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贏周刊見習記者 陳夕 記者 黃婉華 陳萌
順馳再一次成為焦點。
一來，自3月份國家加大宏觀調控力度至今，所有被認為資金鏈條繃緊的“耍鍋蓋”企業的命運都備受關注；二來，德隆的資本王國崩盤以后，企業界開始變得比任何時候都更
不相信“神話”。客觀上，一種趨于穩健保守的發展心態成為企業控制現金流的主流思想。
所以，這就可以解釋為什么當8月7日順馳老總孫宏斌“居然”還“敢于”在“地產精英博鰲論劍”論壇上提出“年內回款120個億”的時候，當即陷入眾地產大腕們的“口頭圍剿”之中。
宏觀調控已經絆倒了曾經意氣風發的德隆，難道對全國大范圍極速圈地的順馳竟沒有影響？
我們相信，和德隆意在“產業整合”一樣，黑馬順馳也是意在做“金融地產”模式創新者。黑馬未必“必死無疑”，異端有異端的風險，也有他的權力。倘若一種模式能夠經受種種嚴酷考驗而最終證明自己，那便是成功。對于順馳，當前宏觀調控的考驗是其一，時間的考驗是其二。
孫宏斌被王石們“口誅”后的第二天，帶著激昂的情緒做了主題演講，他大聲告訴人們，順馳要在狂風暴雨中長成參天大樹。演講贏得了多次掌聲。會后，記者聽到一位在場嘉賓對孫宏斌說：“我們期待你成功，為我們追求進步的中小企業做個榜樣。”
而我們，把問號打在“順馳模式”上。
——編者
順馳鮮為人知的“生死時刻”
“那時我們不計利潤地賣房，由項目經理親自出面談，只要價格合適，甚至只要使順馳有進款，我們就可以賣房。”今年6月，順馳集團董事長孫宏斌在接受記者采訪時表示，順馳已經挺過了最困難的
時期。
“順馳模式”能走多遠？
業界對順馳的質疑，除了其從2003年就開始的在全國各地張揚的一系列瘋狂圈地運動令人懷疑其實際資金力量外，國家采取的一系列宏觀調控政策對于包括順馳在內的房地產行業掀起的“驚濤駭浪”便是另一重要原因。
對于順馳文化的兩種“內部解讀”
打破常規的“順馳模式”，核心就是要能實現超常規的銷售。因此必然需要相關人員的支撐，但即使是順馳內部的員工，也對順馳獨特的企業文化有著不同的理解。
對話順馳：“其實已經完成了100億目標”
房地產的潛力很大，要快速占有可以開發的土地。發展快不一定就代表風險大。最關鍵的是不是有系統支持是不是不斷有調整。要考慮長遠，動作堅決。
廣州地產界評彈“順馳模式”
廣州地產界如何評價順馳模式，記者走訪了幾家廣州房地產發展商。就人們關心的順馳模式問題展開探討。
孫宏斌其人
眾大腕“口誅”孫宏斌 地產江湖博鰲起風云
地產界兩個男人一臺戲：王石與孫宏斌針鋒相對
孫宏斌：不要問我錢從哪里來 往事不須回首
孫宏斌前傳
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