這也為雷士后來拿下奧運4000多萬元的大單奠定了堅實基礎。

　　“鲇魚”重整格局

　　1999年初，照明市場在中國剛剛興起，飛利浦、歐斯朗、松下等跨國照明行業巨頭剛進入中國，占據著大部分的中高端市場。

　　而與其他行業比，中國本土照明行業的競爭態勢一直停滯在原始的低端層面，行業集中度低、產品鏈延伸比較長、品牌分散，以致整個行業里沒有一個占主導地位的中國本土照明品牌。專家認為，中國照明行業缺乏一條打破均衡狀態的鲇魚。

　　而本土企業如佛山照明、TCL等雖然實力稍弱，但是在中低端市場也開始發力。2007年，中國照明行業的變局終于呈現。

　　經過多年的市場錘煉，雷士終于厚積厚發。

　　行業迎來了最好的發展期，雷士也將面臨更大的挑戰。讓人懷有期待的是光明的未來。據統計，中國照明行業產值以每年20%以上的增長率高速發展，全行業市場容量高達2000億元人民幣，年均保持20%的增長勢頭。

　　中國照明學會副理事長章海驄告訴《中國經濟周刊》，在外企爭先恐后地進駐、國內企業巨頭積極參與下，中國照明行業將快速向集團化、規模化、品牌化方向邁進，一大批中小照明品牌將被淘汰出局，更不排除會出現大規模的整合收購運動。

　　作為領軍企業，雷士有望成為中國照明行業的“那條鲇魚”。

　　自主品牌前行

　　搶灘奧運照明、牽手GE，年均保持80%的增長速度，在外界看來，雷士已經釋放出了國際化的信號。

　　但在雷士照明總裁吳長江眼里，這還僅僅是萬里長征的第一步，雷士的目標在國際市場。事實上，從OEM到自主品牌，雷士走向海外的步伐一直都沒有停頓。

　　2006年初，雷士成立了海外營銷系統，并將市場拓展重點列為東南亞、南亞、俄羅斯、中亞和部分歐洲國家。

　　與傳統OEM(貼牌)不同的是，雷士時刻抓住樹立中國本土品牌不放松。雷士的海外營銷之路，實際上就是“NVC雷士照明”品牌的擴張之路。

　　在這些國家和地區，雷士迅速建立起了銷售網絡，以及專賣店為主的終端形式，通過調配不同國家的渠道優勢資源，主要銷售自主品牌“NVC雷士照明”產品。

　　目前，雷士的渠道建設成績喜人，已經在東南亞、歐洲、美洲等數十個國家和地區設立運營中心，正式以NVC品牌展開全球營銷。

　　如今，雷士NVC更會借奧運東風，揚帆在國際的大市場。