文/新浪財經意見領袖專欄作家 唐寧

　　傳承，就是要去做正確的事，哪怕它很難。

　　中國高凈值和超高凈值人士掌握著近一百萬億的財富，而這些財富在未來十年內將發生結構性的變化，完成從一代到二代的“易主”。

　　這是一個歷史性的事件，人類歷史上從來沒有在和平時期出現如此大規模的財富傳承和轉移。這不僅對每個高凈值、超高凈值人士的家庭有重要的意義，對他們所擁有的企業、企業員工具有重要的意義，對于整個社會也是意義重大。

　　“一個家族的傳承，就像是一件上好的古董。”在作家馬伯庸筆下，家族經過漫長時光中消無聲息的溫潤、打磨和沉淀，如中國人的歷史般悠遠綿長。古董有形，傳承無質。從蓋有玉璽大印的一紙黃綢，到紙質或電子版本的遺囑，以及保險、信托、家族辦公室，古今中外的人們從未停止尋找傳承方法的腳步。

　　做正確的事，哪怕它很難

　　隨著創富一代逐漸步入守富和傳富階段，中國第一代企業家們已經進入交接班時刻，這些高凈值、超高凈值人群也正在經歷一個非常深刻的，從認知到行為的轉變。

　　他們逐漸意識到，一個家族的財富傳承不僅僅是資產的傳承，財富是多維度的，包括企業、資產、能力、價值觀和社會影響力等多方面的傳承。相對的，扛起家族重任的二代們因為更具國際化的視野和對科技更深的理解，不再被僅僅冠以“富二代”、“傳二代”的標簽，他們是新時代的創二代。

　　相對不變，改變永遠是艱難的。以企業的傳承為例，不僅關系到董事會治理的革新、數字化的重塑，也同時存在企業轉型中整合或被整合的取舍。這當中除了需要戰略的眼光，更需要的是魄力。

　　以董事會治理為例，宜信財富的客戶很多都是企業家，掌管的都是經歷數輪風雨從無到有的民營企業。在接下來的五到十年內，很多企業的一代創始人將退居二線，將權柄交托在二代手中。但是，二代未必是最適合的總經理，啟用職業經理人和專業董事會治理模式的時代將被開啟，二代則以董事或董事長的身份繼續領導企業。

　　這個模式在海外很常見，但在中國還不普遍。然而對于創一代而言，權柄下移尚且艱難，外送更如同一座大山。

　　擺在企業家面前的第二座大山，是企業的數字化重塑。對于許多創一代來說，新科技和數字化與自己過往的知識結構存在很大差距，而二代們許多是從有認知開始就接觸科技產物的“科技原住民”。知識和體感的壁壘難以短期打破，創一代可以通過招募CTO，亦或是招攬幫助過其他企業成功轉型的CEO進入公司，提升企業數字化管理水平的同時也讓二代們充分參與轉型過程，從而對企業有更深層的認知。

　　第三座大山是關乎發展的抉擇：不做行業的整合者，就做行業的被整合者，這是創一代企業家要做的關鍵決策之一，也是中國未來非常明顯的趨勢。很多企業家的成功的契機是抓住了時代紅利的脈搏，又或者建立在一些不可復制的機會上。

　　然而，社會的經濟結構在發生變化，行業輪動亦在加速。吃老本顯然是行不通了，這是一個不進則退的年代。如果不能做到在上下游的戰略整合、通過并購等手段獲得海內外先進技術、被整合是企業不得不遵循的發展路徑。

　　傳承，就是要去做正確的事，哪怕它很難。

　　打造中國的家族辦公室

　　家族辦公室始于19世紀中葉的歐洲，早期選擇家族辦公室這種財富傳承工具的歐美家族，都實現了家族基業百年傳承，如摩根家族傳承了145年，洛克菲勒家族傳承了157年，羅斯柴爾德家族傳承了247年。正是家族辦公室，曾經成功幫助摩根、洛克菲勒、羅斯柴爾德等名門望族屹立百年。

　　中國古時大家族有家宰、家譜、家規、堂號等內部管理體系，可被看作是家族辦公室最初的縮影。西方現代的家族辦公室職能包括財富保值、稅務籌劃、家族治理、家族企業規劃、家族公益等多個方面。

　　盡管在發展階段上，中國與發達國家依舊存在差距，但中國200萬高凈值人群和近百萬億的財富傳承需求，加速了原本顯得高不可攀的家族辦公室以一種更適應中國現狀國情的方式“飛入尋常百姓家”。

　　目前，美國大約有3000個家族辦公室，以多家族辦公室為主，一小部分是單一的家族辦公室，管理著近1.5萬億美元的資產。據統計，全球家族辦公室管理的中位數可投資資產介于1億至1.25億美元之間，平均值約為2.5億美元。年度運營費平均在可投資產的40至100基點。

　　一個合格的家族辦公室必須具有完全站在家族立場的境界，深刻理解家族價值觀、發展方向和家族成員的領會力，同時具備滿足家族金融和非金融兩方面需求的卓越能力，并獲得家族的充分信任。

　　單個家族的家族辦公室多為大型、獨立自我管理的形式，比如比爾蓋茨的家族辦公室，而多家族辦公室常為五個或十個家族一起分享一個投資團隊的服務，這類家族辦公室的弊端是不太可能提供特別個性化的服務。

　　2015年至今，家族辦公室服務在中國經歷了四年多的快速發展，越來越多的高凈值人群選擇用家族辦公室服務來滿足家族資產和財富管理的需求。2015年我們作為第一批中國家族辦公室牌照的獲得者已經在推動建立相應的能力，服務好客戶，當時說未來的需求，就是今天傳承的需求。

　　如何讓中國的高凈值、超高凈值人士做好“家族傳承”，我們提出“新六脈神劍”的解決方案：企業五年重塑、規劃二代培養、設立家族信托、踐行資產配置、擁抱母基金投資新經濟以及拿出1%的資產與二代一起做公益。具體來說，從家族的產業、金融、人力、家庭、社會、智慧六大維度，提供家族理念與精神傳承、子女教育與培養、公益事業規劃與管理等全方位服務，為客戶的家族傳承保駕護航。

　　我們在做的，是一種家族辦公室和宜信財富共建的模式，服務于更多的高凈值、超高凈值人士，使很多客戶不需要專門建立單獨的團隊就能解決傳承和投資的問題。

　　未來的路道阻且長，但路在腳下，堅定走下去一定能看到光。

　　（本文原發于第一財經）

　　(本文作者介紹：宜信公司創始人、CEO)