文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄作家 姚振山

　　瑞幸的不幸，會(huì)讓人反思，做企業(yè)，在產(chǎn)品增值和資本增值之間如何平衡關(guān)系？做股票投資，評(píng)判一家企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？做新聞傳播，如何識(shí)別一家企業(yè)值得正面報(bào)道？

　　一個(gè)生意，要花100年，讓業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大100倍。另外一個(gè)生意，只需要花2年，可以讓資本增值500倍。您選哪個(gè)？

　　一個(gè)生意，滿足消費(fèi)者需求，用最好的產(chǎn)品，品牌和口碑立足，要做百年老店，達(dá)到基業(yè)長青。一個(gè)生意，滿足投資者需求，不斷講述最吸引人的故事，用“重資產(chǎn)+價(jià)格戰(zhàn)”的模式，以不斷膨脹的估值立足。您又會(huì)選擇哪個(gè)？

　　很明顯，瑞幸都選擇了第二條路

　　瑞幸，瑞為“”吉祥如意”，幸卻分“幸運(yùn)”和“不幸”。可惜瑞幸咖啡，前半場(chǎng)吉祥如意，后半場(chǎng)遇到了不幸。

　　瑞幸的發(fā)展過程，一直在業(yè)內(nèi)存在質(zhì)疑，“賣一杯虧二杯”的游戲，不是一般人敢玩的。急劇增長的銷售數(shù)據(jù)，急速擴(kuò)張的門店，卻又爭(zhēng)議頗大的口味。瑞幸從誕生就爭(zhēng)議不斷，質(zhì)疑不斷。但是沒上市，只能聽公司說。但是上市變成公眾公司，大家都可以看，都可以說。

　　這不，瑞幸的發(fā)展神話，引來了“渾水”，據(jù)說為了撰寫報(bào)告，渾水公司派了92個(gè)全職和1400個(gè)兼職調(diào)查員，對(duì)981個(gè)門店進(jìn)行了監(jiān)控和記錄。而且還收集了25843張購物小票，錄了11260個(gè)小時(shí)的門店錄像，并且收集了大量?jī)?nèi)部微信聊天記錄。這樣的公司研究，可以當(dāng)做一次經(jīng)典的教學(xué)案例。

　　瑞幸的財(cái)務(wù)“渾水”引來了渾水，渾水趟了趟“渾水”，帶來了瑞幸的不幸。

　　瑞幸的不幸，會(huì)讓人反思，

　　做企業(yè)，在產(chǎn)品增值和資本增值之間如何平衡關(guān)系？

　　做股票投資，評(píng)判一家企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　做新聞傳播，如何識(shí)別一家企業(yè)值得正面報(bào)道？

　　(本文作者介紹：CCTV財(cái)經(jīng)頻道主持人，財(cái)經(jīng)評(píng)論員)