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　　2月14日上午，建業集團旗下三家上市公司——建業地產、建業新生活、中原建業宣布“換帥”。

　　根據公告，任職不足一年的建業地產原CEO王俊辭任，楊明耀“走馬上任”。同時，王俊還卸任了建業新生活CEO，接任者為史書山。建業集團旗下代建公司中原建業也迎來新CEO馬曉騰。

　　建業集團董事長胡葆森

　　“人員架構的調整已醞釀半年時間了，并不是心血來潮。”當日下午5：00建業集團召開媒體懇談會，建業集團董事長胡葆森在會上解釋，目前集團機構臃腫、效率低下的情況越來越嚴重，公司需要因勢而變、順勢而為。

　　此外，胡葆森也表示，后續建業集團要做好三個字“少、小、好”，可能會出讓部分資產、股權，聚焦利潤率。

　　當日，建業集團旗下上市平臺股價均有所下跌。其中，建業地產收于0.89港元/股，跌幅為3.26%；建業新生活收于4.97港元/股，跌幅為7.1%；中原建業收于1.33港元/股，跌幅為0.75%。

　　建業系三家上市公司齊“換帥”

　　辭任CEO職位后，王俊仍繼續擔任建業地產、建業新生活執行董事，專注于領導集團重大戰略規劃的制定及集團其他發展事宜。

　　據悉，此次履新的3家上市公司CEO均為老臣新任。其中，建業地產CEO楊明耀于2003年8月加入建業集團，歷任建業集團不同附屬公司的總經理及副總經理、集團副總裁等職位。

　　建業新生活CEO史書山于2004年2月加入建業地產，此后在建業地產集團擔任多個管理職位。中原建業馬曉騰于2001年3月加入建業地產，截至2月14日，馬曉騰持有建業地產的380萬股可行使購股權。

　　資料顯示，建業集團旗下共有4家上市公司，除上述變化外，其旗下另一家上市公司筑友智造科技CEO仍為郭衛強，并未發生變化。

　　4家上市公司CEO公開亮相

　　對于此次建業系集體換帥，胡葆森表示，相關調整動作主要是因為外部環境的變化以及疫情、河南暴雨災害等因素的疊加，此外，自身管理冗雜等內外因都要求應時而變、順勢而為。

　　建業集團官網顯示，該集團成立于1992年，旗下建業地產、筑友智造科技、建業新生活、中原建業四家公司均實現香港主板上市。截至2021年底，建業集團總資產達1821.49億元，全年銷售金額1309.7億元。

　　超一半人要回到一線去

　　除了高層人事調整，建業集團此前也進行了縮編“瘦身”。

　　2月7日，建業集團發布公告稱，公司由之前的五級職能管理調整為三級職能管理，取消業務集團和大區的兩個職能級別。

　　此外，合并后的集團總部設置九個業務中心，包括協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心等。

　　建業集團總部港大樓已更新出信息導圖

　　有市場消息稱，九個業務中心擬申請編制為408至412人，較現在崗1063人優化超650個，優化比例達61.2%。

　　對于市場上“60%裁員”的傳聞，胡葆森在會上表示，截至春節前，建業集團旗下五個公司總部已經達到1000人，之前集團五級管理顯得有些臃腫、效率低下。

　　“現在整個行業的毛利潤已由高峰時期的35%下降到了20%以下，凈利潤更已經是個位數，建業自身管理層級過多。”胡葆森表示，行業正在向管理紅利轉變，建業集團內部也需要改革，不能把企業遇到的困難都推向外部變化、行業變化、資本市場變化，建業要“刀刃向內、壯士斷腕、刮骨療毒”。

　　據悉，此次建業集團從管理層級上進行了減少，有半數以上員工的工作崗位將進行調整，“我們也鼓勵員工去一線，到項目上去，到聽得見炮聲的戰場上去。”胡葆森說。

　　現場，建業集團副總裁代紀玲也表示，目前集團總部員工對此次機構改革積極響應，已認識到組織變革的背景和需要。

　　加強不動產資產盤活

　　保證償還美元債

　　2021年，對房地產行業來說是艱難的一年，房企違約或實質違約事件頻發，河南“河南地王”建業集團也曾傳出債務兌付風險。

　　會上，建業集團副董事長王俊介紹，去年11月8日，建業地產使用自有資金如期償還到期4億美元債，并且是當時按時、全額償還境外美元債的兩家民營房企之一，2022年，建業地產的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。

　　“面對境外美元債緊密監控的窗口，最重要的是底線的思維，建業也在加強不動產資產的盤活，尤其是規劃經營性現金流，盡可能保證償還美元債，保持良好的信用記錄。”王俊稱。

　　據了解，去年建業集團與中原銀行簽署100億戰略合作協議，建業集團與中國電建地產集團簽署戰略合作協議。

　　胡葆森：后續要做到“少、小、好”

　　日前，萬科集團董事會主席郁亮《在萬科2022年會上的總結發言》中提到，2022年是背水一戰的一年，就是要么死、要么活，沒有中間狀態，房地產行業進入了“黑鐵時代”。

　　對于上述觀點，胡葆森認為，從黃金時代到白銀時代，再到黑鐵時代，地產直接跳過了“青銅時代”。

　　“郁亮主要強調的還是憂患意識，對優秀的企業來說目前至少還在白銀時代，但對很多已經躺平的企業來說，黑鐵時代都不是了。”胡葆森說。

　　未來建業集團將如何在浪潮中夯實護城河？對此，胡葆森表示，早在2020年1月中旬，建業在實現了千億規模后就提出要進入戰略鞏固期，后續建業集團要做好三個字“少、小、好”。

　　他進一步解釋，少，就是盡可能不開辟新的賽道，能合并合并，能關閉關閉，在難關沒過去的時候不適合開辟新賽道；

　　小，就是不要再追求規模快速增長，后續（集團）也會出讓資產、項目股權，縮小規模；

　　好，就是要做少做小的前提下，把企業做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。

　　有業內人士表示，在中央“促進房地產業健康發展和良性循環”“支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求”等基調下，各級政府助企業之所難，積極為經濟復蘇、企業發展營造各項有利條件，在融資環境改善和企業自身努力下，行業最冷時刻或即將過去。

　　編輯：邵   好

　　校對：馮雯君

　　圖編：尤霏霏

　　制作：張   巘

　　責編：張曉光

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責任編輯：陳悠然