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公司簡介

　　大寶化妝品公司：北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，公司以生產化妝品為主，其主打產品為SOD蜜。除SOD蜜外，已陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。

美國強生公司：成立于1887年，世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一，業務遍布全球57個國家和地區。強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。[全文]

市場狀況

據了解，目前中國日化行業的整個市場容量大概為800億左右。國內5000余家化妝品生產企業中，年銷售額在5000萬以下的中小型化妝品企業占總數的90％以上，而外資、合資等大企業卻占據了整個市場份額的80%。

2003年底和2004年初，“小護士”和“羽西”等國產著名品牌相繼被收購，號稱“國內日化第一品牌”的大寶走上股權轉讓之路，再加上有傳言稱妮維雅收購絲寶也已進入到實質性階段，國內日化企業前程堪憂。[全文]

國內日化市場外資并購案

李志達忍痛歐萊雅終納小護士入囊
2005年12月10日，一項收購協議在北京王府飯店秘密簽定。11日，世界化妝品巨頭歐萊雅集團正式宣布，將“小護士”收歸帳下歐萊雅集團全球總裁兼CEO歐文中說：“收購小護士品牌，為歐萊雅集團加快在中國市場的業績提供了一個極佳的機遇�！� [全文]

聯合利華打"中華"牌搶食農村牙膏市場
中國銀繼本月22日發布了其家庭及個人護理研發部門的重組計劃后，昨日，聯合利華又宣布，旗下的中華牙膏將走上“年輕化”的道路，掘金年輕消費群體。 [全文]

歐萊雅擊敗寶潔吞并羽西
　 1月28日，法國歐萊雅集團正式對外宣布收購科蒂集團旗下的中國彩妝及護膚品牌羽西。
此次收購還包括位于上海的一投資2000萬美元，1997年底落成，目前年產量達6000萬件的生產基地。 [全文]

	大寶23億整體

曾以“大寶天天見”的廣告語深入人心的中國知名化妝品企業------北京大寶化妝品有限公司近日在北京產權交易所正式掛牌，整體轉讓其產權，轉讓金額為23億元。據了解，大寶公司于2月27日在北京產權交易所正式掛牌。[全文]

	迫不得已轉讓股權

“面對國際品牌在中國市場的激烈競爭，逐漸下滑的業績是大寶尋找新出路的一個重要因素�！币晃粯I內人士表示。一項調查數據顯示，2003年，大寶在潤膚品行業中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。化妝品工業協會某相關負責人認為，盡管大寶的產品質量和美譽度都非常不錯，但該公司一直走低價位路線，面對著洋品牌不斷搶灘國內日化市場，公司的利潤空間越來越小，生存壓力陡增，轉讓股權或許是其不得已為之的選擇。 [全文]

	職工安置成焦點

其實，從去年8月開始，大寶公司整體轉讓的消息就已傳出，強生集團被傳最有可能接手。但隨后，強生公司公關部相關負責人表示與此事無關。“當時強生確與大寶洽談過并購事宜，但最終卡在了職工安置環節。”作為北京市民政局下屬的福利企業，大寶公司吸收了大量殘疾職工。據悉，其殘疾職工比例占到全部職工數的35%。公司股權轉讓后如何安置這部分職工成為事件的焦點。 [全文]

	尚未出現意向受讓方

大寶此次掛牌交易頗為低調，正式掛牌時間為2月27日。到目前為止，是否有企業提交意向書？“我們還沒有這方面的信息。”昨天下午，王文兵接受記者采訪時如此表示。對于此次掛牌出售的原因，他很簡單地說：“這是公司內部決策。一旦有消息，公司會及時對外公布的”。 [全文]

	美國強生有意收購

美國強生有意收購大寶股權的消息于半年前傳出，雙方的親密接觸在業內也已成公開的秘密。雖然“婚期”遲遲未定，大寶掌門人杜斌依然沒有再尋求第二個談判方。杜斌曾私下表示要“講求信譽”，并忠于與強生的談判。在美國強生的談判遲遲未決之時，還有頗具實力的跨國公司對大寶拋出橄欖枝，但被杜斌婉言謝絕。[全文]

	并購結果猜想：極有可能被外資攬入

無論是受制于沒有獲得主管部門的批準，還是雙方就收購細節依然有保留意見，一種猜想是：按照美國強生的操作慣例，這可能又是一起“馬拉松式”收購的起端。另一種猜想是：別的意向者順利進入，迎娶大寶。而更為極端的一種猜想是：最終這場收購也許會告吹，大寶依然將是獨行軍。對于收購結果，一位業內人士評價道：“能一次性支付23億元以上現金的國內日化企業寥寥無幾，大寶明顯鎖定了有實力的外資企業�！盵全文]

	外資品牌全面滲透

強生并不是通過并購進入國內三四線城市的先行者。上世紀80年代末90年代初進入中國的外資巨頭寶潔、聯合利華、漢高在進入中國的時候，由于政策的原因，都采取了合資的方式。在這場合資運動中，本土品牌基本都是將自有品牌與設備轉讓給外資，在合資公司里占據不到一半的股份。　　也正是這一時期，使得國內日化產業成為對企業外資開放的“反面教材”。因為，大多數國內品牌在合資后的市場地位迅速被外資的同類品牌所取代，或者被“雪藏”導致市場萎縮后自然退出市場。 [全文]

	低端市場在劫難逃

“經過多年的市場開發后，大城市市場已經趨于飽和，外資必然要深耕中國三四線城市和農村市場，全面布局中國市場。”李海龍認為，此過程將通過并購來完成。據了解，目前中國日化行業的整個市場容量大概為800個億。其中，國外品牌占據的份額已經超過70%。而剩下的主要就是二三線城市和農村市場。但這最后的一塊被本土品牌所占據的市場也已經風聲鶴唳。 [全文]

	本土企業岌岌可危

“用并購擴大自己的規模，強化品類建設的唯一性，通過并購使得渠道的規模不斷擴大，豐富產品線、降低風險將是日化類快速消費品的競爭選擇�！睆埍湔f。如果本土企業不能通過資本運作擴大市場，或者進入新的增量市場空間，取得細分市場的地位，在日益國際化的國內市場，國內日化市場將被外資企業全面整合。[全文]