文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作者 白波

　　當前，我國經濟發展步入新常態，深入推進中國能源結構的轉型升級，打造中國的智慧能源體系，已經成為各方共識。如何推進該體系的建設，金融機構又該發揮什么樣的作用，我想從供給側和需求側兩個方面分享一些觀點和案例。

　　首先，從能源供給側來看，“綠色化“和“分布式化”的趨勢正在顯現。我們看到，在遠景、天合和協鑫等企業的不斷創新和推動下，風能和光伏的成本不斷降低，可再生能源比例不斷提高；我們看到，分布式光伏、分布式風電和冷熱電聯供的蓬勃發展，使供給側不斷“分布式化”，或按照遠景集團創始人張雷先生所說，加深了能源體系的“碎片化”。

　　在這個過程中，綠色金融做了什么呢？發展最快的應該是商業銀行的綠色信貸，正以更低廉的融資成本為該行業趨勢添磚加瓦。作為綠色基金，我們則是通過股權投資方式來推動能源供給側的調整。比如，我們和首創股份合資了首創熱力，該公司應用余熱回收和多能互補等方式，在北方各地打造智慧區域微網。隨著全國性碳市場的逐漸建立，以碳金融助力能源供給側改革，也是金融機構的探索的重要話題。

　　其次，從能源需求側來看，我們發現了“智慧化”、高效化”、和“供需融合化”這幾個特征：

　　得益于技術的進步，互聯網、物聯網和人工智能等一系列應用，讓能源消費越來越智慧；面對氣候變化的挑戰，工業和建筑等行業也在全力提升能源利用效率，使得能源消費越來越高效；在應用端，隨著儲能設備和電動汽車等的逐步滲透，能源的供需邊界越來越模糊。

　　那么，在需求側，金融機構又應該如何“順勢而為”呢？

　　我們認為，應以新經濟的模式，投資綠色消費、綠色出行和綠色制造，從需求端倒推綠色智慧能源的建設。基于此，中美綠色基金在過去一年多的時間里，完成了多項投資布局：

　　從家庭開始，我們投資了一家智能家居集成服務商，該公司在中國90個城市有800個門店，通過智慧管理系統和儲能設備等，打造智慧能源體系的家庭單元；

　　再到社區，今年我們投資了一家物業管理公司，幫助其完善節能、儲能、智慧控制體系，建設綠色智慧社區標準樣板。該公司直接間接管理著8000個小區，覆蓋了2000多萬一二線城市居民，是智慧能源體系的社區單元；

　　從酒店、商城等場所，通過投資，我們控股了某商用建筑節能領域領先企業，該公司正在全國范圍內開展大型建筑節能行動計劃，計劃完成100個大型項目的改造和智能運營，打造智慧能源體系的商用建筑單元；

　　再到出行，我們投資的基于圖像識別和人工智能技術的智能停車體系運營商，為北上廣深等提供城市級路邊和室內停車解決方案，同時也是充電樁公司的入口和基礎設施，使之成為智慧能源體系的交通單元；

　　最后是制造，我們正在籌備的工業園綜合能源服務平臺，借電力改革持有增量配網，通過節能儲能等提升運營，構成了智慧能源體系的制造單元。

　　不積跬步，無以至千里。當以上這些智慧能源消費單元在統一的能源物聯網體系上逐漸實現互聯互通，并與智慧能源供給單元相融合，智慧能源體系就不將再是口號，不再是空中樓閣。在我看來，這正是我國經濟從高速發展向高質量發展的核心體現。

　　因此，要有效推動智慧能源體系的建設，不僅要大力發展供給側，還要用新經濟模式助推需求側；不僅要加強硬技術創新，還要加強軟技術創新和商業模式創新與之的有機融合；不僅要產業全力推動，還要產業和金融深度融合。在這個變化逐漸發生的過程中，金融不僅是一股推動力，推動技術創新和業態繁榮；更是一個孵化器，促進資源有效整合，共創產業未來。

　　(本文作者介紹：中美綠色基金首席執行官。)