家用中央空調，成為今年空調市場開局以來，最大的亮點和增長點，也將成為今年空調產業市場競爭格局和品牌競爭格局加速洗牌的“支點”。雖然不能說，誰能掌握家用中央空調市場主動權，誰就能引領新一輪空調產業變革，但家用中央空調確實成為一些頭部企業做大做強的戰略拐點。

　　有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就是斗爭。隨著家用中央空調市場在最近幾年受到了眾多綜合性家電巨頭的看好，以及持續加碼搶奪市場，這也引發了家用中央空調市場格局、品牌格局等快速分化。

　　這種家用中央空調競爭格局和品牌格局的分化，家電圈與多位家電經銷商，以及中央空調經銷商溝通后發現，其實存在兩股力量：

　　一股，來自于美的、格力、海爾等家電品牌，對于家用中央空調市場的看好，從而采取了價格、營銷、產品、服務等多輪競爭和驅動的方式，打破了原來家用中央空調市場的瓶頸和發展趨勢，成為這一市場格局變化的外部力量。

　　另一股，則是大金、日立、東芝為代表的專業家用中央空調品牌，過去一直以專業化品牌形象、銷售渠道，以及服務體系等主導這個產業和市場的規則。但是隨著這一模式滾動發展幾十年后，無論企業商家都形成慣性思維，面對競爭對手的挑戰，只能不斷壓縮商家利潤空間和政策支持力度。導致現有的商業模式難以持續，商家信心和斗志不足，最終成為這一輪市場格局變化的內部力量。

　　那么，今年家用中央空調市場的競爭和品牌格局，到底呈現怎樣的走勢?家電圈獲悉，就是在一輪全新的競爭局勢下，綜合性家電巨頭打破原有家用中央空調專業化品牌主導的市場秩序，同時也帶動了原有高端化專業化消費層級之外，裂變出品牌化、品質化的新消費層級，最終讓原有專業家用中央空調品牌的市場份額、經營利潤被擠壓，經營空間受沖擊，讓一大批綜合性家電企業以消費品的邏輯再造家用中央空調市場的未來方向和空間。

　　具體來看，過去家用中央空調都被認為是高端產品，售價高、廠商經營利潤高。但是，隨著格力、美的、海爾等家電品牌的全面介入，以家電消費品的思路，追求這一品類的規模化快速上量，以及利用家電零售渠道的線上、線下多點引爆，打破了家用中央空調的市場格局，再造一個品牌和品質的消費新市場。在做大家用中央空調市場蛋糕的同時，也造成對原有品牌市場份額和格局的搶奪。

　　正如一位家電經銷商所說，雖然大金、日立都是定位高端外資品牌，短期內在高端市場地位無法撼動，但美的、海爾、格力等家電大牌的口碑、信譽，以及市場認知度高，搶奪了大量的中低端市場。表面看，這是市場消費的兩極分化，其實上是美的等家電品牌對大金、日立原有爭取的一大批中產階級消費群體，形成了全速搶奪。

　　特別是在今年的市場局面下，很多家庭的消費呈現保守、收縮、降級的趨勢，同時家電主流消費市場的復蘇緩慢，這給大金、日立在高端市場和人群的增長帶來很大的挑戰，同時對于中產階級的搶奪也遭遇強勁的對手。

　　來自日立家中機的地方經銷商就透露，今年以來，不只是受到外部市場競爭的影響，包括企業內部人事、經營策略也在調整，雖然去年底工廠要求經銷商今年保持2位數增長勢頭，但產品利潤和支持力度有所減弱，再加上市場低迷，整體經營業績并不好，還出現下行走勢。同樣，來自大金空調的地方零售商也透露，今年以來市場太難了，基本上同比都是下行趨勢。

　　來自產業在線的數據：2023年一季度中央空調市場規模達309.2億元，同比上漲16.8%。其中，在渠道下沉、新品推廣和企業開年經銷政策刺激等利好下，戶式家用中央空調市場顯著回暖。在中央空調內銷市場上，多聯機營收占比最大，是唯一突破百億規模，達163.9億元，同比增長12%。