意見領袖 | 俞燕

　　兩個多月前（2月17日），中國人民保險集團股份有限公司（下稱“中國人保”）發(fā)生了一場高層突變：羅熹被免去中國人保集團黨委書記職務。

　　被免職整整一個月后（3月17日），中國人保發(fā)布公告，宣布羅熹辭去董事、董事長等職務。至此，羅熹正式作別中國人保。

　　羅熹被免職的當天，中國人保系統(tǒng)上下員工反響熱烈。熱鬧過后，中國人保和業(yè)界更關心的是，誰將成為中國人保的新掌門？

　　答案終于在4月21日（是的，又是周五重磅日）這一天揭曉：中國人保發(fā)布公告披露，中國人保黨委副書記、總裁王廷科，接任中國人保黨委書記。

　　按照慣例，待履行完相關程序后，王廷科將成為中國人保新一任董事長。

　　59歲的王廷科也成為繼繆建民之后，又一位由中國人?？偛蒙味麻L的高層。這也是王廷科兩度接任羅熹的職位，前一次發(fā)生在他的前東家中國出口信用保險公司（下稱“中國信?！保?。

　　自從2018年以來，中國人保高層更迭頻繁，五年間已歷經(jīng)三任董事長。王廷科升任董事長之后，接下來的一個問題便是，誰來接手中國人保總裁之職？

　　在接下來的歲月里，橫跨銀、保、信等多重金融履歷的王廷科，將如何帶領這家老牌保險公司走出動蕩？

　　總裁升任掌門

　　自從羅熹辭任后，關于誰將成為中國人保新掌門，便成為保險業(yè)的一大懸念。其間，有多個版本流轉于坊間。

　　據(jù)了解，大約兩周前，中國人保新掌門的人選眉目漸清。相關部門也就王廷科的擬任事宜，向中國人保集團和各子公司的領導班子成員開展了考察。

　　據(jù)與王廷科有過接觸的多位業(yè)內(nèi)人士表示，無論是在其前東家還是在中國人保，對其評價都很高，認為他很低調(diào)內(nèi)斂，說話接地氣，做事務實，不搞人設。

　　近年來，中國人保高層更迭頻仍，五年間更換了三任掌門。作為素以穩(wěn)健為基本盤的金融機構，高層更換過頻，不利于戰(zhàn)略和隊伍的穩(wěn)定。尤其是，中國人保近年來頗為動蕩，基層員工人心不穩(wěn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，從目前中國人保的情況來看，相比“空降”，由在中國人保已度過了三年時間、熟悉其內(nèi)部情況的王廷科接掌，當是目前最好的選擇。

　　三年前，同樣是四月（2020年4月10日），王廷科從中國信保調(diào)任中國人保，接替當年1月調(diào)任國家開發(fā)投資集團有限公司董事長、黨組書記的白濤，成為中國人保黨委副書記、新一任總裁。

　　中國人保是王廷科任職過的第三家保險公司。2015年2月，王廷科從中國光大集團調(diào)任中國太平保險集團有限責任公司（下稱“中國太平”）（中國太平保險集團〈香港〉有限公司）副總經(jīng)理，開始了其保險生涯。

　　2015年5月，王廷科兼任中國太平旗下的太平養(yǎng)老保險股份有限公司董事長，2016年8月，任中國太平集團執(zhí)行董事。

　　在中國太平度過了兩年多后，王廷科的職業(yè)生涯在2018年7月17日又一次發(fā)生轉換，重返北京接任中國信保總經(jīng)理。

　　巧合的是，該職位的前任正是羅熹。2016年1月羅熹從中國信?？偛谜{(diào)任華潤集團副董事長、總經(jīng)理后，此后該職位一直空置。

　　在中國信保度過了不到兩年時光后，王廷科在2020年4月10日成為一名“人保人”，與時任董事長繆建民搭班子。而繆建民此前亦是由中國人?？偛蒙味麻L。

　　彼時一些保險業(yè)人士認為，雙方皆有中國太平履歷，配合起來會比較默契。而王廷科的銀、?？缃绲碾p重履歷，亦有助于中國人保未來的發(fā)展。

　　在2015年走進中國太平大廈之前，王廷科的金融業(yè)生涯主要貢獻給了中國光大集團，在光大系統(tǒng)度過了約20年歲月。

　　王廷科1988年畢業(yè)于原陜西財經(jīng)學院（現(xiàn)為西安交通大學經(jīng)濟金融學院）金融師資班，獲學士學位。1991年和1995年分別獲得該校貨幣銀行學專業(yè)碩、博學位，其博導是我國著名經(jīng)濟學家和金融教育家江其務教授。

　　王廷科的職業(yè)生涯初始于教育界，曾在哈爾濱高等金融?？茖W校當老師。1995年博士畢業(yè)后，進入了金融領域，加盟中國光大集團旗下的中國光大銀行（下稱“光大銀行”）。

　　在光大銀行期間，王廷科歷任發(fā)展研究部總經(jīng)理助理和零售業(yè)務部副總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理等職。

　　作為光大銀行發(fā)展研究部的負責人，王廷科發(fā)表的論文挺多，對銀行業(yè)和金融業(yè)的問題皆有深入研究，他寫的關于光大銀行整體收購原中國投資銀行收購案的數(shù)篇文章，成為銀行業(yè)兼并重組的重要案例。

　　2006年7月，王廷科從光大銀行總行調(diào)任光大銀行太原分行行長。在其任內(nèi)，太原分行做了不少創(chuàng)新之舉，其中重要的一條就是大力發(fā)展中間業(yè)務。

　　從2006年以來，中間業(yè)務開始成為商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的重點，中間業(yè)務產(chǎn)品數(shù)量也開始迅速擴張。

　　王廷科執(zhí)掌太原分行的第二年，2007年的利潤增長高達32.74%，其中四分之一來自中間業(yè)務收入。太原分行也成為光大銀行系統(tǒng)中間業(yè)務凈收入首家突破1億元的分行，其對私中間業(yè)務收入凈額和計劃完成率當年皆居光大銀行系統(tǒng)內(nèi)首位。

　　作為一家一級分行，太原分行還經(jīng)辦了當時山西省最大的外幣掉期保值業(yè)務，開辦了光大銀行系統(tǒng)內(nèi)和山西同業(yè)首筆私募業(yè)務，在山西同業(yè)中唯一辦理了預付款保函業(yè)務等。

　　在太原歷練了兩年多之后（2009年3月），王廷科回到北京，調(diào)任光大集團股權管理部籌備組負責人。該部門正式成立后，他成為首任總經(jīng)理。

　　這一年正值光大集團完成重組改制，開始發(fā)力金融版圖的擴張，股權管理部無疑成為在其中發(fā)揮重要作用的部門。

　　按照王廷科彼時對媒體的說法，光大集團以行政管理為主導的管理型機構，轉變成經(jīng)營管理型機構，強化經(jīng)營功能。而這個部門就是光大集團實現(xiàn)職能轉變的關鍵職能部門。

　　作為股權管理部總經(jīng)理，王廷科還身兼光大永明人壽、光大金控資產(chǎn)公司和光大興隴信托的股權董事。說起來，王廷科出任光大永明人壽董事時，便已與保險業(yè)產(chǎn)生了淵源。

　　在光大集團期間，王廷科的另一樁重任是負責重組光大興隴信托。當這一重任完成后不久，王廷科便告別了光大集團，加盟中國太平，開始了在保險業(yè)的新歷程。

　　保持戰(zhàn)略定力

　　王廷科執(zhí)掌中國人保后，業(yè)界最關心的便是，中國人保還會“變”嗎？

　　在王廷科之前的兩任掌門繆建民和羅熹，雖然任職時間都不算長，但都提出了各自的一套戰(zhàn)略和改革方案。

　　羅熹上任后，很快雄心勃勃地提出中國人保要“重回行業(yè)C位、躍居全球一流”，并為人保壽險和人保財險分別制定了“湘江突圍”和“三灣改編”的改革方案。

　　羅氏改革的三年，正值大疫三年。而羅熹的改革，在實際推行中，頗遭基層員工吐槽，在網(wǎng)絡平臺上，一些諸如“在中國人保當員工是什么樣的感受”之類的熱帖，儼然成了員工比慘大會。

　　尤其是，人保財險對基本法的改革，被不少人保財險員工認為是改革最失敗的地方，認為將行業(yè)普遍采用的“提獎制”突然變成“固浮制”，打擊了高產(chǎn)能員工的積極性，反而讓低產(chǎn)能員工“躺平”劃水。

　　亦有人保財險人士指出，基層機構的各條線的薪酬分配嚴重不平衡，增加了團隊管理的難度，加大了員工流失率。為了達到薪酬相對平衡和解決市場車險高費用，一些基層機構被迫進行薪酬二次分配，而這會造成更多的經(jīng)營風險。

　　在內(nèi)部管理機制的改革上，亦有中國人保員工反映，中國人保推行精細化管理之后，最大的變化是會多、表多，各級經(jīng)營單位的形勢分析會多如牛毛，疲于應付。

　　此外，為了保障全年的利潤，人保財險停用了部分險種和條款，大幅縮減手續(xù)費，并上收核保權限，被一些基層員工認為公司的承保政策為此失去了市場競爭力，面臨無法競回新客戶、流失大量舊客戶的困境。

　　不過，如果從改革以來的年報數(shù)據(jù)來看，中國人保近三年的表現(xiàn)在同行中倒是頗為亮眼。截至2022年底，中國人保的保險業(yè)務收入和凈利潤分別同比增長6.9%和12.8%，其中，作為基本盤的人保財險實現(xiàn)原保險保費收入同比增長8.3%，凈利潤則同比增長17.5%。

　　王廷科擔任董事長的人保健康險，近兩年以來亦表現(xiàn)不錯，不斷發(fā)力，2022年的原保險保費收入更是實現(xiàn)兩位數(shù)的增長（14.5%），凈利潤則同比增長70%。

　　此外，中國人保投資板塊的子公司亦在2022年全部實現(xiàn)盈利：人保資產(chǎn)凈利潤4.83億元，人保養(yǎng)老凈利潤1.58億元，人保投控凈利潤1.21億元，人保資本凈利潤1.31億元。

　　當2022年畫上句號，當羅熹的人保激情歲月也畫上句號，人們不禁要問：接下來，中國人保的改革還繼續(xù)改嗎？新掌門來了以后，戰(zhàn)略還會變嗎？

　　3月27日召開的2022年業(yè)績發(fā)布會上，彼時代行董事長之職的王廷科專門回應了這一市場焦點，表示中國人保的卓越保險戰(zhàn)略是經(jīng)過公司黨委集體研究，通過董事會審議，符合當前保險行業(yè)發(fā)展和人保集團的戰(zhàn)略布局。從2021年以來中國人保的經(jīng)營業(yè)績來看，充分體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略的正確性和有效性。

　　那么，接下來中國人保將堅持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和延續(xù)性，保持戰(zhàn)略定力。“將更加深入和務實地推進卓越保險戰(zhàn)略的實施”，王廷科如是說。

　　王廷科同時表示，會對一些具體的策略進行動態(tài)優(yōu)化。

　　如何優(yōu)化呢？王廷時提出要實現(xiàn)四個“更加突出”。

1、更加突出高質(zhì)量發(fā)展，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效率，2023年年設定利潤增速目標將繼續(xù)快于保費增長指標；

2、更加突出服務國家戰(zhàn)略，圍繞金融央企的使命和責任，服務大局；

3、更加突出創(chuàng)新驅動發(fā)展，要在服務創(chuàng)新上求成效，利用創(chuàng)新在轉型升級中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

4、更加突出全面風險管理，加強風險的及時評估，把主動防范化解金融風險，放在更加突出的位置。

　　按照慣例，中管金融企業(yè)一把手可以任職到63歲。那么，現(xiàn)年59歲的王廷科將執(zhí)掌中國人保四年時間，有望成為近十年來中國人保任期最長的掌門。

　　四年時間，可以讓中國人保在既定戰(zhàn)略之下，把改革之路走得更加從容一些。

　　王廷科如何基于“四個突出”進一步優(yōu)化中國人保的改革，帶領中國人保走出近兩年陷入的“黑鐵時代”，值得業(yè)界期待。

　　誰將與王廷科搭班子，成為中國人保新一任總裁，亦令業(yè)界期待。

　　（王廷科的書法作品）

　　在工作之余，王廷科的另一個身份是書法家，常以“冠虹”之名撰寫書法作品。據(jù)說，王廷科早年師承顏體，后師崇沈鵬、歐陽中石等當代書法名家，以行草見長。

　　【王廷科簡介】

　　生于1964年10月，山東平度人。1988年畢業(yè)于原陜西財經(jīng)學院（現(xiàn)為西安交通大學經(jīng)濟金融學院）金融師資班，獲學士學位。1991年獲陜西財經(jīng)學院貨幣銀行學專業(yè)碩士，1995年獲陜西財經(jīng)學院（現(xiàn)西安交通大學經(jīng)濟金融學院）博士學位。

　　早年在哈爾濱高等金融?？茖W校當老師。

　　1995年7月起，歷任中國光大銀行北京管理部（發(fā)展規(guī)劃部）副總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理助理、私人業(yè)務部副總經(jīng)理、發(fā)展研究部副總經(jīng)理。

　　2001年4月，任光大銀行上市工作辦公室主任（總行部門總經(jīng) 理級）。

　　2002年2月，任光大銀行發(fā)展研究部總經(jīng)理。

　　2006年9月，任光大銀行太原分行行長。

　　2009年3月，任中國光大（集團）總公司股權管理部籌備組負責人。

　　2009年6月，任中國光大集團股權管理與運營部（后改名為股權管理部）總經(jīng)理。

　　2014年12月，任中國光大集團股權管理部總經(jīng)理。曾任光大金控資產(chǎn)管理公司股權董事、光大永明人壽保險公司董事。

　　2014年，參與甘肅省信托有限責任公司重組（更名為光大興隴信托有限責任公司），光大信托公司籌備組組長，2014年12月兼任光大信托總裁和黨委副書記擔任總裁和黨委副書記。

　　2015年2月，任中國太平保險集團有限責任公司（中國太平保險集團〈香港〉有限公司）副總經(jīng)理。

　　2016年8月，任中國太平集團執(zhí)行董事。

　　2015年5月，兼任太平養(yǎng)老保險股份有限公司董事長。

　　2018年6月，任中國出口信用保險公司副董事長，7月17日任總經(jīng)理。

　　2019年6月，任中國保險學會副會長。

　　2020年4月10日，任中國人保集團黨委副書記、執(zhí)行董事、副董事長、總裁。 

　　2020年9月，任中國國際商會副會長。

　　2020年12月，兼任人保養(yǎng)老險非執(zhí)行董事、董事長。

　　2021年1月，兼任人保健康險非執(zhí)行董事，2月任董事長。

　　2023年4月21日，任中國人保集團黨委書記。

　　(本文作者介紹：“喻觀財經(jīng)”創(chuàng)始人、資深財經(jīng)媒體人。長期觀察和研究金融領域。)