朱江洪最近很忙。

炎夏已至，這位董明珠的老領導、前格力董事長，正帶隊飛利浦空調，誓要拿下格力電器的半壁江山。

家電品牌以炎夏為契機，大力加碼營銷。早在5月下旬，618家電大促已打響。京東平臺的家電競速榜數據顯示，空調品類銷售排名前三的是格力、美的和海爾。除了這三巨頭，新晉品牌也想分走一杯羹。與那些籍籍無名的小品牌不同的是，飛利浦空調幾乎是“平移”了格力的原團隊人馬。

今年4月，朱江洪公開為飛利浦空調站臺，宣稱要讓經銷商掙更多錢，似乎沒有給老部下董明珠留下多少顏面。

格力今日的輝煌

離不開朱江洪當年的付出

出生于1945年的朱江洪，比董明珠大九歲。與長期暴露在公眾視野下的董明珠相比，格力前任董事長朱江洪很低調。

朱江洪在任一把手期間，董明珠是其得力助手。因大幅下調提成、導致銷售員出走的危急時刻，董明珠堅定站在了朱江洪一邊。即使董明珠行事作風彪悍，朱江洪也沒有排斥，反而對其委以重任。

“朱董”配合下，格力躋身空調一線梯隊。朱江洪卸任后，成為新掌舵人的董明珠，與老領導的關系卻越來越疏遠。

2017年，沉寂多年的朱江洪一反低調常態，公開對外推銷自傳。他在《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》一書中回應了“誰是格力創始人”的爭議。在朱江洪的描述中，“沒有朱江洪就沒有董明珠”這句話或許有一定道理，但他并不認可“沒有董明珠就沒有格力”的說法。

前董事長朱江洪，在自傳中不為現任董事長董明珠站臺，當時就引發了外界猜想：他們兩人鬧矛盾了？

幾年后，朱江洪選擇站隊飛利浦空調，“格里芬（格力粉絲自稱）”們心中想必有了清晰的答案。

被譽為“格力之父”，足以證明朱江洪的江湖地位。24年工作經歷，猶如一根繩索，將朱江洪與格力牢牢拴在一起。

朱江洪與格力電器的淵源，早在20世紀90年代就已開始。1988年，朱江洪回到故鄉，任職雄塑膠工業公司總經理，后兼任海利空調器廠廠長。海利空調，就是格力空調的前身。

1992年，格力電器組建，朱江洪出任總經理。四年之后，格力電器成功上市。出任董事長后，朱江洪帶領格力乘風破浪，使公司一躍成為數一數二的空調巨頭。

朱江洪執掌格力早期，就對公司產品質量和技術就非常重視。這種經營理念，為格力后來成長為行業巨頭奠定了基礎。

1995年，朱江洪到意大利考察時，當地一位客戶抱怨格力空調噪音大。經調查，是由于格力工人操作不嚴謹導致產品質量出現問題。

朱江洪非常重視，下令要求格力員工抓質量。除了出臺禁令文件外，格力還建立了行業獨一無二的零部件篩選分廠，并成立了“質量憲兵隊”，隊長由朱江洪親自擔任。

那時候，朱江洪嘴邊常掛的一句話是，“我們絕不能把消費者當試驗品！”

除了產品質量，朱江洪對自主技術的重要性也有很深的理解。

2001年，朱江洪帶技術團隊赴日本考察，他想用一筆錢買日本企業的頂尖技術，卻遭到對方拒絕。日本方面對技術封鎖十分嚴格，朱江洪連散件也沒能買回來。

朱江洪在日本碰壁后，他決定帶領格力自力更生。在僅有一本說明書的情況下，格力技術團隊短短兩年時間研發出了“多聯式中央空調”技術，打破了日本企業的技術壟斷。

朱江洪曾提醒格力同事，“一個沒有脊梁的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁”。朱江洪卸任格力電器董事長之前，這句話一直貼在格力總部的墻上。

任人唯賢、注重產品質量與技術發展的朱江洪，擔任董事長十二年，成績有目共睹。

2001年4月至2012年5月，格力電器營業總收入規模從65.88億增長至1001億，增長幅度逾15倍；歸屬凈利潤從2.613億增長至73.80億，增長幅度逾28倍。

資本市場也給予朱江洪治理下的格力高度認可。從2001年至朱江洪卸任的2012年，格力電器累計上漲超過16倍（按后復權計算），為股東帶來高額回報。

現在，隨著朱江洪徹底倒向飛利浦空調，格力新增一位勁敵。

帶領不少老部下

旨在復制一個當年的格力

2023年4月17日下午，78歲的朱江洪現身飛利浦空調滁州產研基地，參與了主題為“少說空話，多干實事”的分享會。

在會上，朱江洪分享了企業經營管理經驗，同時盛贊飛利浦空調的工藝、技術和品質。他還特別提到，“必須讓廣大經銷商掙到錢，掙更多的錢！”

朱江洪維護經銷商的利益，他認為線下是空調市場重要銷售渠道。GfK中怡康推總數據顯示，2022年，中國家用空調市場零售量為4357萬臺，線上、線下零售量分別為2219萬臺和2138萬臺，占比分別為50.93%和49.07%。

在分享會現場，格力前“二號人物”黃輝，以及格力昔日最大的線下經銷商—河北新興格力電器銷售有限公司董事長徐自發出席。

董明珠曾經的親密隊友變成對手，這種局面與格力渠道改革不無關系。

從2019年開始，格力電器實施銷售體系改革，疫情期間更是加碼線上，銷售流量向“格力董明珠店”匯聚。2020年，格力電商渠道貢獻率首次超過50%，2022年貢獻率上升至57.8%。董明珠推行的渠道改革，動了經銷商的“奶酪”，更是導致其重要經銷商“倒戈”的導火索。

2022年8月份，徐自發公開表示不再賣格力空調，并希望自己的生意伙伴們支持飛利浦空調。徐自發曾任格力電器董事，現在仍然是格力電器三股東京海互聯網科技發展有限公司的董事，并通過河北新興格力電器銷售有限公司持有格力電器的股權。

在徐自發之前，格力電器一批重要高管已加入了飛利浦空調。例如，原格力電器執行總裁黃輝現任飛利浦空調董事長，原格力電器總裁助理胡文豐現任飛利浦空調總裁。根據時代周報報道，截至2021年末，飛利浦空調運營總部170多位員工中，約80%曾在格力工作過。

格力的成功，得益于一批精英骨干、過硬的產品質量、售后服務保障和強大的線下經銷商體系。現在，朱江洪振臂一呼，黃輝、徐自發即加持飛利浦空調，劍指格力電器。

這樣看來，即便退隱江湖多年，他的人脈和號召力，絲毫不亞于現在的董明珠。

就工藝、技術、質量管理、人才和經銷商的布局看，朱江洪現在做的，相當于企圖從外部復制出一個當年的格力。

一個幾乎可稱得上普遍的共識是，既然朱江洪當年從弱到強構建出格力帝國，也有能力再造一個新格力，至少能成為與目前格力相抗衡的實力競爭對手。

董明珠持續反擊

格力與飛利浦的關系緊張

多位高管跳槽、重要經銷商出走、產品多元化前途未明、空調行業天花板已至，格力電器當下的“內憂”自不消說；外患則是行業競爭進入白熱化。

而格力面臨的外部隱憂，也同樣發生在飛利浦空調身上。

2022年，國內空調市場全渠道銷量同比下降3.3%。三年持續下滑，直接打破了“大小年”的市場規律。并且，地產紅利逐漸削弱，中國家電行業三巨頭美的集團、格力電器、海爾智家割據，并未給小品牌留下足夠多的生存空間。

據奧維云網數據顯示，2022年，格力、美的、海爾家用空調出貨量排名前三，而飛利浦排名在第13名開外。飛利浦空調與上述三家企業相比差距還很大。

為了快速提升競爭力，飛利浦空調放出百億手筆。

2022年3月，投資100億元的飛利浦空調產研基地在安徽滁州開工，一期家用空調項目年產達500萬套空調。這有利于解決飛利浦空調長期靠“貼牌代工”的劣勢。12月20日，該產研基地投產，并從建設期轉入了生產運營期。

2022年8月，飛利浦空調在新產品發布會上首次公布提出“健康+空調”的定位，與同行形成差異化。

飛利浦空調董事長黃輝表示，健康空調時代已然來臨。飛利浦空調強調的“健康”不以犧牲制冷制熱能力、節能等基本性能參數為前提，目標是給消費者提供一臺好空調。與格力類似，飛利浦空調也十分注重服務品質升級。一方面通過傳統渠道中的優質合作伙伴，另一方面將品牌價值貫穿到消費全鏈條中，從用戶購買空調開始，實現派送、安裝、清洗、檢測、報廢、回收的完善服務。

自稱“革新者”的飛利浦空調，卻被同行視為“攪局者”。

今年以來，飛利浦空調與格力的關系十分緊張，雙方甚至卷入專利官司。董明珠繼續選擇反擊，不久前，董明珠建議國家加大知識產權保護力度，還喊出“員工跳槽，下一家單位應該賠償我培訓費”的言論，矛頭指向飛利浦空調。

但是，有朱江洪站臺，有格力原高管、經銷商合力協作，產業基地首臺空調下線，飛利浦空調的發展勢頭正盛，空調江湖即將迎來一場惡戰。

如果，朱江洪帶隊的飛利浦空調最終將董明珠管理的格力拉下馬，再次證明朱江洪是董明珠的“師父”。那么，這也將成為行業內的一次標志性事件，并對整個空調市場的格局產生深遠的影響。 據鈦媒體App、新浪