文 / 張軍

　　8號樓工作室

　　2月16日，財經作家、890新商學及藍獅子創始人吳曉波在“危機下的企業自救計劃”講堂上表示，在當前的經濟環境下，企業自救要關注現金流狀況，成為一個會叫會喊的孩子，向政府要一些資源和政策。

　　“第一是現金流計劃，即公司賬上還有多少資金，這些資金可以支撐公司多久。”在他看來，賬面資金保證公司在最低狀態下運轉的保險時間應該是六個月。

　　“企業要學會叫”，他說，當民營企業出現巨大問題的時候，社會會出現失業潮現象，各級政府對企業的關注程度會加強，政府希望幫助企業渡過難關，“在這個時候，企業要成為一個會叫會喊的孩子，向政府要一些資源和政策。”他同時指出，企業在向上游尋求支持的同時，要為下游的企業承擔風險，比如減免店鋪租金，保證下游的企業能夠活下來。他舉例說，“如果大悅城內的門店不存在了，那大悅城還存在嗎？”

　　“第二是業務瘦身計劃”，他表示，在經濟不好的時期，公司負現金流業務，對凈利潤貢獻幫助不大的業務，該砍掉的要砍掉，需要關閉的要關閉，這樣可以保證公司主營業務在接下來的危機期正常運轉。

　　他還說，只有在當前這樣的經濟環境下，企業家才會認真的查看公司的資產損益表和財務報表，更多的關注公司的核心業務，將注意力放在公司核心的業務上。他建議稱，“在當前的環境下，公司不要輕易的談大規模轉型，不要輕易涉足陌生的業務。”

　　他認為，企業自救的第三個計劃即是在當前的經濟環境下，企業要積極應對，從微創新上尋求改變，不能坐以待斃。他認為，就微創新來看，產品特征方面，當前的產品特征已經發生了變化，由短缺演變為過剩。

　　他舉例說，“就像女生談論的不再是吃多一點，而是希望自己減肥能夠成功。”；二是就消費者特征變化來看，表現為圈層化、互聯網交易化，“人民更愿意為美好的生活消費。”；三是渠道特征的變化，表現為線上線下的無縫對接、社交工具的普遍使用，“比如書店，線下書面滿足的是大家對場景的需求，但大家買書會選擇線上。”

　　此外，他認為，企業自救的第四點即企業的學習要打破以往只有企業家學習的現狀，走向企業全員的學習，要讓員工通過學習了解企業的價值觀，學習專項技能和對人才通識的提升。

　　在最后的互動環節，回答關于未來房地產行情的問題時，吳曉波表示，在當前的經濟環境下，房地產公司是非常艱難的。他稱，接下來，越大的房企的銷售項目打折的概率會越來越高，但房價出現下跌卻很難。

　　股市方面，他推測，資本市場會進行倒逼改革，年內不會出現斷崖式下滑，加之各種松動性政策的出臺，預計今年整體向好。

責任編輯：梁斌 SF055