輸出傳統理念

　　塔塔集團上一次成為關注焦點，是在2006年10月中旬報價收購科魯斯集團之時。那時，不少美國人從來沒有聽說過塔塔集團。

　　但是，即使當時，美國人或許也已經投宿過塔塔經營的酒店、品嘗過塔塔旗下企業生產的紅茶、穿過塔塔生產的鞋、用過塔塔編制的軟件、不經意中經由塔塔鋪設的6萬公里海底電纜發送或接受電子郵件。

　　如果說收購科魯斯集團讓塔塔集團朝著成為家喻戶曉的全球品牌邁進了一步，那么，收購“路虎”和“捷豹”可算是朝同一方向又前進了一步。

　　塔塔集團如今持有全球茶業第二大品牌，是美國全豆咖啡最大銷售商。

　　塔塔集團進軍世界，促生了一家廣泛涉足全球業務的發展中國家大型跨國企業，即便時下還不具備像美國通用電氣公司那樣的實力，卻已顯現與通用電氣相似的業務廣度和開拓雄心。美國《國際先驅論壇報》當時驚呼：印度正成為下一代巨型跨國公司的發源地。

　　報道說，與以往情形迥然不同，發展中國家正不斷涌現像塔塔那樣的新興跨國公司。而且，發展中國家跨國企業領導人有著獨特的思維方式和行為方式，可能改變世界各地做生意的方式。

　　以塔塔集團為例，它輸出了印度人的傳統理念，即企業自身發展與所在國發展密不可分。