fā)展的方向：2004年8月，他與祝維沙聯(lián)手一舉將風(fēng)頭正盛的張海“拉下馬”，因此引爆了健力寶的資金黑洞；當(dāng)年12月底，又是他與李志達(dá)、祝維沙等人發(fā)表了措辭強(qiáng)硬的“聯(lián)合聲明”，直指三水區(qū)政府在驅(qū)逐健力寶董事會(huì)“復(fù)產(chǎn)”過程中的違法行為。

　　此后事態(tài)急轉(zhuǎn)直下，在上級(jí)政府的協(xié)調(diào)下，李志達(dá)旗下的匯中天恒最終于2005年5月完成了對(duì)健力寶的接管。

　　僅僅4個(gè)月后，已經(jīng)退出健力寶股權(quán)的葉紅漢，再度接受由匯中天恒轉(zhuǎn)讓的58.3%的股份，成為健力寶集團(tuán)第一大股東，外界并不知道具體轉(zhuǎn)讓價(jià)格。在完成此次轉(zhuǎn)讓后，匯中天恒依然保留境外公司32.8%的股權(quán)，成為第二大股東。

　　至此，希望將健力寶打造成自己另一段輝煌創(chuàng)業(yè)生涯起點(diǎn)的李志達(dá)，也只能以“戰(zhàn)略投資者”的身份，在健力寶棋局中黯然出局。

　　這位不乏精明的生意人，在介入健力寶股權(quán)之爭前，曾委托財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行初步調(diào)查，調(diào)查顯示當(dāng)時(shí)的健力寶凈資產(chǎn)為零到負(fù)1億元之間，品牌價(jià)值8億—10億，全面恢復(fù)運(yùn)營所需資金約5億元左右。

　　僅憑著這一粗略的估算，信心十足的李志達(dá)便開始了緊鑼密鼓的接管行動(dòng)：簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，注入運(yùn)營資金——就在他與三水區(qū)政府高層的一次電話中，該高層問道：“如果健力寶是負(fù)資產(chǎn)怎么辦？”

　　李志達(dá)表示自己是做實(shí)業(yè)的，會(huì)用幾個(gè)億現(xiàn)金來恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)。該高層追問了一句：“如果負(fù)8億元怎么辦？”缺乏心理準(zhǔn)備的李志達(dá)脫口而出：“不會(huì)吧。”

　　事后證明該高層的疑問并非“空穴來風(fēng)”，當(dāng)時(shí)政府已經(jīng)接到張海抽逃近7億元資金的舉報(bào)，而李志達(dá)的反應(yīng)則堅(jiān)定了政府方面不惜以“非法”手段驅(qū)逐這位新股東的決心。

　　在一系列股權(quán)爭奪之后，傷痕累累的健力寶終于走完了其混亂而坎坷的最后階段，即將成為新東家旗下的一員。這家曾經(jīng)雄心勃勃地與“兩樂”(可口可樂、百事可樂)叫板、并被視為“民族飲料品牌”最大希望的飲料企業(yè)，已經(jīng)悄然退出競爭舞臺(tái)。

　　曲終人散之際，有心人不禁會(huì)回想起當(dāng)時(shí)錯(cuò)失收購機(jī)會(huì)的新加坡第一食品，對(duì)于第一食品在收購中的審慎，當(dāng)時(shí)一位政府官員的評(píng)價(jià)是：“太專業(yè)了反而做不成”。而第一食品總裁魏成榮對(duì)媒體的回應(yīng)則是，“我們遺憾，但不可惜”。

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