文/新浪財經意見領袖專欄作家 張虎成

　　這個系列我要講的內容，實際上是非常多的，但力求由淺入深，從面到點，內容是虎哥這幾年對軍工產業深度學習研究，無數次的不恥下問，加上我們在投資實踐中整理出的內部培訓教材。虎哥為什么要辛苦的做這個系列的視頻？因為經常有人問，你有什么好的投資機會？我可以非常鄭重的告訴大家，軍工產業就是最好的投資機會之一！

　　一：什么是軍民融合？

　　2015年3月，十二屆全國人大三次會議上和解放軍代表團在一起交流，第一次明確提出要把軍民融合發展上升到國家戰略。從此，軍民融合就成為一個熱詞，現在工信部有軍民融合推進司，國防科工局有軍民融合辦，軍委戰略規劃部里有軍民融合局，科技委里面有軍民融合與成果轉化辦公室。

　　那什么是軍民融合？這并不是一個新詞，中國古代歷史上，那些鎮守邊疆兵農合一的將士，和平時期搞瓜田李下男耕女織，戰爭時候，提槍上馬沖鋒殺敵，保家衛國，這就是軍民融合。說到這兒，你是否想起今天的中國還有一個非常特殊的組織，就是扮演這種角色——新疆建設兵團！軍民融合從字面理解，非常的簡單：代表國防力量的軍隊體系和代表地方群眾的融合，軍隊和地方由于各自承擔不同的目標任務，不同的管理體系，盡管在某些地方也有交際，但都是淺層次的交際，由此導致的最現實也是最大的問題那就是資源的重疊和浪費！比如機場有軍用和民用，軍用機場民營飛機不得靠近的，民用機場也不會給軍機提供起降、加油等服務。在軍民未融合的背景下，這類基礎設施建設就需要投入大量的資金、人力、物力，這種重復建設就是一種非常大的資源浪費。當然我只是舉一個讓你好理解的例子，如果你認為這就是軍民融合，那可就沒有高度了！引用國防大學國防經濟研究中心郭瑞鵬研究員的觀點：從國家宏觀層面來說，“軍”指的是國防建設，而“民”指的是經濟建設；從中觀層面來說，“軍”指的是國防和軍隊建設的某些重要領域，比如說武器裝備的研發，軍隊的人才教育，軍隊的后勤保障，這個“民”指的是與國防和軍隊建設緊密相關的那些民用領域，比如說和武器裝備科研生產密切相關的領域，就是國家的科技和工業體系的建設，和軍隊人才培養緊密相關的就是整個國家的教育體系；從微觀的層面來說，對企業而言，“軍”指的就是軍品或者軍用市場還有軍用資源，“民”指的就是民品、民用資源還有民用市場。

　　二、軍民融合對于未來發展的重要性

　　我說軍民融合和你我未來的發展息息相關，你肯定不相信！不過沒有關系，虎哥專治各種不服。1991年蘇聯解體，解體的原因有政治的也有經濟的，政治的原因我不想多講，經濟上最直接的原因就是和美國佬搞軍事競賽，被美國佬拖垮了經濟。那美國為什么沒垮，相反還得到快速的發展？其中之奧妙就在于美國很早就實行了軍民融合，大家記得我有一期節目講IBM，美國上世紀的經濟大蕭條之后，IBM從一家做磅秤的轉型為國際商業機器公司，很長很長時間里，IBM一直都是美國軍方和航空航天系統的非常緊密的合作伙伴，IBM就是個民營企業，怎么進入軍方體系的？有沒有受到甲方也就是軍方的歧視呢？沒有，美國設計出符合人類發展進步的制度和機制，只要你有好的技術，我就和你合作，由此讓民用技術和軍用技術之間實現了無縫對接，無縫的轉移。先進的民用技術很容易就被軍事國防市場采用，先進的軍用技術也很容易轉化到民用市場。咱們現在坐的飛機，主要就是法國的空客和美國的波音，波音已是世界上最大的民用飛機制造商，也是世界排名前十的軍工企業。和平年代，他們的產品就以民用飛機為主，一旦發生戰爭，飛出來的就是一架架的戰斗機，這就是軍民融合。反觀我們的蘇聯老大哥，一直走的是僵硬的軍民對立的路線，在這種管理體制下，軍用技術很難走向民用市場，民用市場的先進技術，也被以保密、國防安全等等看似十分合理的理由，實際上是被這些既得利益或者是思維僵化的人阻擋在軍用序列之外。這樣的機制和美國人搞軍事競賽，就像炒股，美國人的成本是1塊，蘇聯人的成本是2塊，隨著時間推移，美國人的成本在不斷的降低，而蘇聯人的成本還在不斷提升，你說怎么競爭？其實像波音這樣的企業中國也有，比如虎哥老家的湖北第二汽車制造廠，和平年代，它就是生產汽車；一旦發生戰爭，開出來的就是裝甲車坦克。比如高德紅外即可以生產普通的紅外熱像儀，也可以配套空軍的機載、導彈還有海軍的艦載偵查設備，還有湖南的三一重工，可生產工程機械，也可以研制軍用裝備，但中國這樣的軍民融合的企業還是太少了。

　　三、軍民融合要融合什么？

　　第一是融合思想。思想上的融合是最重要的，軍隊和地方都要有大局意識，關注國家的未來，不能因為各自利益而在融合的過程中打折扣，任何有這類想法的人都是中華民族歷史的罪人！

　　第二是理念上的融合。融合的過程肯定有困難，有障礙，有分歧，有風險，但必須要以民族大義國家的未來為宗旨，只有目標一致才能建立彼此的信任。在這一點，我們要學習一個國家，雖然在國土上是一個微不足道的小國，但卻是全世界公認的強國，強在什么地方？就是軍民融合的理念，軍民之間的融合，軍用市場作為技術創新的驅動，一旦技術成熟便立刻分享給民用市場，帶來經濟的紅利，這個國家就是以色列。

　　第三是技術上的融合。前面說了軍用尖端技術轉為民用，其實民間也有很多技術可以吸納轉為軍用。一方面，軍隊與市場接觸的比較少，很多軍工企業固守自封，并未主動了解和吸納民用已經充分發展的高科技技術；另一方面，中國軍隊近90年的發展，在技術裝備領域有了舉世矚目的成績，但是要適應現代化的戰爭，必須借助大數據、人工智能物聯網等信息化技術，這類技術在民營企業已經得到了很好的發展，那么將這類技術吸納轉化成軍用，就能有效的提升軍隊的防御和作戰能力，從而提升國家整體的國防軍事實力。

　　第四是市場的融合。我們的國防科研成果的轉化率只有15%左右，遠遠低于西方發達國家的60%左右的水平，目前我們十二大軍工集團外部的配套率只有13%。說明什么？行業封閉，競爭不充分，導致市場需求無法得到有效滿足。除了國防軍事技術，還有教育、社會服務尤其是軍方的后勤保障、醫療衛生、住房、供暖供電等等商業服務；還有國防的動員、應急和公共安全，包括海洋的開發、海洋的空間信息，這些領域都可以建立共享和協作的市場機制。

　　第五是人才的融合。因為技術、市場最終都是靠人來驅動的。目前中國民營高科技企業的數量已經超過了10萬家，專利技術創新占到了每年總成果的70%比例，但是獲得“武器裝備研發生產許可證”的企業數量，民營企業到目前為止也就是1000家左右，占全國高新技術企業數量的1%。這意味著什么？市場的封閉，導致著我們99%的高新技術企業，這些民營企業并沒有參與到國防和軍隊建設的隊伍中來，那么存在著大量的人力資源浪費的情況。

　　四、軍民融合怎么融合？

　　給大家講一個故事，美國上一任的國防部部長叫阿什頓·卡特，2014年被奧巴馬提名為國防部長，他也是一位物理學家。卡特在硅谷起家，所以他對硅谷高新技術的發展非常了解，他上任之后就到硅谷進行一個專題演講，主題是《重新鏈接五角大樓》。他認為國防部對硅谷的高新技術已經不是特別了解，現在需要重新鏈接，如何鏈接五角大樓呢？他提出了兩點舉措：第一個舉措，國防部每年派出一個團隊到硅谷各個企業去任職，任職時間兩年，一年時間用來充分了解硅谷的這些商業技術，一年時間把這些先進的技術拿到軍隊內部來搞實驗。美國為了加速它的“民轉軍”，真是沖到了市場的最前線；第二個舉措，國防部出資，給那些有創新想法的中小企業，以資金的支持。

　　為什么美國推行軍民融合力度如此之大？一句話，能花小錢辦大事！舉個例子：掌握衛星研發制造技術的有中國航天科技集團的航天五院、八院和中國科學院上海小衛星工程中心。那么研發設計一顆北斗衛星，五院要花費10億元人民幣，因為國有企業嘛！中科院上海小衛星工程中心2億元人民幣就能做出來，這就是競爭！等我們詳盡的咨詢業內專家后，了解到美國的私營企業1到1.5億元人民幣就能做出來，而且還能有30%的凈利潤，這就是充分的競爭！

　　我們現在提軍民融合，主要的思路和理念還在很低的層次，什么“軍轉民”，就是把軍用的技術轉民用；“民參軍”，就是民營企業、民營資本、民用技術進入軍工行業。再看看美國，它的國防部和商務部統計的關鍵技術需求清單重疊率達到了85%，意味著85%的技術既可以為軍所用，也可以為民所用，軍民通用。美國早已認識到冷戰時期那種“先軍后民”、或者是“軍轉民”、“民參軍”這樣的發展戰略已經完全不能適應新的形勢需要了。所以怎么融合？學習借鑒美國、以色列、日本的先進制度和技術；并且同時加快立法，要從政策法規、制度機制、行業標準上來為軍民融合戰略作保障，明確軍隊、地方、企業，各方在軍民融合中的責任、權利和義務；同時在技術研發上，注重軍民技術的通用性，避免資源浪費，國防和軍隊建設要逐步的對民營企業開放，軍隊要通過吸納民用技術完善自身技術體系，軍民相互取長補短，融合發展。另外，軍民融合的理念也不僅僅是狹義的國防科技，前面已經介紹過，還包括軍隊的教育，人才的培養，軍隊的后勤保障，國防的動員，這是要建立一個全要素、多領域、高效益深度融合的格局。

　　(本文作者介紹：優選控股創始人；財經視頻節目《虎成論金》主講人；新華社2014中國經濟人物)