文/新浪財經意見領袖專欄作家 陳九霖

　　“我是一個忠臣，忠于黨、忠于國家、忠于事業，為黨、為國家、為事業無怨無悔。”——李榮融

　　2019年12月21日上午，國務院國資委原主任、黨委書記李榮融同志，因病醫治無效，在北京逝世，享年75歲。過于年輕而逝，令人扼腕嘆息。

　　我有幸與李主任結識，始于2004年年年初。那時，國務院國資委成立不久。我當時還在新加坡工作，擔任中國航油（新加坡）股份有限公司執行董事兼總裁，也是中國航油集團公司的副總經理。李榮融主任率領的代表團去新加坡考察，我負責接待工作，并陪同代表團考察。

　　在利茲卡爾頓酒店舉行的座談會上，幾家在新加坡的大型中資國有企業負責人，先后發言，介紹各自公司在新加坡的發展情況，并對國資委即將進行中央企業公司制的改革，尤其是董事會的建立，發表意見。

　　輪到中國航油（新加坡）股份有限公司發言時，從國內陪同去新加坡的中國航油集團總經理和黨委書記先后講話。他們按照事先在國內準備好的講稿一字一句地念。也許是他們講的時間長了一點，也許是李主任急于聽取我的報告，李主任主動打斷了航油集團領導的發言說：“九霖：你談談你的對央企設立董事會的看法吧！”

　　那個時候，在國內談及董事會這種現代企業管理制度，還是一個比較新的話題，而且，比較敏感。因此，我在談及這個問題時，有所顧慮。但是，我堅決支持李主任在中央企業設立董事會的設想。我說：“現代企業管理制度源于西方，自創立以來，運轉順利，效果良好，自有其合理性。其特點在于股東會、董事會、管理層各個層級職能明確，各個方面的積極性得到了發揮，監督機制健全。而且，發達國家的國有企業，也都設立了現代企業管理制度。我支持我國央企設立董事會，逐步建立和完善現代企業管理制度，厘清法人治理體系?！?李榮融主任鼓勵我多講，并不時給予充分的肯定。聽到李主任的表揚，我是既備受鼓舞，又誠惶誠恐，因為在航油集團領導面前絕不可以“功高蓋主”。

　　令人遺憾的是，在從圣淘沙的一個餐廳吃完晚餐送李主任回賓館的路上，由于司機過于緊張，與另一輛汽車發生追尾。這個意外，讓我非常生氣，也十分擔心。然而，讓我釋懷的是，李主任表現得冷靜而平和，并沒有特別介懷，叮囑我不要因此開除司機。

　　2004年10月，發生了震驚中外的中國航油虧損事件。航油集團向國資委進行了多次報告，但集團領導每次去匯報都沒有帶我去。不知道他們是否匯報到了點子上。當時，恰逢李主任陪同黃菊副總理出訪歐亞14國。

　　航油集團接手處理中國航油事件一個多月了，最終決定放棄原來一直堅持的拯救方案，指示我們對公司的石油期權盤位實施斬倉，公司的石油期權盤位由原來的帳面虧損部分地轉為實際虧損。等李主任回國后，我親自跑去他的辦公室。記得是午餐后，他見到我，劈頭蓋臉地大罵我一頓：“你好大的膽子，給我捅出了這么大個窟窿！” 我一句話都沒有說。

　　李主任罵完之后，從秘書的房間走到他自己的辦公室。他的秘書示意我跟隨進去。李主任請我坐下。我便將事件經過及其解決方案向他匯報?？此届o下來了，我提出了3個解決方案：1、盡快批準航油集團申請的3億美元并支持盡快匯出；2、支持此前被國資委李毅中書記否決的由中國海洋石油公司（CNOOC）注資中國航油并進行其它合作的方案；3、支持英國石油公司（BP）的救助方案。我告訴李主任，三個方案中的任何一個都能妥善解決中國航油事件。看得出來，李主任聽得非常認真。

　　之后不久，3億美元外匯額度果然批準下來了。我最期待的CNOOC注資與合作的方案卻杳無音訊。

　　我寄希望于BP救助的方案。當時，恰逢BP總部的CEO將到訪北京，且李主任將要會見他。我為此做了特別充分的準備，我與BP新加坡公司、BP中國公司和BP總部都溝通好了。BP方面說，只要李主任當面要求BP支持中國航油，BP方面一定會出手相救，而且，BP借助其全球石油貿易網絡，一定能夠處理好后續事件。

　　我確切地知道李主任是何時接見John Brown（BP 時任CEO），為此，專門給李主任準備了一份報告，還在他接見客人前5分鐘從新加坡打電話給他的秘書提醒李主任。盡人事之后，我抱著極大的期待等候佳音。

　　會見剛一結束，我就打電話問李主任的秘書，詢問李主任是否要求BP支持中國航油公司。秘書告訴我，李主任并沒有提及該事。我問他為什么，是不是李主任忘了。秘書告訴我，肯定不是忘了，可能李主任擔心BP提出反要求，即提出一些交換條件。

　　后來，令我遺憾的是，李主任所批準的3億美元，也分文沒有匯出。航油集團卻在請示國資委之后，將原定的拯救中國航油的方案，在實施了50天之后，改為破產重組的方案，5.5億美元的帳面虧損轉為實際虧損。

　　2005年，我和父親在新加坡觀看國務院新聞辦公室舉行的一次新聞發布會，突然發現李主任正在談及本人。當記者問誰應該對中國航油事件承擔主要責任時，李主任說，這個責任應該主要由航油集團承擔，因為他們派出了6名董事，他們批準了石油衍生品交易，他們也失于事后監管，危機管理工作也沒有做好。

　　2006年，國內傳往新加坡一個信息，李榮融主任出席淡馬錫在京辦事處開啟儀式時，親口告訴李顯龍總理說：“陳九霖所做的一切，都是為了維護股東利益，你們不能判他。” 李顯龍當時答應了，但后來出爾反爾。

　　2010年，我在擔任另一家央企——中國葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理時，時任《21世紀經濟報道》記者的鄧瑤采訪過李主任。當時，李主任談到我劫后回歸“國家隊”，擔任央企的領導職務這個敏感的話題，因為那時有些媒體對此進行大肆炒作。李榮融主任對鄧瑤記者說了這樣意味深長的話：那些從低谷重新站起來的人，要比一路上升的人多付出很多倍的艱辛，非常不容易，用人就要用這種從泥潭中爬起來的人！

　　通過多次、多個場合的接觸，李榮融主任給我的印象是，思想開明、作風正派、才華橫溢、事業心強。我非常認同他的自我評價：“我是一個忠臣，忠于黨、忠于國家、忠于事業，為黨、為國家、為事業無怨無悔?！?/p>

　　我同時也感到，李主任似有懷才不遇之感，他做了很多卓有成效的工作，但也有很多他想做而做不成的事情。他才75歲就離世，實屬遺憾。祝李主任在天之靈安息，共和國中央企業的功勞薄上，有他濃墨重彩的一筆！

　　(本文作者介紹：清華大學法學博士，北京約瑟投資有限公司董事長，曾擔任兩個世界500強企業副總。)