本文作者：陳春花（北京大學國家發展研究院BiMBA 商學院院長、王寬誠講席教授）

　　隨著技術的迅猛發展，全球范圍內的互聯互通成為現實，全球市場不再專屬于大型的跨國企業，新興的初創企業也開始參與全球競爭。初創企業如何借助國際化獲得全新的發展機會，正是本書吸引我的地方。

　　相較于創業，國際化一直都扮演著一個小眾的角色，然而對當前中國經濟轉型來說，它具有非常重要的價值。中國企業如何抓住新技術革命的機遇，并通過海外市場尋求新突破？有關這一問題的探索是極有意義的。

　　初創企業在實施國際化戰略前，一方面要有實施國際化戰略的資源和能力，另一方面需要運用自身的創新能力選擇一條不同的路徑。這本書正是從這個視角提供了觀點、方法和工具，這些有關觀點、方法和工具的探討，可以幫助初創企業整理出自己的戰略和行動方案。由于目前市面上能夠指導企業實施國際化戰略的工具書還比較少，因此這本書的探索和創新非常有價值。

　　任何企業要想成功制定國際化戰略，都需要企業的高層管理者具有戰略思維。作為初創企業的國際化戰略制定者，作者認為初創企業的高層管理者需要擁有“從1 到M”的戰略視角，即需要具備三個M 能力：Multiculture 代表能夠尊重多元文化，Multidimension 代表有多維度思考的能力，Multilateralism 代表能夠把握多邊關系問題。具備這三個M 能力是企業的高層管理者成功制定國際化戰略的關鍵所在。

　　這本書以世界上最杰出的管理思想家亨利·明茨伯格的5P戰略模型為原型，結合新的時代要素，為高層管理者制定國際化戰略提供了新5P 戰略模型—由關注計劃到以人為本，由側重謀劃到重視合作伙伴，由照搬模式到強調預測，由保持一貫定位到增強可塑性，由秉承傳統觀念到兼容多元文化。這5 個轉變可以幫助初創企業在國際競爭中因地制宜地制定自身戰略，而不是簡單地把在國內已經成熟的模式復制到海外市場上去。這本書還對A． O． 史密斯、麥當勞、福耀集團、小米、沃爾瑪、中糧等知名企業走出去的案例進行描述與解讀，闡述了新5P 戰略模型在本地市場所發揮的戰略指導作用。

　　這本書創造性地打造了國際戰略畫布，來幫助想實現國際化的企業制定國際化戰略，并提供了多種可能性。畫布非常形象地解讀了初創企業的國際化戰略的要素構成及其解決方案。它的第一個“國際化驅動”模塊包含4 個要素：國際化動因、目標客戶、CAGE 距離模型和國際化路徑。第二個模塊是“再塑成功”模塊，它為初創企業重塑自身優勢、尋找新合作伙伴、處理子母公司關系提供了支持。第三個模塊是“盈利模式”模塊，它能更好地幫助企業分析如何從不同客戶群體中獲取收入。最后，這本書以小米、吉利、菜鳥和華為作為案例，具體探討如何將以上研究結論運用于國際化戰略中。

　　總之，國際化是一個復雜、動態且非常依賴具體情境的戰略過程。本書作者非但沒有陷入傳統國際化理論的桎梏，反而將新舊管理思想與當下國際化趨勢及中國企業的獨特性相融合，提出了創造性與實踐性并存的國際化戰略指導模型。該模型體現了作者在國際商務領域深厚的理論功底和對前沿國際化現象的深刻把握，因此非常適合中國企業的高層管理者閱讀。

　　(本文作者介紹：聞聞書香)