意見領袖丨施輝

　　AI帶火了英偉達，也快速提升了其市值，讓英偉達幾乎家喻戶曉。

　　剛看視頻學了個新詞“EIOFS”。順帶看了下今天英偉達的市值如上圖。

　　市值2.15萬億美元的英偉達創始人CEO在談到KPI時提到了這個詞。

　　確實出了趕上AIGC大模型的風口，英偉達的不一樣，還真離不開創始人的不一樣。

　　再者，趕上這風口也不是臨時臨為之事，而是很多年的有備而來。英偉達成立于1993年，已過30而立之年。

　　下面就聊聊，在傳統保險公司用得爐火純青，全年的一切工作都靠它牽引的KPI，在英偉達黃仁勛看來有多重要？

　　黃仁勛說，他們不用KPI，無論是增長、規模、利潤等，這只是結果。

　　英偉達用的是EIOFS，這是個啥指標，啥含義？相信大多數人一定不知道！

　　EIOFS是：Early Indicator of Future Success！  簡單說就是未來成功的早期指標。

　　他說他不看很多常規報表，他只關注事情重不重要，至于重不重要就是看不做或做了這件事的結果是什么！

　　確實，非常之人才能有非常之功！

　　我想，雖然，不少人也會從傳統企業和創新創業差距，從不同的角度來評判和分析解釋KPI和EIOFS，就像解讀KPI和OKR一樣，但不同的側重和考核體系，塑造出來的是不同的企業價值觀和企業文化，這樣不同的DNA就一定會長出不一樣的企業。

　　一個關注結果和一個關注成功因素的企業，我理解也是有很大的不同。

　　關注結果指標的要等到季度、半年、年終，看結果。相信過程中也會有調整，但也是基于結果的調整。是基于一個預先設定好的不變的數去共同努力，至于最后能否是這個數，會有不確定，只要偏差不大，就算是好結果。

　　關注未來成功早期指標的，一定是以客戶的喜好需求、以產品和服務為客戶為社會創造價值大小、以過程管理專業精細、以執行力、以成功率大小、以投入產出大小、以最新前沿技術等小步快跑，快速迭代，快速糾錯來達到一個自己現有能力下、或超越自我的最優選擇。

　　這個世界變化越來越快，唯一不變的就是變化。

　　如何在現有資源條件下，克服困難，在變化中獲得最優解，EIOFS指標模式值得借鑒。

　　傳統的保險企業需要一定的延續性，穩定性為基礎，這是必須的。但如何把以關注結果為重的KPI和關注未來早期成功指標結合起來思考，這必然會讓企業的經營在短期更有活力，并更容易以不斷的小成功鑄就企業的大成功。

　　當然，黃仁勛也認為人生最重要的是選擇，做難而正確的事。做出正確的選擇，比簡單追求成功更重要。

　　“做出正確的選擇比努力更重要”，這句話大家都認同。但關鍵是如何才能做出正確的選擇？從上面簡單提到的，我理解的EIOFS關注的指標特征看，我覺得建立好適合自己企業的EIOFS指標體系，有利于企業不斷做出正確的選擇。

　　通過比較經過時間和成功檢驗的、最終成長為卓越企業的考核體系，思考其簡單邏輯，希望對完善我們傳統企業的經營管理考核指標體系有所啟發。

　　(本文作者介紹：保險資深專家)