來源:IT之家
IT之家 1 月 13 日消息,華為常務董事、終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長余承東發布了新年第一封全員信。余承東表示:“時代的洪流沖天下,鴻蒙三分天下有其一,是歷史賦予我們這代終端人的責任與使命。”
他還提到,2025 年鴻蒙生態要壓強投入,10 萬個應用是生態成熟標志,這是未來半年到一年時間的關鍵目標。
IT之家附全員信內容如下:
面對高山,我們自己就是路。
在經歷連續五年的制裁后,2024 年華為終端業務重回增長快車道,經營質量進一步提升,開啟大發展的新十年。終端將士以行踐言,再次書寫了 MAKE IT POSSIBLE 的故事。
新起點,再出發。
在供應嚴重短缺下,手機在中國市場重回第一,Pura70 系列銷量再破千萬,Mate XT 非凡大師獲《時代周刊》創新大獎,Mate 70 系列通過軟硬芯云緊密協同,在拍照、視頻拍攝和性能體驗上顯著提升;“天生會畫”助力 MatePad 創作力更進一步,國內銷量持續領先并創歷史新高;980 克“愈輕馭強”的 MateBookXPro,打造旗艦 PC 新巔峰;穿戴連續三個季度累計發貨量全球第一,WATCH GT5 系列以華為穿戴史上最快速度突破 200 萬發貨量 FreeClip 耳夾耳機持續霸榜海內外;全屋智能業務快速增長,銷售規模行業問鼎;鴻蒙智行四界齊發,實現跨越式發展全年交付量超 43 萬輛,連續 5 個月蟬聯高端市場成交均價第一,拉動車部件等產品競爭力大大提升,提前實現扭虧為盈中國區構建體系化能力,實現高端品牌 TOM 值 (Top of mind) 躍遷第一,多個產業市場份額登頂;海外市場聚焦高端品牌心智構建,克服各項困難實現收入同比增長,穿戴音頻產業實現多個國家份額登頂。
沒有一蹴而就的成功,只有厚積薄發的堅持。過去幾年外部的極端困難促使我們攀登更偉大的高峰。今年,鴻蒙生態迎來歷史性突破。HarmonyOS NEXT (5.0) 十年鑄劍正式發布,鴻蒙原生應用和元服務上架 20000+,鴻蒙開發者超過 720 萬,生態設備超 10 億臺。從內到外全棧自研的 HarmonyOS NEXT 實現了操作系統核心技術的自主可控、安全可靠打破移動操作系統兩極格局,為世界提供第三種選擇。
我們用 10 年時間干成了歐美同行 30 年才做成的事,感謝創造鴻蒙速度的每一位華為人、每一位開發者、每一個伙伴、每一位講師、每一位消費者,及背后一直支持我們的家屬。這一年終端員工和兄弟部門同事的足跡遍布 290 多個城市,一次次拜訪生態伙伴、攻關生態技術難題;數十萬開發者夜以繼日 9 個月完成上萬個應用和元服務上架;數千家生態伙伴全力投入,有的專門成立“滿天星光”部,有的連續幾個月奮戰到凌晨;數千名講師跑遍大江南北為鴻蒙布道,300 多所著名高校支持鴻蒙賦能教育;廣大消費者給予的數百萬條建議,讓鴻蒙得以不斷改進…… 感謝所有鴻蒙的時代合伙人!
過去的成功不是未來前進可靠的向導,新的一年,我們要持續打造王者產品,構筑智慧全場景極致體驗,打造消費者喜愛和信賴的華為高端品牌,通過海量鴻蒙設備,拉動中國電子工業的崛起。
時代的洪流沖天下,鴻蒙三分天下有其一,是歷史賦予我們這代終端人的責任與使命。繁榮鴻蒙生態、構建鴻蒙原生智能是支撐我們走向更大勝利的關鍵突破點。2025 年,鴻蒙生態要壓強投入,10 萬個應用是生態成熟標志,這是未來半年到一年時間的關鍵目標。我們要一鼓作氣突破臨界點,原生鴻蒙用戶挑戰億級。我們號召全體員工率先使用原生鴻蒙,“自己的降落傘自己先跳”,發現問題、解決問題,做鴻蒙的先鋒共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”,但我們不能等雨來了再播種,要敢于把根扎深。堅定落實公司 AI 戰略決議,加強 AI 產品能力,提升 AI 隊伍能力建設,通過系統架構創新,發揮端芯云協同優勢,做強鴻蒙原生智能。以小藝為突破口,快速創新,贏得用戶心智,為消費者帶來全場景下極致的智能新體驗。
產品團隊要圍繞商業價值和市場需求構建核心競爭力,始終秉承“100-1=0”的理念,以質取勝,把質量與體驗放在第一位。手機聚焦六大基礎需求,體驗致勝;PC 產業充分抓住戰略機會窗,全面構筑自主化新體系;+8 產業不斷提升產品力和品牌價值,樹高端心智;鴻蒙智家以 A1 重構連接、交互、生態三大能力,為用戶帶來智能生活新體驗;汽車工業走向電動化智能化是重大歷史機遇,智能駕駛也是 AI 最佳適用場景之一,鴻蒙智行持續賦能車企,以智慧定義新豪華,打造消費者想開、愛開、好開的爆款產品;供應體系與上下游深度融合,聯合創新,共同打造柔性供應,持續構建健康、有競爭力的產業鏈;中國區積極進攻,做好產業協同,手機、+8 規模穩健增長,鴻蒙智行做強高端,構筑“雙百萬”的銷售能力;海外抓住機會,進一步構建價值產品的生態體驗與核心競爭力,梯次進攻。
當下,外部不確定性依然很大,我們必須持續完善分層分級的經營管理機制,夯實經營責任,提升經營意識和關鍵經營管理能力,確保終端 BG 持續貢獻健康、穩定的利潤和現金流。
以消費者為中心是我們永恒的話題與初心,是終端業務的起點和終點。我們不要只看到 KPI,心中裝著消費者,工作才會有方向。不能以制裁、供應連續性等困難為借口,忽視消費者體驗; 更不能為了短期利益,損害我們長期積累起來的品牌和口碑。要持續挑戰自我,以更有競爭力的產品、更極致的體驗、更優質的服務,成為最受消費者喜愛、有親和力的高端品牌。
定位決定地位,眼界決定境界。終端團隊始終踐行 MAKE IT POSSIBLE 的精神,敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事。干部充滿使命感和必勝信念,專業精深、作風過硬,帶領團隊打硬仗、打勝仗;專家敢于創新突破,攻堅克難,構筑技術斷裂點和護城河,引領行業發展;全體員工持續踐行“以消費者為中心”,簡單務實扎扎實實聚焦工作,持續提升專業化作戰能力,堅持合規經營,誠實守信,守住底線,新征程上不掉隊。
胸懷王者氣,勇攀最高峰!過去,那么艱難困苦的泥潭我們都爬出來了,未來,也沒有什么不可逾越,沒有什么不能到達。做難而正確的事,團結一切可以團結的力量,讓用戶滿意,讓伙伴成功,我們一定能走向更大勝利!待到山花爛漫時,舉杯痛飲慶功酒。
祝大家新年快樂!
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