“信心與實力”

　　在印度，塔塔集團幾乎無處不在。

　　集團所轄業務涉及鋼鐵、石油、汽車、房地產以及旅館業等領域。

　　多數印度人承認，提起“塔塔”就能激發愛國情緒。1903年，塔塔集團創始人賈姆塞特吉·塔塔之所以在孟買修建豪華的泰姬陵酒店，是因為他遭一家英國酒店拒之門外，內心憤懣不已。

　　在國外，塔塔鋼鐵公司2007年以大約130億美元收購由英國和荷蘭企業合并而成的科魯斯集團，成為世界第五大鋼鐵企業。

　　英國《觀察家報》當時評價道，這樁收購案顯現印度企業與西方企業競爭的“信心與實力”，是說明實力天平從西方向東方轉移的生動事例。

　　截至2006年底，塔塔集團的業務遍布全球各大洲50多個國家，20.2萬名雇員中外籍雇員占1.7萬人，集團運營收入中30%來自印度以外。

　　塔塔集團在境外的行事風格，部分是現任董事會主席拉坦的個人風格使然。

　　拉坦2004年接受媒體記者專訪時說：“我們希望，塔塔能夠成為國際品牌，同時呆在經濟金字塔的最底層。”

　　另外，印度敏感于外國勢力在這一南亞國家發揮作用，促使塔塔集團敏感于自身在其他國家發揮作用的方式，進而小心從事，力求有別于西方跨國公司。

　　當初進軍南非和孟加拉國時，塔塔表示，它是抱著學習而非對投資接受國指手畫腳的態度而來；它有意像參與印度經濟發展那樣幫助別國發展，而非純粹著眼于攫取市場份額。

　　在孟加拉國，塔塔前些年提議投資25億美元，建一家鋼鐵廠、一家煤礦和一座電廠，同時建兩家醫院和兩家教育機構。

　　這次塔塔宣布收購“路虎”和“捷豹”以后，一家印度咨詢公司的首席分析師V·Ｇ·拉馬克里斯南評價道：

　　“許多(印度)人將把這樁交易視為今后將會發生事情的前兆，即更多(印度)企業收購國際品牌企業。”