意見領(lǐng)袖 | 秦朔

　　從走上媒體崗位、開始做經(jīng)濟報道算起，今年是第33年，也是我覺得經(jīng)濟的壓力感和挑戰(zhàn)性最大的時候。

　　這個結(jié)論似乎很“灰暗”，但請注意，我說的是壓力感，即人們的感受，而不是經(jīng)濟發(fā)展水平本身。過去幾十年，中國的經(jīng)濟增速和經(jīng)濟成就放之世界也屬罕見。這是客觀的，也是基礎(chǔ)的事實。

　　那為什么覺得如此之難？

　　通俗地說，就像爬山，爬得越高，越難。

　　如果看一下歐美日發(fā)達國家，不少人均GDP是中國的數(shù)倍，還會爆發(fā)金融危機、債務(wù)危機、通脹危機等等，可見在任何經(jīng)濟發(fā)展水平上，都會出現(xiàn)問題。水平低的時候有低的問題，水平高的時候有高的問題。不是說，經(jīng)濟發(fā)展了就沒問題了，很可能是，發(fā)展水平高了問題更復(fù)雜。

　　比如，發(fā)達經(jīng)濟體的發(fā)展水平高，但負(fù)債率也不斷提高，其平均負(fù)債率遠(yuǎn)高于新興經(jīng)濟體。

　　一般想來，你比別人發(fā)達，負(fù)債應(yīng)該少一些。實際恰恰相反，發(fā)達經(jīng)濟體使用更多金融工具為自己融資，用于擴張投資，提前消費，保障福利，等等。因此負(fù)債率更高。到底該不該“印錢”？負(fù)債率有沒有邊界？問題很復(fù)雜。

　　據(jù)國際清算銀行（BIS）測算，截至2020年三季度，從政府負(fù)債率看，美國、歐元區(qū)、日本分別為118.9%、97.2%和223.3%，發(fā)達經(jīng)濟體整體政府負(fù)債率為118.6%，新興經(jīng)濟體為59.3%，中國為60.9%。再從居民部門杠桿率來看，截至2021年末，澳大利亞、韓國、加拿大等杠桿率在100%以上，美國接近80%，發(fā)展中經(jīng)濟體大多低于50%，中國為61.6%。

　　我舉債務(wù)的例子是想說明，當(dāng)我們意識到經(jīng)濟壓力的嚴(yán)峻時，也要明白，這是在經(jīng)濟發(fā)展到達一定水平后的問題。雖然很苦，很難，但并不是倒退。中國總的經(jīng)濟福祉比過去有很大提升，同時在近年來，在內(nèi)外部諸多因素影響下，經(jīng)濟也出現(xiàn)了一些新問題，必須正視，并深層次求解。

　　這樣想，我們在探討問題時就會平靜一些，而不是陷入無力感，不能自拔。

　　以下就從現(xiàn)象、成因、出路等方面，和朋友們分享最近的一些觀察和思考。

　　現(xiàn)象

　　上海從奧密克戎沖擊中恢復(fù)正常后，我已經(jīng)去過七八個省市自治區(qū)，采訪了各類企業(yè)、官員，以及一些普通市民。高質(zhì)量發(fā)展的突破比比皆是，而困難，也舉目可見。

　　因何而困？三重壓力，國際動蕩，疫情困擾，人所共知。但影響到底有多深多廣，還是要親自看到，才感同身受。

　　這周我在黑龍江黑河、齊齊哈爾一帶調(diào)研。黑河下轄的五大連池市，過去每天有7000多名俄羅斯人從對岸過來旅游休閑，一年20萬人次，疫情后這筆收入就沒了。當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)過少量陽性病例，為查出原因，連俄羅斯每天早上飛來的烏鴉也打下了一批，進行檢測。當(dāng)?shù)厝苏f：“如果江上過來幾個走私的，睜只眼閉只眼也許就過去了，但疫情之下，一點問題都不能出，必須嚴(yán)防死守。”

　　疫情把中國每個地方都害了一遍，都害苦了。

　　這里的黑土地正在收割玉米，很多是機械化作業(yè)，但有的地方的收割速度比原計劃慢一些，原因之一是上海的疫情時間長，物流停擺，導(dǎo)致進口農(nóng)業(yè)機械和部分零配件滯留在上海，運不過來。你看，中國最北邊一塊玉米地的收成，也和上海的疫情相關(guān)。

　　我再次體會到，當(dāng)每個地方嚴(yán)密封控的時候，不僅會卡自己的經(jīng)濟，也會卡你不知道是哪個地方的經(jīng)濟。

　　這是我們共同的痛，希望它早點過去。

　　在酷熱的重慶，我和一位出租司機交流，他是達州人，多年前到重慶開車，前兩年把戶口也落在這里。他買了房子，90多平方，花了80多萬，現(xiàn)在每個月用公積金還2000多元。7月是他今年掙錢最多的一個月，除掉油費，凈掙七八千元，但之前因為疫情影響，一個月最少時只能凈掙兩三千元。一有疫情，客人就很少，而天氣熱，車?yán)镆恢币_空調(diào)，成本少不了。

　　出租司機指著外邊的店鋪：“也就早晚有點人，一天都空空蕩蕩。”然后他脫口而出了一句話，“人人都在熬”。由于靠一個人工作維持不了家計，他妻子也在打工。問他會不會生二胎，他說：“一個養(yǎng)得都不容易，我周圍沒有誰愿生的，有的連一胎也不愿生。”

　　這一段和很多行業(yè)的企業(yè)有交流，發(fā)現(xiàn)“行行都在卷”。

　　很多人覺得白酒好做，整個中國酒業(yè)市場9000億元規(guī)模，白酒占了6000億。可是白酒企業(yè)告訴我，也就前面十幾二十家企業(yè)日子可以，五六年前中國規(guī)模以上白酒企業(yè)有1500家左右，現(xiàn)在已不到1000家。

　　國內(nèi)乘用車自主品牌大概70家左右，我聽業(yè)內(nèi)權(quán)威人士說，真正賺錢的只有幾家。新能源汽車是大熱點，增長迅速，但絕大部分企業(yè)還在虧損。

　　有個朋友做智慧城市方面的服務(wù)，他說，由于地方政府賣不出地，財政告急，發(fā)包給他們的項目收款很難，都是賬面利潤。某一線城市的CBD所在區(qū)，連三四十萬元的項目都好久收不到錢。過去他們是行業(yè)龍頭，現(xiàn)在華為、騰訊這樣的公司也擠了進來。華為海外受阻，手機受限，所以卷到國內(nèi)。還有一些從政府關(guān)聯(lián)機構(gòu)轉(zhuǎn)制的國企也紛紛進入，市場變得更卷。唯一好的是銀行資金很寬松，可以靠貸款解決現(xiàn)金流。

　　華為也不容易，今年上半年利潤降到150億元左右。而2018年上半年是456億元。

　　當(dāng)然有感到形勢很好的企業(yè)，如上游做生產(chǎn)資料、新材料的。我問了幾家，從六七月開始，因為終端需求不足的傳導(dǎo)，他們也感到了增速下行的壓力。

　　消費龍頭一直被市場視為“穩(wěn)定錨”，增速也在下臺階。比如海天味業(yè)，上半年凈利潤增速僅為3%，創(chuàng)2014年上市以來新低。新消費品牌的困難，則從去年下半年就開始了，能保持增長的是很少一部分。

　　這里就不舉地方政府財政困難的實例了。他們真的不容易，我接觸的干部，絕大多數(shù)工作時間都超過996。

　　行行都在卷（企業(yè)），處處都作難（地方），人人都在熬（個人），這就是我對最近所見的總結(jié)。

　　成因

　　上述現(xiàn)象我相信大家都看得見。我們不可能當(dāng)鴕鳥，把頭埋在土里看不見。

　　這些現(xiàn)象的成因是什么？

　　有國際因素，有疫情因素，有收縮性政策造成的“合成謬誤”，有市場主體在網(wǎng)上一波波“聲討資本家”的聲浪中的心灰意冷、去意闌珊，等等。不再贅述。

　　通過調(diào)研和交流，我有一些新的思考。我覺得當(dāng)下的經(jīng)濟壓力，根本原因可能是四個字：產(chǎn)能過剩。

　　產(chǎn)能過剩導(dǎo)致競爭殘酷，所以誰都覺得日子不好過。

　　產(chǎn)能過剩不僅是企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)象，也和GDP優(yōu)先目標(biāo)下的政府行為相關(guān)。多年來，各地政府非常努力地搞基建，建園區(qū)，拉項目，甚至自己搞風(fēng)投和產(chǎn)業(yè)基金（如某市國資投資了“每日優(yōu)鮮”，還有的國資要為本地公司到香港上市去托底），經(jīng)濟一有下行壓力就逆周期調(diào)節(jié)。這都是要投入的。你也投，我也投，各地都在投，很多地方負(fù)債累累，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，也助長了龐大的產(chǎn)能同質(zhì)化。產(chǎn)能過剩，就打價格戰(zhàn)，企業(yè)打的收入和納稅都達不到預(yù)期，這又導(dǎo)致政府稅源不足，只好進一步舉債，負(fù)債率越來越高。

　　搞市場經(jīng)濟，就會面臨產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能出清。但中國的產(chǎn)能出清相當(dāng)困難，因為涉及維穩(wěn)、面子、政績等問題，所以往往是用各種方法把出清的壓力往后推。

　　但不是所有雷都能在平靜中排走的，有的注定會爆。不明爆，就暗爆。

　　比如一個地方人口有限，人口外流，還要搞那么大規(guī)模的城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)，財政就難以為繼。

　　厲以寧教授幾年前就指出，在城鎮(zhèn)化過程中，應(yīng)以“人的城鎮(zhèn)化”為目標(biāo)（注：這不僅是以人為本的意思，也是要根據(jù)人口規(guī)模發(fā)展的意思），而不能只講街容街貌，馬路越寬越好，樓房越高越多越好，講鋪張，講排場，城市之間互相攀比，政府債務(wù)卻不予考慮。

　　曾任國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)中心主任的李鐵說，前些年開始推特色小鎮(zhèn)，我就提出了相對謹(jǐn)慎的意見，第一是要強調(diào)低成本，第二是特別擔(dān)心房地產(chǎn)化。但后來，我們搞了一大批特色小鎮(zhèn)，基本都是政府提出各種高標(biāo)準(zhǔn)要求，搞基建，搞公共服務(wù)設(shè)施，還不能有一點污染。“一些政府官員陷入了一個誤區(qū)，就是把這些小鎮(zhèn)也按照大城市的標(biāo)準(zhǔn)來提要求，忘記了我們還有好幾億的中低收入人口，要通過一個相對低成本的方式來創(chuàng)造就業(yè)空間。很多創(chuàng)業(yè)者、打工者到這里，要吃喝拉撒，所以消費不能太貴，房價、租金更不能太高。不要老站在政府的思維模式上考慮問題，想著怎么打造樣板。”

　　現(xiàn)在不少地方出現(xiàn)了公職人員發(fā)薪難，本質(zhì)就是支出規(guī)模太大，而相應(yīng)的財源不足。

　　林毅夫教授曾提出“自生能力”的概念。其定義是：一個處于開放自由競爭的市場環(huán)境中，具有正常管理水平的企業(yè)，無需依靠政府或外部補助就可以預(yù)期獲得一個社會可接受的正常的利潤水平的能力。

　　其實政府也有一個自生能力問題，就是在投入的時候要算賬，要考慮產(chǎn)出的價值和效率，對擴張要有節(jié)制、控制。

　　當(dāng)然，“過剩”是市場經(jīng)濟的伴生物，對消費者是有益處的，對企業(yè)的競爭力也有錘煉磨礪作用，所以有一種說法，“在中國市場不被卷輸，在國際市場就能卷贏”。但普遍過剩，以及很多企業(yè)和政府的“自生能力”不足，就會導(dǎo)致大家雖然很努力，很辛苦，但越來越像逆水行舟。對個人來說，因為賺錢不易，好工作難保，自然就會多儲蓄，早還貸，少消費，少借貸。

　　前一段我聽說智能手機的換機時間是20多個月，這次聽黑龍江最大的手機連鎖服務(wù)商說要36個月了。智能手機廠商的日子一定不好過。小米集團上半年的凈利潤為8億元，去年同期為160億。

　　所以我總的看法是，當(dāng)下中國經(jīng)濟的壓力之源，在于較為普遍的產(chǎn)能過剩和有效需求不足之間的矛盾。有效需求不足又和人口因素高度相關(guān)。

　　需求主要看投資和消費。從投資看，傳統(tǒng)基建干得差不多了，再要大干，要面對資金籌措和投資效率問題；制造業(yè)投資，強度已經(jīng)很高；房地產(chǎn)，目前處于偏癱，復(fù)蘇需要時間。

　　再看消費，受可支配收入增長有限、就業(yè)壓力增大以及社會保障水平有待提高等因素影響，難免增長乏力。

　　社會主義市場經(jīng)濟也有周期，也受總體約束條件和經(jīng)濟規(guī)律的制約，這就是現(xiàn)象背后的本質(zhì)。

　　和解

　　情況就是這樣。說實話，誰都沒有能快速起效的藥方。

　　我問自己，是不是我們不夠努力？不是，我們的市場主體和公務(wù)員隊伍都是世界最勤奮的之一。

　　我問自己，是不是企業(yè)的素質(zhì)、核心競爭力、創(chuàng)新能力沒有提高？不是，我們的企業(yè)家在幾乎所有他們進入的行業(yè)，和國際同行比，相對表現(xiàn)都更好。

　　那么，是不是我們的工作、生活狀態(tài)更差了？對失業(yè)、降薪、被裁員者，確實如此。但多數(shù)人的狀況并不是下降，還是在大致同一水平上。比如那位重慶司機，他說他不會再回達州了，就在重慶生活下去。實際上他已經(jīng)完成了市民化轉(zhuǎn)型，生活比過去改善了很多。只是疫情以及經(jīng)濟不景氣，讓他有煎熬感。如果沒有疫情，一個月凈收入七八千元，還是不錯的。

　　那么，是不是營商環(huán)境越變越差了？應(yīng)該說，營商環(huán)境還要改善，市場主體的預(yù)期還要穩(wěn)定，“兩個毫不動搖”還要在實踐中真正做到毫不動搖，但對于踏踏實實做實體經(jīng)濟、一直堅持生產(chǎn)性創(chuàng)新的企業(yè)家來說，政府非常支持，方方面面非常配合，禮遇也很高。

　　最近我在齊齊哈爾就聽說，今年5月18日，齊齊哈爾市委、市政府表彰經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻企業(yè)，中國一重集團董事長劉明忠和中國飛鶴董事長冷友斌被授予“齊齊哈爾市功勛企業(yè)家”榮譽稱號。在表彰儀式上，身材高大的市委書記王剛給他們頒獎時，突然向他們深鞠一躬。這個完全自發(fā)的動作充分表達了政府對企業(yè)家的尊重和敬意。王剛還提議，將5月18日作為齊齊哈爾“企業(yè)家日”，以一座城市的名義向企業(yè)家致敬。

　　想到和看到這些之后，我對當(dāng)下的經(jīng)濟壓力與困難，有一個新的理解——

　　過去幾十年的大干快上，讓我們獲得了一種“超前繁榮”，同時也有很多透支，有很多低效、不經(jīng)濟、負(fù)債驅(qū)動的投入與過剩，這種“過快+過剩”的發(fā)展模式，現(xiàn)在要交學(xué)費了。

　　“超前繁榮”“過快發(fā)展”，主要表現(xiàn)為城市面貌和基礎(chǔ)設(shè)施的飛躍，也表現(xiàn)為靠負(fù)債率的提高驅(qū)動投資和消費。凡有過中外比較的人，大都承認(rèn)中國的基建和城市面貌遠(yuǎn)超很多發(fā)達國家，中國年輕人的消費也很進取，月光族、借貸族普遍存在。要不要這么超前？可以爭論，但“超前繁榮”畢竟是我們每天都在享用的資產(chǎn)和狀態(tài)。只是習(xí)以為常了，一有波動就覺得不正常。

　　想到這里，我覺得我和中國經(jīng)濟之間實現(xiàn)了一次和解，我釋然了不少。

　　之前想的更多的是，中國經(jīng)濟為什么這么難？責(zé)任在誰？

　　現(xiàn)在想的是，雖然行行都在卷，處處都作難，人人都在熬，但彼此無需怨，因為我們都是過去發(fā)展的受益者，已經(jīng)在“超前繁榮”中“賺”了若干年。

　　我把這些思考和一些企業(yè)界的朋友交流，說我是不是太阿Q了？

　　沒想到他們基本都認(rèn)可，認(rèn)為當(dāng)下問題的癥結(jié)，其實是大周期的問題。比如現(xiàn)在每年新出生嬰兒比五六年前少一半，你非要母嬰相關(guān)企業(yè)每年還要兩位數(shù)增長，那就難于上青天。

　　誰都希望繁榮，但一直向斜上方前進的繁榮，不間歇的繁榮，不可能存在。螺旋式上升才是一般規(guī)律。

　　如果對中國過去的繁榮進行分類，最需要的是理性的繁榮，建基于生產(chǎn)線創(chuàng)新的繁榮，這也是最能持續(xù)的繁榮。這方面最具代表性的就是中國制造的龍頭企業(yè)和專精特新企業(yè)，他們也是中國經(jīng)濟基本面韌性的基石；

　　我們也已經(jīng)擁有了不少“超前繁榮”，的確應(yīng)該適度，應(yīng)該反思和調(diào)整，但也無需過度苛責(zé)自己。畢竟在以發(fā)達國家為坐標(biāo)的追趕型的現(xiàn)代化進程中，我們對那些表象的、物化的力量曾經(jīng)過于追捧和投入，透支也不少，這是當(dāng)時的歷史背景和趕超沖動所決定的。同時，大量基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)都在那里，在發(fā)揮作用；

　　最后，堅決要反對的是“虛假繁榮”，比如P2P那樣的“繁榮”，某些房地產(chǎn)企業(yè)和金融企業(yè)高杠桿無度擴張的“繁榮”。靠這種“繁榮”造就的“巨人”一個個在垮塌，給利益相關(guān)方造成嚴(yán)重影響，并構(gòu)成經(jīng)濟不景氣的重要觸發(fā)點。他們的罪與罰，責(zé)任理應(yīng)自負(fù)。當(dāng)然，政府也要反思，在這些具有相當(dāng)破壞性的“巨人”的野蠻生長中，為什么沒有及早預(yù)警？

　　看到這里，有人或許會質(zhì)疑：照你這樣說，一切都是合理的？

　　不是的。我也看到很多不合理，為此長期呼吁企業(yè)家精神，呼吁法治化的市場經(jīng)濟，呼吁人的全面發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的深層動力，呼吁開放。我最擔(dān)心的是資源配置的非市場化，因為這樣的話，效率很低，創(chuàng)新很差；我也擔(dān)心對那些真正有自生能力和價值創(chuàng)造能力的市場主體的不公平對待和隨意裁量；我還擔(dān)心，改革還在路上，開放不能停頓，而我們已經(jīng)驕傲自滿，甚至無知地目空一切，那就是真正的災(zāi)難之始。

　　我想和大家交流的是，中國經(jīng)濟的問題不能采取簡單歸因的方法，也不能因為有嚴(yán)峻問題而忘記這是在哪個發(fā)展階段出現(xiàn)的問題，唯此我們才能拓寬思考空間，找尋最大公約數(shù)，凝聚力量，共同探索解決之道。

　　出路

　　周期性、外部性、結(jié)構(gòu)性等問題的交織，注定了這一次中國經(jīng)濟要走出時艱，不容易。

　　疫情是很多問題的導(dǎo)火索，但沒有疫情，我相信有些問題也會發(fā)生。

　　任何發(fā)展都有一些無法逾越的宏觀約束條件，比如國際市場就這么大（受制于全球各國發(fā)展水平），中國制造太一枝獨秀，就會受到各種約束與限制。

　　既然如此，我們的信心又在哪里？出路又在哪里？

　　我的信心在于，14億人對美好生活的向往，1.5億市場主體的勤勞智慧，中華民族偉大復(fù)興的中國夢，這是三位一體的存在。不會改變，也不能改變。只能向上、向前。

　　貝恩公司最近針對跨國公司發(fā)布了一份報告，題目是《中國：仍是你的“第二母國市場”》，三個主要觀點是：中國仍是你的最佳消費者故事；中國是不斷被探索的全球最佳學(xué)習(xí)場所；新的經(jīng)濟和地緣政治環(huán)境促使跨國公司必須用新方法贏在中國。

　　中國確實在發(fā)生一些變化，但離開中國，也就放棄了21世紀(jì)全球最大最重要的商業(yè)機會之一。

　　具體來說，出路是什么？

　　從需求端來說，要努力提升和釋放有效需求。如農(nóng)民工的城市化，城市醫(yī)療、教育、住房、社會保障水平的提高，多為人民造飯碗，等等。要更加注重“里子”而不是“面子”。經(jīng)濟要長治久安，不僅取決于在長板的地方做得有多好，更取決于在短板的地方能否真正提升。

　　此外，就是要堅定不移，以開放態(tài)度融入世界，打造對中國更具包容性的國際市場環(huán)境。這至關(guān)緊要。疫情近三年，中國經(jīng)濟的一大亮點就是出口。如果沒有一個好的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境，外需開始收縮，那就真的非常麻煩。

　　從供給端來說，我有以下幾點思考。

　　一是要讓市場機制和企業(yè)家精神有更大的用武之地，在高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)造高價值，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。

　　蘋果公司的市值比中國所有互聯(lián)網(wǎng)大公司的總和還要多很多，這就是高價值。在中國，無論是制造業(yè)升級還是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，都需要通過企業(yè)家的創(chuàng)新，創(chuàng)出更高的價值。

　　最近我在黑河、齊齊哈爾調(diào)研農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，看到飛鶴集團的現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化興農(nóng)富農(nóng)的成功探索，例如采取全產(chǎn)業(yè)鏈模式，和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社對接，種植優(yōu)質(zhì)玉米品種，通過深加工，進入終端市場。這里有黑土地，但從土地資源到建立終端品牌（如“北緯47度”鮮食玉米），沒有企業(yè)家的創(chuàng)新絕無可能。一旦通過創(chuàng)新創(chuàng)出巨大的增量價值，各個環(huán)節(jié)都能增收，整盤棋就活了。

　　二是政府側(cè)的投入、投資要好好算賬，不是越高大上越好，而要講究投入產(chǎn)出的合理性，追求合宜發(fā)展、差異化發(fā)展、集約發(fā)展、競合發(fā)展。政府還要特別注意一個傾向，即越來越多人和機構(gòu)希望“公務(wù)員化”“機關(guān)事業(yè)化”，他們當(dāng)然都有充足的、正確的理由，但這絕不是一個好現(xiàn)象。

　　三是要堅定不移推動創(chuàng)新。國際經(jīng)濟學(xué)界有一種看法，當(dāng)今全球經(jīng)濟的困局，主要是因為從事知識生產(chǎn)的國家少，而在知識擴散中“搭便車”、將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的國家多，這導(dǎo)致全球知識創(chuàng)新缺乏后勁，而進行知識轉(zhuǎn)化的參與者多，這些產(chǎn)業(yè)容易供給過剩。要解決這一問題，那些從先進國家的知識中受益的后發(fā)經(jīng)濟體，要逐步承擔(dān)更多的基礎(chǔ)研究支出責(zé)任，從而促進世界加速技術(shù)進步，找到新出路，提高新產(chǎn)品的創(chuàng)造能力。中國在這方面責(zé)無旁貸。

　　四是要創(chuàng)造有利于開放和價值創(chuàng)造的生態(tài)環(huán)境，特別是教育、文化、輿論等等。

　　五是要有理想，但不能理想化。無論雙碳問題還是房地產(chǎn)，由于牽連到中國制造和經(jīng)濟支柱，在進行調(diào)整時一定要實事求是。現(xiàn)在很多地方言必稱芯片、生物醫(yī)藥等高精尖，須知高科技的就業(yè)帶動性往往是有限的，且風(fēng)險很高，更適合多層次資本市場來支撐。14億人口大國的就業(yè)，需要大量普通的人間煙火，這是主體。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要平衡，產(chǎn)業(yè)之間的資源配置也不能太偏頗和失衡。

　　六是要循序漸進推動共同富裕和互助經(jīng)濟。共同富裕一定要人人參與，人人奮斗，然后才能人人分享。

　　這篇文章在黑河動筆，在齊齊哈爾寫完。在黑河，我聽不少人講到一江之隔中俄的對比。

　　俄羅斯的自然資源實在太豐富了，最早時俄電1度只要0.19元人民幣，俄羅斯的土地流轉(zhuǎn)，最便宜的一畝只要一二十塊錢，且土地肥力強，不用施化肥。相比起來，我們主要靠人力，但現(xiàn)在我們城市的繁榮程度遠(yuǎn)勝對岸。

　　我們沒有特別好的資源，只能苦干、巧干、堅持干、創(chuàng)新干、團結(jié)起來一起干。把這種精神激發(fā)起來，護佑起來，也許用不了太長時間，很多當(dāng)下覺得無解的問題，可能都會迎刃而解。

　　路是走出來的。用有力代替無力，用有為代替無為，用無畏代替逃避，除此之外，別無選擇。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財經(jīng)日報》總編輯。)