文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖（微信公眾號(hào)kopleader）專(zhuān)欄作家 馬光遠(yuǎn)

　　投入不可謂不大，企業(yè)也舍得花錢(qián)搞足球，但是，國(guó)家隊(duì)的成績(jī)卻是一年不如一年，這里面的原因很多，可以從體育的，人文的等各個(gè)角度解讀，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看國(guó)家隊(duì)今天的表現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)有殺入世界杯是非常合理的結(jié)果。

　　本屆世界杯最終以法國(guó)隊(duì)奪取大力神杯而結(jié)束。和近幾屆世界杯一樣，中國(guó)除了足球隊(duì)沒(méi)有去，其他該去的元素都去了。通過(guò)中國(guó)媒體，中國(guó)足球解說(shuō)員，中國(guó)球迷，中國(guó)制造的比賽用球，其實(shí)，中國(guó)可以說(shuō)參加了每一場(chǎng)比賽。

　　本屆世界杯，有幾組數(shù)字比較有意思：一是本屆世界杯8強(qiáng)主教練的年薪總和只有1530萬(wàn)歐元，而中國(guó)國(guó)家隊(duì)主教練里皮一個(gè)人的年薪就高達(dá)2300萬(wàn)歐元，是8強(qiáng)主教練年薪總和的2倍。冠軍法國(guó)隊(duì)主教練德尚的年薪只有350萬(wàn)歐元，不到里皮的六分之一。

　　二是本屆世界杯的贊助商，根據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2018年世界杯期間各國(guó)企業(yè)投入的廣告費(fèi)用總計(jì)達(dá)24億美元（約合154億元人民幣），其中中國(guó)企業(yè)也由此前兩屆只有一家官方贊助商增加到此次的7家贊助商，同時(shí)在本屆世界杯期間的廣告支出最多，達(dá)到8.35億美元（約合53.5億元人民幣），是投入4億美元的美國(guó)的兩倍，更遠(yuǎn)高于東道主俄羅斯的6400萬(wàn)美元。

　　以上兩個(gè)數(shù)據(jù)起碼可以說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一，中國(guó)為了讓國(guó)足進(jìn)入世界杯，投入不可謂不大，國(guó)家隊(duì)主帥的年薪應(yīng)該是所有國(guó)家隊(duì)中的第一年薪。

　　第二，中國(guó)企業(yè)懂得世界杯的價(jià)值，砸重金在世界杯亮相。再說(shuō)通俗一點(diǎn)，中國(guó)想發(fā)展足球，并不差錢(qián)。然而，不差錢(qián)的中國(guó)屢屢被擋著世界杯門(mén)外，從近幾屆世界杯預(yù)選賽來(lái)看，國(guó)家隊(duì)距離世界杯不是越來(lái)越近，而是越來(lái)越遠(yuǎn)了，真有“家祭無(wú)忘告乃翁”的悲涼。

　　這其實(shí)也說(shuō)明，有錢(qián)并不見(jiàn)得就能夠進(jìn)入世界杯，也說(shuō)明，中國(guó)在努力殺入世界杯的過(guò)程中，在路徑選擇上的確值得反思。

　　投入不可謂不大，企業(yè)也舍得花錢(qián)搞足球，但是，國(guó)家隊(duì)的成績(jī)卻是一年不如一年，這里面的原因很多，可以從體育的，人文的等各個(gè)角度解讀，如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看國(guó)家隊(duì)今天的表現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)有殺入世界杯是非常合理的結(jié)果。

　　中國(guó)搞足球的功利性太強(qiáng)，目的不是讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)成為一項(xiàng)全民參與的，或者市場(chǎng)化運(yùn)作的運(yùn)動(dòng)，我們的目的和心結(jié)就是為了殺入世界杯。這種短期的功利性決定了中國(guó)足球目前所走的路和中國(guó)過(guò)去多年發(fā)展產(chǎn)業(yè)的路是一樣的。

　　為了短平快的出成績(jī)，就不會(huì)靜下心來(lái)搞科研，搞自主創(chuàng)新，搞足球的整體生態(tài)的改善，而只會(huì)為了殺入世界杯這樣一個(gè)短期的目的而去努力，這種短期的目的也決定了必須在短時(shí)間內(nèi)出成績(jī)。

　　這如同中國(guó)制造，為了把產(chǎn)業(yè)規(guī)模先搞起來(lái)，最好的選擇肯定是買(mǎi)別人的技術(shù)而不是自己慢慢搞研發(fā)。

　　這種心態(tài)也影響了國(guó)內(nèi)的中超聯(lián)賽，為了短期的成績(jī)和影響力，沒(méi)有俱樂(lè)部愿意培養(yǎng)自己的球員，而是花重金買(mǎi)球員。世界足壇年薪前10的球員，有5名是中國(guó)的中超，據(jù)說(shuō)中超球員的平均年薪700萬(wàn)。

　　在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽撒錢(qián)的同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)前幾年瘋狂收購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部。包括萬(wàn)達(dá)、蘇寧、復(fù)星國(guó)際等在內(nèi)的財(cái)團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了包括國(guó)際米蘭、馬德里競(jìng)技等歐洲15家足球俱樂(lè)部，其中，12家俱樂(lè)部取得了控股權(quán)，5家更是實(shí)現(xiàn)了全資控股。除德甲因投資受限外，中國(guó)資本已涉足英超、西甲、意甲、法甲等世界性頂級(jí)聯(lián)賽。

　　當(dāng)然，這種并購(gòu)的短期目的非常明顯，不是為了足球的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，而是取得一時(shí)的影響力而已。收購(gòu)并不必然帶來(lái)足球競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于中國(guó)足球而言，沒(méi)錢(qián)什么都辦不成，但金錢(qián)的確不是萬(wàn)能的。

　　而且，相對(duì)于資源型產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升更難，絕非收購(gòu)一兩個(gè)俱樂(lè)部就可以一勞永逸的，它需要一個(gè)全新的職業(yè)化的理念、文化以及一系列運(yùn)作體系的支撐。

　　就拿足球俱樂(lè)部而言，一些俱樂(lè)部甚至積累了上百年的文化，這意味著中國(guó)資本的進(jìn)入要融入這些理念和文化，水土不服的問(wèn)題不是錢(qián)可以解決的。

　　事實(shí)上，足球是一個(gè)高端的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，這和發(fā)展低端制造業(yè)的路子是完全不一樣的。

　　中國(guó)參與足球的這些企業(yè)，只看到足球的影響力和未來(lái)的想象力，但沒(méi)有看到在中國(guó)發(fā)展足球，需要走一條和制造業(yè)完全不一樣的道路。體育產(chǎn)業(yè)作為真正的高端服務(wù)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力的提升比制造業(yè)難太多。

　　這是一塊大蛋糕，但不要以為有錢(qián)就可以很快拿下。事實(shí)也已經(jīng)證明，在一個(gè)體育職業(yè)化的年代，按照舉國(guó)體制，大把撒錢(qián)，短期提升體育成績(jī)可能容易，但像足球這樣的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)更多的是土壤，文化，以及市場(chǎng)化的運(yùn)作水平，需要有耐心，需要涵養(yǎng)土壤。

　　這些，是中國(guó)目前搞足球的人并不愿意的，因?yàn)樗麄儧](méi)有耐心，他們希望在自己的任期內(nèi)能夠搞出成績(jī)。

　　但是，世界足球強(qiáng)國(guó)，沒(méi)有一個(gè)是靠大把撒錢(qián)買(mǎi)球員搞起來(lái)的，都是按照足球發(fā)展的規(guī)律，老老實(shí)實(shí)從環(huán)境，從土壤，從青少年開(kāi)始抓起，這也是我們的近鄰日本走過(guò)的正確道理。但是，我們的青少年培養(yǎng)體系在哪里呢？從足球的土壤看，全國(guó)就沒(méi)有幾塊可以踢球的草皮。根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，14億人口的大國(guó)，全國(guó)只有球場(chǎng)1萬(wàn)多快，等于13萬(wàn)多人一塊足球場(chǎng)。

　　筆者也經(jīng)常踢球，深感北京找一塊踢球的地方有多難，經(jīng)常從北京的西邊開(kāi)車(chē)一小時(shí)跑到東邊去。而人口只有幾十萬(wàn)的冰島，平均250人就有一塊足球場(chǎng)，足球大國(guó)巴西足球場(chǎng)更是到處都是，沒(méi)有足球場(chǎng)的地方，街頭巷尾，甚至貧民窟到處都有可以踢球的地方。

　　中國(guó)的足球規(guī)劃是到2030年，足球場(chǎng)達(dá)到7萬(wàn)個(gè)，但看看各個(gè)城市土地的價(jià)格，你就知道，地方政府要把賣(mài)錢(qián)的地拿出來(lái)搞足球場(chǎng)，該有多高的節(jié)操。

　　有人把中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)新的鍋扣在房地產(chǎn)頭上，我是不同意的，但中國(guó)足球場(chǎng)少，絕對(duì)和房地產(chǎn)有關(guān)。賣(mài)了地搞房地產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)又拿出大把的錢(qián)買(mǎi)球員搞聯(lián)賽，但就是不愿意拿出地來(lái)建球場(chǎng)。

　　就現(xiàn)代足球的發(fā)展看，中國(guó)無(wú)論在理念、足球傳播、足球經(jīng)紀(jì)、足球培訓(xùn)、足球理念等各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都很薄弱。管理足球的都恨不得三五年就拿出成績(jī)，竭澤而漁，與發(fā)展足球的理念背道而馳，自然距離世界杯的大門(mén)越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　在一個(gè)13萬(wàn)人才擁有一場(chǎng)足球場(chǎng)的情況下，我們提出了宏偉的規(guī)劃，到2030年，中國(guó)要成為足球強(qiáng)國(guó)。好吧，如果這個(gè)目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)了，中國(guó)又為現(xiàn)代足球的發(fā)展提供了“中國(guó)方案”。

　　(本文作者介紹：獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。現(xiàn)任民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道評(píng)論員。)