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　　　　正在股改進(jìn)程中的中國農(nóng)業(yè)銀行(下稱農(nóng)行)重新認(rèn)定了以前年度的不良貸款，這導(dǎo)致國有商業(yè)銀行整體在2007年底不良貸款和不良率的雙雙反彈。 [全文] [評論] [最新報道] >>查看全部企業(yè)觀察


國有銀行不良貸款率反彈
截至2007年底農(nóng)行不良資產(chǎn)余額約8161億元，不良貸款率23.64%，比年初上升0.08%，不良貸款余額比上一年度增加了840多億元，相關(guān)數(shù)據(jù)在2006年底分別為7320億元與23.55%. 銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示2007年內(nèi)外資銀行的不良貸款及不良貸款率均有所下降。但是農(nóng)行四季度報表較上年新增的840億不良資產(chǎn)致使國有商業(yè)銀行2007年不良貸款的反彈。 [全文]


農(nóng)行簡介
中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有獨資商業(yè)銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，其總行設(shè)在北京。

農(nóng)行股改——市場態(tài)度悲觀

全面整頓農(nóng)行的方案早在一年多前即已出籠，但因決策層的意見分歧使之一直無法得到批準(zhǔn)。令人沮喪的是，農(nóng)行此次沖擊上市的誓師大會上，竟然還是推出了兩端的定位，既要繼續(xù)服務(wù)農(nóng)村，同時又要堅決發(fā)展城鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)，此一表述顯示出農(nóng)行的業(yè)務(wù)定位還未完全明晰。或許現(xiàn)在，農(nóng)行上市對改革操刀者而言，只是一場豪華的儀式。


項俊波掌舵農(nóng)行
項俊波1985年畢業(yè)于中國人民大學(xué)財政系，擁有南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和北京大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位，1996年進(jìn)入審計署工作，先后任審計署管理指導(dǎo)司副司長、副審計長等職務(wù)，04年7月調(diào)任央行黨委委員、副行長，兼任央行上海總部主任。2007年7月調(diào)任農(nóng)行行長。小編點評：媒體曾經(jīng)預(yù)測項俊波空降農(nóng)行也意味著農(nóng)行改制即將提速。然而，時間在流逝，農(nóng)行股改進(jìn)展仍未出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。未來的發(fā)展如何，人們都拭目以待……


農(nóng)行股改一行兩制方案
農(nóng)行股改方案核心：設(shè)立專門從事涉農(nóng)業(yè)務(wù)的事業(yè)部，進(jìn)行單獨核算，商業(yè)性業(yè)務(wù)和政策性業(yè)務(wù)分離開。


農(nóng)行為何麻煩纏身？
• 農(nóng)行贛州清退職工爭議 • 農(nóng)行制訂三年裁員計劃 • 農(nóng)行改革非常突然：撤消總行小編點評：由于農(nóng)行改革方案遲遲不能定稿，極大地影響了中國農(nóng)村金融改革的整體推進(jìn)進(jìn)程。即使各方已達(dá)成共識：國有商業(yè)銀行改革是輸不起的改革，也是拖不起的改革。在農(nóng)行股改進(jìn)程中，仍舊是摻雜著各種爭議……

小調(diào)查

　農(nóng)行拖累國有商行

	農(nóng)行拖累2007年國有商行整體壞賬由降變升

2月13日，銀監(jiān)會公布的2007年銀行業(yè)的不良資產(chǎn)狀況顯示，盡管全年的不良貸款余額和不良貸款比例比2006年下降，但2007年四季度，國有銀行的不良貸款增加了351億元，不良貸款比例也從7.83%上升到8.05%，國有銀行全年的不良貸款增加了約600億元，而其他股份制銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行的指標(biāo)均為雙降。 “工農(nóng)中建交”五大國有銀行中，只有農(nóng)行的這兩項指標(biāo)是上升的，國有銀行不良貸款的增加，主要是因為農(nóng)行2007年新增了約840億元不良資產(chǎn)。正在股改進(jìn)程中的農(nóng)行重新認(rèn)定了以前年度的不良貸款，這導(dǎo)致國有商業(yè)銀行整體在2007年底不良貸款和不良率的雙雙反彈。分析人士表示，農(nóng)行不良貸款的波動，對于全行業(yè)的不良余額影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市銀行影響力的總和。 [全文]

	農(nóng)行重理逾800億不良資產(chǎn)

國有商業(yè)銀行2007年不良貸款的反彈主要源于農(nóng)行四季度報表較上年新增的840億不良資產(chǎn)。截至2007年底農(nóng)行不良資產(chǎn)余額約8161億元，不良貸款率23.64%，比年初上升0.08%，不良貸款余額比上一年度增加了840多億元，相關(guān)數(shù)據(jù)在2006年底分別為7320億元與23.55%。據(jù)相關(guān)消息人士表示，目前按照涉農(nóng)業(yè)務(wù)與非農(nóng)業(yè)務(wù)分離的方案已得到更多方面支持，如果一切順利可能在今年兩會前后推出實施。 [全文]

　匯金注資是否為“良藥”？

	匯金最快4月底注資農(nóng)行金額將不超500億

中國農(nóng)業(yè)銀行的改革方案已經(jīng)進(jìn)入最后的審批階段。消息人士昨天透露，即將召開的“兩會”將對農(nóng)行注資及重組方案進(jìn)行討論，中央?yún)R金公司將最快于4月底對農(nóng)行注資，金額將在450億至500億美元之間。具體注資金額并無多大懸念。去年11月，財政部副部長兼中投公司非執(zhí)行董事李勇曾透露，中投公司擬將2000億美元資本金三分之一注資農(nóng)行和國家開發(fā)銀行。 “國開行已獲得中投200億美元的注資，所以，預(yù)計農(nóng)行將獲得大約450億美元至500億美元注資，注資金額最高不會超過500億美元。”消息人士稱。即使注資完成，擺在農(nóng)行面前的攔路虎仍是數(shù)額龐大的壞賬。 [全文]

	中國農(nóng)行否認(rèn)將獲匯金大約500億美元注資報道

中國農(nóng)業(yè)銀行新聞發(fā)言人周清玉3日表示，有關(guān)“匯金最快4月底注資農(nóng)行”“農(nóng)行將大約獲得450億至500億美元注資”的報道與事實不符，農(nóng)行股改方案仍在論證之中。關(guān)于部分媒體報道農(nóng)行提出“計劃于2010年上市”，周清玉說，這種提法和報道是不準(zhǔn)確的，也誤導(dǎo)了讀者。農(nóng)行何時上市，要根據(jù)國家批準(zhǔn)的股改方案，實施財務(wù)重組、成立股份公司、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后“擇機(jī)上市”。也就是說，在這三年時間里，只要農(nóng)行具備了上市條件并得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后就可上市，不一定非要等到2010年。周清玉說，農(nóng)行三年發(fā)展目標(biāo)是指：力爭用3年時間，基本建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使農(nóng)行發(fā)生顯著變化。 [全文]

　新掌門新氣象？

	項俊波：農(nóng)行股改途徑與其他三大行基本一致

項俊波：目前，農(nóng)行進(jìn)入了股改的關(guān)鍵時期。大家關(guān)心的股改方案，有關(guān)部門仍在論證之中。農(nóng)行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行是基本一致的，首先是要進(jìn)行財務(wù)重組，消化歷史包袱，然后進(jìn)行公司治理機(jī)制改革和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，再有就是擇機(jī)上市。為順利推進(jìn)股改，一是要做好財務(wù)重組的各項準(zhǔn)備工作，其中最重要的是要摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，準(zhǔn)確認(rèn)定不良貸款風(fēng)險形態(tài)；二是積極探索服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑；三是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；四是推進(jìn)內(nèi)部改革。通過審計，我們已經(jīng)摸清了農(nóng)行不良貸款的真實底數(shù)，這將為財務(wù)重組提供可行依據(jù)，加快股改進(jìn)程。但是，由于目前有關(guān)部門正在加緊制定農(nóng)行財務(wù)重組和整體改制方案，對于歷史上形成的不良貸款具體如何處置，必須等到方案正式出臺后才能見分曉，但我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進(jìn)行。 [全文]

	項俊波：農(nóng)行力爭三年成公眾持股銀行

在1月25日結(jié)束的農(nóng)業(yè)銀行工作會議上，行長項俊波透露力爭用3年左右的時間，把農(nóng)行基本建設(shè)成為競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行。項俊波指出，今后一個時期農(nóng)行的奮斗目標(biāo)是建設(shè)成面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng)、走向國際、綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型金融集團(tuán)。為了實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，農(nóng)行力爭用3年左右的時間，基本建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，使農(nóng)行發(fā)生顯著變化；再用2年時間，使經(jīng)營管理水平和核心指標(biāo)躋身國際先進(jìn)銀行行列，成為現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行；再用5年時間，即到2017年，使農(nóng)行成為立足本土、覆蓋城鄉(xiāng)、全球運(yùn)作、國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行。 [全文]

	項俊波：農(nóng)行風(fēng)險管理由分散向集中轉(zhuǎn)變

中國農(nóng)業(yè)銀行行長項俊波日前宣布，在農(nóng)行內(nèi)部改革上，率先改革風(fēng)險管理體制。農(nóng)行風(fēng)險管理將由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，由單一風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變。項俊波說，率先改革風(fēng)險管理體制，是農(nóng)行做好股改準(zhǔn)備工作、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。為整合、強(qiáng)化農(nóng)行風(fēng)險管理體系，有效防范和化解經(jīng)營時面臨的各種風(fēng)險，農(nóng)行新近成立了風(fēng)險管理部，作為實施全面風(fēng)險管理的牽頭部門，主要承擔(dān)總體性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的風(fēng)險管理職能。 [全文]

　股改給國有商業(yè)銀行帶來了什么

	國有商業(yè)銀行改革著力金融創(chuàng)新

在面臨外資銀行國際競爭的格局下，國有商業(yè)銀行必然也必須把重心放在加快包括金融產(chǎn)品、管理模式、組織架構(gòu)等方面的金融創(chuàng)新上，促進(jìn)發(fā)展模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。而且，試點銀行已經(jīng)全部上市，如何充分利用在境外資本市場上市的良好平臺，逐步實施“走出去”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)跨國經(jīng)營，積極參與國際市場競爭，成為下一步國有商業(yè)銀行必修的功課。繼續(xù)完善公司治理，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險防范機(jī)制也是鞏固改革成果的題中之意和重中之重。為此，需要試點銀行全面更新經(jīng)營管理理念，樹立股東價值最大化這一核心目標(biāo)。堅持審慎經(jīng)營理念，足額計提風(fēng)險撥備，強(qiáng)化資本約束，提高資本使用效率。 [全文]

	吳曉靈：國有商業(yè)銀行改革成績與壓力并存

中國人民銀行副行長吳曉靈在日前舉行的首屆銀行家高峰論壇上指出，國有商業(yè)銀行改革已經(jīng)取得了顯著成績，包括財務(wù)狀況的極大改觀和治理結(jié)構(gòu)的初步改善。但與此同時，競爭壓力和創(chuàng)新壓力也不斷增強(qiáng)，主要表現(xiàn)為中間業(yè)務(wù)收入不斷提高，壓力漸增；個人信貸市場競爭激烈；股價和盈利的壓力等三方面。　　吳曉靈認(rèn)為，隨著商業(yè)銀行改革的進(jìn)一步深化，商業(yè)銀行主要面臨三方面的挑戰(zhàn)。首先是完善治理結(jié)構(gòu)，不僅要使未來的外匯投資公司成為真正市場化運(yùn)作的投資公司，還要正確處理董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織的作用，探索一條具有中國特色的公司治理之路。其次要加強(qiáng)人力資源管理。最后是提高整體競爭力，尤其是提高產(chǎn)品定價能力和加快組織結(jié)構(gòu)及管理理念的變革，主要包括健全“三會一層”的協(xié)同制衡機(jī)制和實現(xiàn)總分行制向垂直化管理體制的過渡兩方面。 [全文]

	周小川：堅定不移推動國有商業(yè)銀行改革

自2003年底以來，工行、中行、建行和交行（下稱四家銀行）參照國內(nèi)外銀行重組改制的成功經(jīng)驗，根據(jù)“一行一策”原則，通過財務(wù)重組、建立現(xiàn)代公司治理框架、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、境內(nèi)外發(fā)行上市等，著力健全公司治理、強(qiáng)化風(fēng)險管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高服務(wù)水平、提升國際競爭力，穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革。　　從銀行內(nèi)部看，改革雖然取得了很大成就，但公司治理還不完善，內(nèi)控機(jī)制仍不健全，基礎(chǔ)管理比較薄弱，風(fēng)險管理和控制能力有待提高，分支機(jī)構(gòu)和基層網(wǎng)點改革還需深入，金融服務(wù)水平亟待提升。 [全文]

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