文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 江瀚

　　一路坎坷的人人網終于還是走到了被賣的地步，從市值94億美元的“中國Facebook”到如今掉隊以6000萬美元（2000萬美元現金+4000萬美元股票）賤賣，人人網的十年到底發生了什么？

　　11月14日一個消息出現可以說引爆了整個朋友圈，乃至于第一時間成為微博熱搜，這就是曾經一代人的回憶人人網被賣了。人人公司宣布，以2000萬美元（1.39億元人民幣）現金以及4000萬美元股票出售人人網社交平臺，購買方為北京多牛互動傳媒股份有限公司。

　　一路坎坷的人人網終于還是走到了被賣的地步，從市值94億美元的“中國Facebook”到如今掉隊以6000萬美元（2000萬美元現金+4000萬美元股票）賤賣，人人網的十年到底發生了什么？

　　一、人人網六千萬美元賣身

　　11月14日，人人公司宣布出售人人社交網絡全部資產。公告稱，其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產以2000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。

　　此外，作為上述資產出售對價的一部分，Infinities Technology （Cayman） Holding Limited，一家專為作為買方母公司而設立的開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當于4000 萬美元的股份。

　　另外，據多牛互動傳媒股份方面公告，人人網相關的社交網絡業務主要資產包括人人網，人人直播，以及相關的一攬子業務。

　　當然，在這筆交易當中有一個細節引發大家的關注，根據啟信寶的數據顯示，人人公司的母公司北京千橡網景科技發展有限公司是北京多牛互動的第三大股東，持股比例為11.59%。并且，人人的掌門人陳一舟也是多牛互動的董事，所以這次收購從某種意義上來說也不一定就是一次干脆的賣身，而有可能是一場資本運作。

　　根據人人網的財報顯示，截止2018年6月30日，人人網的凈收入為1.35億美元，同比增幅高達582%。其中，于2017年Q2開展的二手車零售等相關業務貢獻了122.7億美元，占比90.89%。報告期內凈利潤實現同比扭虧，達1.66億美元。

　　但人人公司報告期內的運營花費高達3800萬美元，同比增加了92.6%，除了股票補償（share-based compensation expenses）外，二手車業務也導致市場銷售成本突增81.4%，近1千萬美元。

　　遙想當年，2011年人人網剛剛上市的時候，2011年5月4日，那時人人網如日中天，人人公司以 14 美元價格在紐交所成功 IPO，首日市值便沖到 70.7 億美元，最高市值曾經達到94億美元，似乎百億美元就在眼前，然而事情卻急轉直下。

　　截至2018年11月13日收盤，人人網的股價只有1.52美元每股，總市值也只有1.05億美元。比起當年的風光，可見現如今的落寞，從2008年人人網成立到2018年人人網被賣，十年時間人人網到底經歷了什么？

　　二、十年光陰人人網究竟經歷了什么？

　　2005年12月，來自清華大學、天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生創辦了校園社交平臺校內網。誰也不會想到就在這幾個名不見經傳的大學生當中會有當下中國互聯網的超級大佬美團點評的掌門人王興，不過這也是后話。2006年10月，校內網被千橡互動集團所收購，王興拿著現金走人，才有了后來美團的故事，當然這個我們以后再說。

　　2006年年底，千橡公司的5Q校園網和校內網完成合并，實現了人人網前生的第一步。2007年開始，校內網已經從原先的人大、清華、北大三所高校直接鋪到了全國范圍內的2000多所高校，坐擁1800萬在校生。這個數據也許沒有辦法和現在坐擁10億用戶的微信一較長短，但是在那個移動互聯網尚未普及、5元錢只有30M手機流量的時代已經堪稱奇跡，可以和當時的互聯網帶頭大哥騰訊QQ進行一搏了。

　　2009年8月4日，校內網改名人人網，之后的人人網可謂是一騎絕塵，其業務模式像極了美國社交巨頭Facebook，和當時像極Twitter的新浪微博一起成為了中國那個時代互聯網社交的代名詞，有人甚至認為人人網、新浪微博將會成為中國互聯網社交的兩極。

　　當年的人人網也的確值得被這樣稱呼，從2009年到2011年3月赴美上市，這三年時間，人人網的用戶始終在不斷爆發式增長，到上市前夕，已擁有1.17億活躍用戶。在當時人人網的掌門人陳一舟志得意滿的表示：“校內網已經通過品牌廣告、收費應用、跨網站合作等方式實現了盈利……校內網做得最早，許多人都在這里建立了千絲萬縷的聯系，這種聯系不是別人想搬就能搬走的。”

　　也的確，2011年上市之后，人人網以高達94億市值成為了中國第三大互聯網公司，以市值計算僅次于當時的騰訊和百度，被人稱為中國互聯網的第三極。然而，輝煌也就到此為止了，2011年，人人網有3020萬美元的運營虧損；2012年，虧損擴大至9170萬美元；2013年的虧損繼續放大為1.137億美元；2014年前三季度，人人公司運營虧損累計為1.553億美元，已經超過2013年全年虧損。股價更是一落千丈，從當年最高的24美元跌到了個位數。

　　之后，人人網更是兜兜轉轉，一直踟躕不前，直到今天被賣，當年如此輝煌的人人究竟做錯了什么？

　　三、人人網到底做錯了什么？

　　從當年如此成功的神壇跌落，人人網為何從“中國Facebook”變成現在賣身他人的落寞企業，人人網這些年到底做錯了什么？我們把時間回溯到人人網的頂峰，2011年年底，當時挾上市之威，人人網似乎已經進入了一個無所不能的境地。這樣的后果就是，人人網不僅沒能發展壯大，而是昏招頻出：

　　一是戰略什么都干然而什么都沒干成。人人網的成功自然是來源于其核心業務社交，當時微信還沒完全出現，如果這個時候人人網像自己的老師Facebook一樣推出一款類似于Messenger的移動互聯網一對一即時通訊軟件的話，憑借當時人人網的威望說不定真有一戰微信的可能性。

　　然而，最終人人網并沒有走上這樣的道路，不僅沒有進一步深挖硬鑿不斷拓展自身社交業務的深度和廣度，讓自己成為全民社交工具，反而開始了花樣跨界，2012年發力游戲業務，結果出現APP Store的刷榜丑聞；2014年，轉型P2P做金融，搞出了“人人分期”和“人人理財”；2016年，又加入千播大戰，進入直播風口；之后又做二手車、區塊鏈、數字貨幣。

　　相比于Facebook在自己擅長的領域內深耕，人人網似乎總是在自己不擅長的領域劃水，什么都做，卻什么都沒做透，最終是一事無成。

　　二是內部管理信馬由韁。根據騰訊財經的報道，作為一家互聯網公司，人人網的內部員工管理處于一種“自動巡航”的狀態，似乎內部管理完全沒有章法，如果把這樣的內部管理放在傳統的壟斷型企業當中來看，似乎并不是什么問題，如果公司的業務發展良好，各項狀態都很穩定，各種管理模式都很健全，那么無為而治的確是一種非常好的管理思路。

　　但是，在競爭異常激烈的互聯網領域，也許每天都會有競爭對手冒出來的時候，這么去進行內部管理無異于自尋死路。網上總結的人人網產品團隊能力太差，運營團隊能力太差其實就是內部管理信馬由韁的結果。

　　三是錯失移動互聯網風口。人人網成長起來的時代正是中國互聯網向移動互聯網轉型的關鍵時期，其成長的基礎是網費高昂的2G時代，那個時候互聯網企業只要做好了PC端的確就足夠了，因為PC端才是互聯網服務的核心。

　　然而，隨著3G時代的到來，乃至于之后的4G時代，企業的競爭已經全面轉戰到了移動端，而人人網似乎有些心不在焉，人人網的移動端產品的整體思路還是按照當年PC端和2G時代的思路來，缺乏整體移動互聯網時代的戰略謀劃。正所謂，不謀全局者，不足謀一域，最終移動互聯網一著走錯滿盤皆輸。

　　如今當看到人人網賣身的消息，大家突然發現自己青春的回憶已經隨著賣身的人人網一去不復返了，人人網在新東家還能東山再起嗎？只能等待時間給出答案了。

　　(本文作者介紹：蘇寧金融研究院特約研究員。)