文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖（微信公眾號(hào)kopleader）專欄作家 劉斌，知本咨詢董事長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行特聘管理專家

　　不管是“變形”還是“遷移”，都是綜合利用投資和貿(mào)易的全球化機(jī)制，來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)中國(guó)企業(yè)的世界布局。

　　前幾天有幾位機(jī)械行業(yè)的朋友的詢問(wèn)，來(lái)自于美國(guó)的加征關(guān)稅措施，將直接影響到自己企業(yè)對(duì)美國(guó)的出口，下一步應(yīng)該怎么辦？我想，這是諸多中國(guó)出口企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，涉及到中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端過(guò)程中，如何合理運(yùn)用戰(zhàn)略思想和管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，如何保持持續(xù)發(fā)展的具體對(duì)策，確實(shí)是一個(gè)好問(wèn)題，我們今天就來(lái)擺一擺龍門陣，試圖解解這個(gè)危局。

　　對(duì)沖策略一：“變形”，從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向全球制造

　　關(guān)稅貿(mào)易壁壘，具有明確的國(guó)別導(dǎo)向，這是此類貿(mào)易政策的特點(diǎn)，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，恰恰是其最大的弱點(diǎn)。為什么呢？因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易從前比較簡(jiǎn)單，基本是從一個(gè)國(guó)家離岸出境，通過(guò)海運(yùn)等形式進(jìn)入另一個(gè)國(guó)家申報(bào)海關(guān)并入境，進(jìn)口國(guó)再根據(jù)海關(guān)申報(bào)資料進(jìn)行關(guān)稅計(jì)算。不過(guò)當(dāng)今在跨國(guó)公司引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的年代，國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題已經(jīng)和國(guó)際投資問(wèn)題緊緊捆綁在一起，進(jìn)出口的問(wèn)題已經(jīng)非常復(fù)雜了。首先，跨國(guó)企業(yè)建立的是一個(gè)全球價(jià)值鏈體系，是根據(jù)世界資源分布特點(diǎn)、各國(guó)的投資和稅收政策等差別，讓自己從研發(fā)、采購(gòu)、零部件、組裝、物流、銷售，以至于財(cái)務(wù)核算等不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)性的分布在不同的地區(qū)和國(guó)家，最終通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)銷售給全世界的消費(fèi)者。這樣的全球價(jià)值鏈，幫助企業(yè)獲取資源、降低成本、回避稅收、接近市場(chǎng)，最終效益最大化。比如，蘋果公司將總部機(jī)構(gòu)和研發(fā)設(shè)立在美國(guó)，主要的零部件和組裝分布在包括中國(guó)在內(nèi)很多國(guó)家，最終體現(xiàn)財(cái)務(wù)盈利和資金匯集的環(huán)節(jié)在愛(ài)爾蘭。這樣的布局，使得跨國(guó)公司完全超越了單一國(guó)家的范疇，成為一個(gè)能夠控制多個(gè)國(guó)家甚至幾十個(gè)國(guó)家的超主權(quán)力量。在此情況下，很多國(guó)際貿(mào)易是在跨國(guó)公司內(nèi)部發(fā)生的，跨國(guó)公司可以通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格等方法有效管理成本，包括降低一國(guó)關(guān)稅提高對(duì)于成本的影響。同時(shí)，即使在進(jìn)口國(guó)沒(méi)有投資的機(jī)構(gòu)，在遭遇關(guān)稅壁壘時(shí)，也能夠利用跨國(guó)公司在很多備選國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)，調(diào)整自己的供應(yīng)鏈，從其他未受制裁的國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易出口業(yè)務(wù)。

　　所以，對(duì)于一家中國(guó)本土公司，可能將受到美國(guó)此次關(guān)稅貿(mào)易措施的直接影響，但是如果中國(guó)企業(yè)可以借助于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用多國(guó)生產(chǎn)的策略，調(diào)整和豐富生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，就能夠有效的規(guī)避來(lái)自于美國(guó)的關(guān)稅政策。美國(guó)此次公布對(duì)來(lái)自中國(guó)的包括航空航天，信息和通信技術(shù)，機(jī)器人和機(jī)械等行業(yè)的進(jìn)口產(chǎn)品加征關(guān)稅，對(duì)于這些行業(yè)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能正是一個(gè)推動(dòng)加速在全球不同區(qū)域投資和布局重大推動(dòng)力。比如，對(duì)于目前很多直接出口產(chǎn)品的中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮的思路是，在東南亞國(guó)家、東歐國(guó)家等區(qū)域建立第二個(gè)或多個(gè)最終加工或組裝的基地和貿(mào)易樞紐，從中國(guó)制造變成世界制造，一方面對(duì)沖了關(guān)稅的影響，控制了成本，更為重要的是完善的全球產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)了更高水平的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　對(duì)沖策略二：“遷移”，尋找第二個(gè)香港

　　往來(lái)于中國(guó)的貿(mào)易和投資有一個(gè)世界級(jí)的特有現(xiàn)象，那就是“香港數(shù)據(jù)”，這也是美國(guó)和中國(guó)每年統(tǒng)計(jì)國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)很大差異的主要原因，美國(guó)統(tǒng)計(jì)源自中國(guó)的貿(mào)易逆差比中國(guó)的同口徑數(shù)據(jù)高出約1000億美元，主要是美國(guó)把通過(guò)香港轉(zhuǎn)口的貿(mào)易數(shù)據(jù)全部匯總到中國(guó)，而中國(guó)政府是把對(duì)香港的出口單獨(dú)成一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，沒(méi)有繼續(xù)計(jì)算從香港再轉(zhuǎn)口的最終進(jìn)口國(guó)家。香港是最大的中國(guó)轉(zhuǎn)口貿(mào)易地，也是中國(guó)資本海外投資最大的離岸金融匯集地，大量中國(guó)企業(yè)出海首先選擇香港成立公司，讓后利用其資金、信息等優(yōu)勢(shì)再投資到其他國(guó)家和地區(qū)。某種程度上來(lái)說(shuō)，香港現(xiàn)象成為了中國(guó)企業(yè)和國(guó)際對(duì)接的突出特點(diǎn)，同時(shí)，我們認(rèn)為這也成為了一種路徑依賴，并且成為貿(mào)易戰(zhàn)中的中國(guó)弱點(diǎn)。

　　美國(guó)很早就把很多源自香港的貿(mào)易和投資視同為中國(guó)的貿(mào)易和投資，因而征收的進(jìn)口商品關(guān)稅自然包括轉(zhuǎn)口于香港的大陸產(chǎn)品。如果想長(zhǎng)期解決這個(gè)問(wèn)題，并且使未來(lái)中國(guó)企業(yè)能夠更多的分散離岸業(yè)務(wù)的地域風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們需要做一個(gè)新的選擇，那就是在其他可持續(xù)的國(guó)家或者地區(qū)，尋找到一個(gè)類似香港的貿(mào)易中轉(zhuǎn)和全球投資的新目的地，讓中國(guó)商品的貿(mào)易流和資本流建立起分散風(fēng)險(xiǎn)的另一支腿。從目前中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系和未來(lái)發(fā)展來(lái)看，我們建議有兩個(gè)地域可以選擇，一是向西的歐洲國(guó)家，包括英國(guó)倫敦、盧森堡等金融貿(mào)易集聚地，二是向東南的太平洋國(guó)家，包括新加坡、澳大利亞等國(guó)。

　　尋找第二個(gè)香港，是為了更加豐富中國(guó)商品和資本出境的支點(diǎn)，分散和轉(zhuǎn)移國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不僅可以化解貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)中長(zhǎng)期的全球化布局奠定基礎(chǔ)。

　　總結(jié)一下，不管是“變形”還是“遷移”，都是綜合利用投資和貿(mào)易的全球化機(jī)制，來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)中國(guó)企業(yè)的世界布局。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“地球村”的時(shí)代，任何反時(shí)代的做法都不可能長(zhǎng)久，這個(gè)世界已經(jīng)有足夠多的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)推動(dòng)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)。中美貿(mào)易戰(zhàn)，我看實(shí)際并不可怕，這也是倒逼中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，建立全球架構(gòu)的好時(shí)機(jī)。也許再過(guò)20年我們回頭來(lái)看，中國(guó)企業(yè)家們都要感謝美國(guó)在這個(gè)時(shí)候又送來(lái)一份大禮。

　　(本文作者介紹：知本咨詢董事長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行特聘管理專家。)