文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄作家 張虎成

　　張夏準(zhǔn)教授寫過一本書，叫《資本主義的真相：自由市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家的23個(gè)秘密》。其中一個(gè)秘密是，洗衣機(jī)對世界的改變要大于互聯(lián)網(wǎng)。

　　雖然這本書是2011年出版的，但是至今我都認(rèn)為這項(xiàng)觀點(diǎn)簡直太正確了，互聯(lián)網(wǎng)只是加速了信息的傳遞，還沒有對社會(huì)帶來顛覆性的進(jìn)步。今天人類看到的很多高科技應(yīng)用：如核武器、航天火箭、航空母艦、人造衛(wèi)星等等，都是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代就已經(jīng)產(chǎn)生了。人類總是把最近發(fā)生的事情視為革命性的變化，其實(shí)很多都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　洗衣機(jī)對世界的改變體現(xiàn)在，它解放了一半的社會(huì)勞動(dòng)力。19世紀(jì)70年代洗衣機(jī)剛剛發(fā)明的時(shí)候，美國婦女有一半是在做女傭，她們的主要工作就是洗洗涮涮。洗衣機(jī)的發(fā)明為人類節(jié)省了大量時(shí)間，女性得以從家務(wù)中解脫出來，從而有機(jī)會(huì)參與社會(huì)勞動(dòng)。

　　女性參與工作意味著經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立必然跟隨著社會(huì)地位的提升。

　　1918年，英國規(guī)定凡是年滿30周歲的女性擁有選舉權(quán)；1920年，美國賦予女性選舉權(quán)；1944年，法國賦予女性選舉權(quán)。我們不能直接說，洗衣機(jī)為女性帶來了選舉權(quán)。但是，我們可以說，把女性從家庭勞動(dòng)中解放出來，是她們在社會(huì)上開始獨(dú)立的起點(diǎn)。這個(gè)過程洗衣機(jī)可謂是功不可沒。

　　今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)誕生了三十年，截至目前，我們可以說，它對人類的影響沒有洗衣機(jī)大。但接下來的30年，虎哥認(rèn)為，新的情況正在發(fā)生。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)開始深入到生產(chǎn)過程，引爆生產(chǎn)革命

　　當(dāng)生產(chǎn)革命完成后，制造業(yè)工人將被徹底解放，它的影響不亞于洗衣機(jī)解放家庭婦女。

　　2020年9月11日，第二屆冶金人工智能論壇上，攀鋼集團(tuán)分享了自己這兩年打造“鋼鐵大腦”的成果。攀鋼和阿里巴巴合作，利用AI、大數(shù)據(jù)、算法等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到煉鋼的過程中。通過搭建脫硫、精煉等10個(gè)大數(shù)據(jù)模型，找到了煉鋼過程中最優(yōu)的參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省煉鋼原料的目的，此一項(xiàng)每年降低煉鋼成本約1700萬元。

　　這樣的合作只是中國制造業(yè)亟需升級的冰山一角。攀鋼集團(tuán)、或者說中國鋼鐵還可以改造的地方數(shù)不勝數(shù)，這不過是雙方的一次試探性合作。中國95%的企業(yè)都處于工業(yè)1.0和工業(yè)2.0時(shí)代，沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化。

　　為了引領(lǐng)中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化，阿里巴巴原本打算從服裝行業(yè)入手，改造現(xiàn)有的服裝工廠。可是他們找來找去，發(fā)現(xiàn)中國的服裝生產(chǎn)智能化程度太低，與其改造別人的工廠不如直接做一個(gè)樣板工廠，這樣可以起到更好的示范作用。

　　于是，阿里用3年時(shí)間建了一個(gè)智能服裝工廠，名叫“犀牛智造”。這個(gè)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)效率可以達(dá)到行業(yè)平均的4倍水平，可以實(shí)現(xiàn)100件起訂，而服裝行業(yè)平均起訂水平是5000件。交貨速度也是業(yè)內(nèi)第一，可以實(shí)現(xiàn)7天交貨，快時(shí)尚鼻祖ZARA則需要14天。

　　因?yàn)榘⒗锏南９S是2020年9月才公開亮相的，我們也不知道阿里投了多少錢，所以無法核算能否大面積推廣。

　　不過虎哥可以肯定的是，中國幾乎所有的制造企業(yè)都有大量可以升級的空間。而這樣的工作不只是阿里巴巴能干，小米、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都能干。更進(jìn)一步說，這種制造業(yè)改造項(xiàng)目只需要一個(gè)工程師，再帶十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就可以完成徹底的升級改造，直接為企業(yè)降低成本、提高效率。

　　這是中國制造業(yè)升級的巨大藍(lán)海！

　　二、中國已經(jīng)具備了制造業(yè)升級的各項(xiàng)條件

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了技術(shù)過剩。手機(jī)芯片的運(yùn)算能力、連接速度大大超過了接打電話、刷視頻的需求，電腦的運(yùn)算能力主要是用在加載更大的游戲、顯示更精美的畫面。與此同時(shí)，電子元器件價(jià)格之低廉、透明度之高令人難以想象。

　　新款手機(jī)面世，拆解后可以把物料成本精準(zhǔn)的計(jì)算出來，這說明行業(yè)的利潤已經(jīng)是薄如刀鋒。可是，如果我們不把這個(gè)成本優(yōu)勢用到制造業(yè)生產(chǎn)過程中，就無法發(fā)揮出電子產(chǎn)業(yè)的真正威力。

　　此外，國民對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求越來越強(qiáng)烈，這是企業(yè)“機(jī)器換人”、“智能生產(chǎn)”的第一驅(qū)動(dòng)力。很多專家學(xué)者把企業(yè)智能升級改造的著眼點(diǎn)，放在制造業(yè)工人工資上升上，以為這是在逼迫企業(yè)升級，甚至擔(dān)心導(dǎo)致工人失業(yè)．．．這種結(jié)論都是拍著腳后跟想出來的，不符合虎哥了解到的客觀事實(shí)。

　　廣東省已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造的部分企業(yè)中，其中48%是因?yàn)榭蛻魧Ξa(chǎn)品的精度要求提高了，工人無法滿足生產(chǎn)要求；40%是因?yàn)檎衅覆坏阶銐虻墓と耍坏貌簧现悄苌a(chǎn)線；還有12%的企業(yè)是因?yàn)樵摴しN勞動(dòng)強(qiáng)度大，機(jī)器人干比工人更合適。所以實(shí)施機(jī)器換人的企業(yè)，都沒有出現(xiàn)主動(dòng)開除工人的情況，相反還在擴(kuò)張。82%的受訪企業(yè)在實(shí)施機(jī)器換人后，生產(chǎn)效率得到了提高。這才是中國制造業(yè)企業(yè)面臨的真實(shí)情況，他們有巨大的產(chǎn)業(yè)升級需求。

　　另外，資本緊缺的時(shí)代將成為過去。在中國，除了被嚴(yán)格調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)之外，不管是高科技研發(fā)還是資本密集型的制造業(yè)、勞動(dòng)密集型的工廠，資本稀缺正在成為歷史。

　　原因很簡單，人類已經(jīng)被迫跟隨美國進(jìn)入了信用貨幣時(shí)代。虎哥曾在前面的節(jié)目多次強(qiáng)調(diào)，如第294期講到，80年代美國金融自由化開啟后利率是持續(xù)下滑，現(xiàn)在美國、日本、歐洲都已經(jīng)接近零利率了。中國未來也是一樣，一定是向它們靠攏，這是逃不掉的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　目前中國金融市場的利率還處于美國90年代的水平。虎哥相信最多20年，我們就會(huì)徹底告別資本稀缺，任何企業(yè)都不會(huì)發(fā)生因?yàn)橐壯b備和設(shè)備而貸不到款的情況。

　　但制造業(yè)升級，最大的障礙又是什么？那就是老板的觀念！

　　這個(gè)結(jié)論可能超出大家的想象，以我們前面舉的攀鋼和阿里巴巴合作為例：最開始的時(shí)候是阿里巴巴找到攀鋼，說我要給你給做個(gè)“鋼鐵大腦”，價(jià)格1000萬元。攀鋼直接拒絕了！理由很簡單：你一個(gè)搞電子商務(wù)的公司，懂什么制造業(yè)。最后阿里巴巴被迫決定：我先免費(fèi)給你干，以后你看著給。攀鋼的董事長在接受采訪的時(shí)候說，阿里巴巴改造后，每年能夠?yàn)榕输摴?jié)省成本5000萬，減少用工一半。

　　攀鋼已經(jīng)是在鋼鐵企業(yè)里面市場反應(yīng)比較快的了，即便如此，他們也不愿意花錢進(jìn)行數(shù)字化升級改造。阿里巴巴如此強(qiáng)勢的企業(yè)，最后也得妥協(xié)——先免費(fèi)干活，這就是中國制造業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。

　　雖然制造業(yè)老板的觀念是數(shù)字化升級的主要障礙。但虎哥也相信這個(gè)改變會(huì)來的很快，因?yàn)槲覀兩壍男枨髮?shí)在是太強(qiáng)烈了。

　　中國的制造業(yè)30%處于工業(yè)1.0，65%是工業(yè)2.0，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化的，可能就5%。

　　所以，這次數(shù)字化升級將是一場龐大的生產(chǎn)變革。一旦中國完成此次制造業(yè)數(shù)字化升級，虎哥斷言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可能成為歷史。

　　三、生產(chǎn)革命之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將成為歷史

　　低端產(chǎn)業(yè)在全球轉(zhuǎn)移的歷史大家都很熟悉，它是以紡織業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。第一個(gè)世界中心是英國，后來是美國，二戰(zhàn)后是日本和亞洲四小龍，九十年代以后是中國。市場普遍預(yù)測，東南亞將會(huì)是下一個(gè)紡織工業(yè)中心。美國和中國的貿(mào)易戰(zhàn)開打之后，越南的紡織產(chǎn)業(yè)也是發(fā)展的很迅猛，成為最大的受益者。

　　虎哥今天提出一個(gè)全新的觀點(diǎn)：如果中國順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，東南亞可能無法再順利的承接中國的低端產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)然，這并不意味著東南亞國家就不發(fā)展了，相反，他們一定會(huì)模仿當(dāng)初中國改革開放的路子，繼續(xù)辦產(chǎn)業(yè)園、給予稅收優(yōu)惠、大力招商引資等等。但能不能達(dá)到中國當(dāng)初的效果，很值得商榷。因?yàn)?020年全球僅有18%的商品貿(mào)易是由勞動(dòng)成本所驅(qū)動(dòng)的，時(shí)代變化得太快了。

　　一旦中國完成本輪產(chǎn)業(yè)升級，在很多所謂的低端產(chǎn)業(yè)上，中國將重新獲得競爭優(yōu)勢，東南亞只能嵌入到中國的產(chǎn)業(yè)里面做配套，而無法像中國當(dāng)初一樣承接國際上的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且發(fā)展出獨(dú)立的工業(yè)體系。

　　根據(jù)麥肯錫的觀測，世界對中國經(jīng)濟(jì)的依存度在持續(xù)上升，其中越南非常典型，它的紡織原材料、機(jī)器設(shè)備、資本大多來自中國大陸和中國臺灣、香港。疫情期間，中國出口受阻，越南紡織業(yè)也不得不停工。與此同時(shí)，中國對世界經(jīng)濟(jì)的依存度卻在下降，這說明我們的內(nèi)需是在持續(xù)上升的。

　　麥肯錫中國-世界依存度指數(shù)

　　最后，站在未來看現(xiàn)在！虎哥認(rèn)為，未來中國制造業(yè)的主要競爭對手，不是什么越南等東南亞國家，而是美國。

　　中國媒體上有很多人諷刺美國呼吁制造業(yè)回流的政策是失敗的。但是，虎哥所看到的，是美國制造業(yè)的潛力。

　　2008年，奧巴馬總統(tǒng)呼吁制造業(yè)回流，出臺了一系列的鼓勵(lì)政策。從數(shù)據(jù)上看，他們是成功的。而且這一政策在特朗普上臺后，沒有被推翻。從下圖里可以看到，美國制造業(yè)的從業(yè)人數(shù)，從2010年起是持續(xù)上升的，直到被疫情打斷為止，美國創(chuàng)造了歷史上最長的制造業(yè)復(fù)蘇期。

　　同樣，2010年以來美國制造業(yè)指數(shù)也是在同樣持續(xù)上升的。

　　中美貿(mào)易摩擦最激烈的2019年，美國制造業(yè)進(jìn)口比率大幅下降，全球制造業(yè)咨詢公司科爾尼（Kearney）發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為，這是過去五年來的“大幅逆轉(zhuǎn)”。

　　另外，疫情對美國和歐洲的沖擊可能完全超出中國人的想象。美國人在全世界驕傲了一百多年，疫情之下他們卻沒有所需要的醫(yī)療器械，沒有呼吸機(jī)，沒有口罩，沒有防疫服。這些東西對美國來說，根本不難生產(chǎn)，而是他們?yōu)榱斯?jié)省成本放棄了生產(chǎn)。

　　毫無疑問，疫情后醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將是第一個(gè)在美國、歐洲高度本土化的產(chǎn)業(yè)，其它產(chǎn)業(yè)也將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況重新配置。某種程度上我們可以說，逆全球化的確已經(jīng)開始了。

　　四、拋棄“股東至上”，未來制造業(yè)終究是中美的正面競爭

　　資金成本愈發(fā)趨近于零，去工業(yè)導(dǎo)致的貧富懸殊．．．這些現(xiàn)實(shí)已經(jīng)開始讓美國企業(yè)發(fā)生了觀念的轉(zhuǎn)變！美國相當(dāng)一部分企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)不再是“股東至上”。

　　2019年8月19日，美國企業(yè)家商業(yè)圓桌會(huì)議發(fā)表了一個(gè)極度震撼的聲明：他們將企業(yè)的宗旨重新定義為：“為客戶提供價(jià)值、投資員工、為股東創(chuàng)造長期價(jià)值”。聽著很像我們國企的宣言。

　　美國這一發(fā)言改變了多年來“股東利益至上”的原則，其實(shí)就是改變了“資本第一”的原則。所以這一聲明在美國引發(fā)了超大的反響。因?yàn)檫@是美國181個(gè)CEO的共同宣言，其中包括蘋果、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)新貴，也包括像沃爾瑪、通用汽車、強(qiáng)生這些強(qiáng)大的實(shí)體企業(yè)，以及摩根大通這樣的金融巨頭。

　　從某種程度上來說，這標(biāo)志著美國正式告別80年代以來的新自由主義路線，開始重新定位企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。

　　我們想象一下，美國大企業(yè)的資金成本像我們國企一樣接近于0，而且不以盈利為第一目的，同時(shí)手握全球最先進(jìn)的技術(shù)，他們吸引制造業(yè)回流的難度沒有我們想象的那么大。

　　尤其是當(dāng)美國、歐洲和日本之間的三零貿(mào)易（零關(guān)稅、零補(bǔ)貼、零貿(mào)易壁壘）達(dá)成時(shí)，他們共同支持誰，誰就可能會(huì)是下一個(gè)世界制造中心，所以未來制造業(yè)的競爭終究是中國和美國的正面競爭。

　　(本文作者介紹：優(yōu)選控股創(chuàng)始人；財(cái)經(jīng)視頻節(jié)目《虎成論金》主講人；新華社2014中國經(jīng)濟(jì)人物)