懸念正在解開

　　“這件事情對人心造成的影響還不會那么快就結(jié)束。”老謝，一個34歲的民營企業(yè)老板，在被非典急白了頭之后開始悲觀。他擔(dān)心的是公司今后的命運。

　　這只是一個很小的縮影，更多的企業(yè)此時都在觀察局勢、分析市場、預(yù)期行情。他們

在考量對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的商業(yè)環(huán)境。對某些區(qū)域經(jīng)濟中的商業(yè)來說，突然降臨的非典是一種對需求暫時的中斷、截流、順延還是取消？它對正常商業(yè)秩序僅僅是一次騷擾，還是暗含不確定的破壞和改變？這些都是非典正在留給大家的懸念。

　　以空調(diào)行業(yè)為例，按照往年慣例，每年從春節(jié)后開始到“五一”期間，全國從南到北會依次進(jìn)入銷售旺季。然而今年一切都發(fā)生了變化，一些廠家的銷售收入銳減超過三分之二。再加上原本空調(diào)行業(yè)就面臨的庫存危機，以及原材料價格的波動問題，非典之后的空調(diào)市場競爭環(huán)境將空前殘酷，進(jìn)退兩難的廠家們將受到巨大考驗。

　　然而企業(yè)們的積極行動已經(jīng)開始，一些遭到沉重打擊的行業(yè)正在逐漸恢復(fù)活力。雖然誰都不知道距離疫情警報的最終解除究竟還有多長時間，但因為非典來臨而突然減速的商業(yè)鏈條復(fù)又加速運轉(zhuǎn)。

　　一些空調(diào)廠家開始重塑消費者信心，倡導(dǎo)所謂健康概念，而價格戰(zhàn)攻勢更是已提前啟動。餐飲、零售、航空，娛樂，還有喜憂參半的信息產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)們正試圖跨過突然橫亙在2003年中國經(jīng)濟發(fā)展道路上的非典型障礙，憑借自己的能力盡早走出“隔離區(qū)”。

　　本期封面文章《后SARS商業(yè)懸念》記敘了眾多企業(yè)在特殊時期的積極行動，希望可以為更多的企業(yè)提供參照。這里沒有任何先例可循，我們將看到的是，經(jīng)過多年市場洗禮的中國企業(yè)究竟能呈現(xiàn)出多少的活力。

　　后“SARS”時期的商業(yè)懸念

　　“非典綜合癥”下的企業(yè)

　　抗擊SARS之后的“重建”思路

　　樊綱：全面估計非典的經(jīng)濟影響