時(shí)代財(cái)經(jīng)

　　每日優(yōu)鮮的墜落，也讓一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了趁勢(shì)追擊的機(jī)會(huì)。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

　　一家美股上市公司“原地解散”，會(huì)掀起怎樣的連鎖反應(yīng)？

　　7月28日，每日優(yōu)鮮多個(gè)團(tuán)隊(duì)被傳“原地解散”。人事在線告訴員工，即日起結(jié)束工作，拖欠的6、7月份工資不知道何時(shí)能夠發(fā)放，5月份開始公司已申請(qǐng)社保緩繳，8月份起需要員工自行處理社保公積金等事項(xiàng)。

　　次日北京的最高溫度達(dá)到33℃，早晨8點(diǎn)30分，朝陽區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院就聚集了一批每日優(yōu)鮮的員工。他們大多是團(tuán)隊(duì)解散的受害者，公司遺留了欠繳的工資、社保、公積金等一連串棘手問題，距離仲裁局幾百米處，大小律師事務(wù)所的生意也隨之火爆，不少律師來到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放名片、招攬客戶。

　　“（每日優(yōu)鮮）就像一個(gè)渣男一樣，一聲不吭地就走了。”每日優(yōu)鮮老員工張丹對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)說道，“但我們正當(dāng)年的職業(yè)生涯能有幾個(gè)五年？”

　　和張丹的處境相似，上千名員工、分散在各地的供應(yīng)商以及數(shù)百萬用戶，都還沒從這場(chǎng)巨大的變數(shù)中緩過神來。

　　“像做了一場(chǎng)夢(mèng)，以為公司能撐過去”

　　“說實(shí)話，今天早上睡醒的時(shí)候，我都覺得是懵的，感覺像做了場(chǎng)夢(mèng)。”張丹和她的同事們從來沒有想過，會(huì)以這種方式離開每日優(yōu)鮮。

　　盡管公司的資金吃緊有跡可循，但她能想到最壞的結(jié)果就是被裁，然后正常離職，而不是面對(duì)一個(gè)15分鐘的線上電話通知，以及和800多個(gè)同事一起“原地解散”。

　　近幾個(gè)月，張丹幾乎每個(gè)周五都能看到員工人數(shù)的減少，“這周三少五十，那周六少七十”，這在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的大環(huán)境下并不讓人意外。大家心里也有了一定的準(zhǔn)備，下一個(gè)被裁的可能就是自己，都是也在留意可能的跳槽機(jī)會(huì)。

　　生鮮電商賽道是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，一度被譽(yù)為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賽道最難啃的骨頭。每日優(yōu)鮮獨(dú)創(chuàng)的前置倉模式，注定了它要在燒錢的路上狂奔，2018-2021年，每日優(yōu)鮮累計(jì)虧損了近百億元，燒光了成立之后多輪融資的資金，大多數(shù)員工也習(xí)慣了公司資金突然緊張的狀況。

　　在每日優(yōu)鮮，有一條不成文的企業(yè)文化是“撅著屁股撿鋼镚”，這讓張丹一直以為，困難總是暫時(shí)的。尤其是7月中旬的融資消息，一度給繼續(xù)留下來的員工帶來了一絲曙光。

　　采購部門的王杰告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，今年三四月份曾接到公司的通知，給供貨商分為ABCDE五個(gè)等級(jí)，對(duì)D和E等級(jí)的供貨商幾乎就不再考慮結(jié)款。僅他一人手上未結(jié)清的貨款就有1000多萬元。其中，一家今年4月份剛剛開始合作的新供貨商，就已經(jīng)拖欠對(duì)方三四百萬元的貨款，“一分錢都沒給對(duì)方結(jié)算過”。

　　王杰表示，自己的一部分供貨商也能理解現(xiàn)在的狀況，但也有人比較偏激，把責(zé)任歸到采購人員的身上，這對(duì)身為采購的他們來說也很為難：一連串的供應(yīng)商名單就像職業(yè)生涯的黑歷史，有的老采購也表示，“之后很難再在業(yè)內(nèi)立足”。

　　事后回想起來，不少員工對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，自己本可以在更早之前選擇主動(dòng)離開。

　　雪崩不是一天發(fā)生：越早跑路，損失越小

　　7月中旬離開每日優(yōu)鮮的林海，提前預(yù)知了這次震蕩。今年3月，林海所在辦公點(diǎn)下面陸續(xù)出現(xiàn)了幾次前來討債的供應(yīng)商，他每天都在經(jīng)歷著被圍堵、被哭訴的“大場(chǎng)面”。

　　最讓林海印象深刻的是，一位比較激進(jìn)的供應(yīng)商以生命相威脅，“欠款有100多萬呢，換誰都會(huì)崩潰。”當(dāng)天公司給對(duì)方還了30萬元的欠款，才終于平息了一場(chǎng)爭(zhēng)吵。

　　林海從未見過這樣的陣仗，此后，他每個(gè)月都焦慮地在等上個(gè)月的工資，生怕公司的資金鏈斷裂。“我們部門的主管5月份被裁員了，賠償金還沒到手，大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)也連續(xù)兩個(gè)月沒領(lǐng)到工資了。”

　　供應(yīng)商討債的經(jīng)歷，讓林海下定決心離職。離職之后，他時(shí)不時(shí)關(guān)注著前公司的動(dòng)態(tài)，每天至少查看10遍銀行賬戶。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的員工來說，兩個(gè)月的工資不是一筆小數(shù)目。“這個(gè)月中旬拿到了6月的工資，按照公司現(xiàn)在的狀況，可能等不到7月的工資了。”

　　更早離開每日優(yōu)鮮的黃薇，面臨的問題是欠繳的社保和公積金。作為較早離開的一批人，他們得出一個(gè)結(jié)論，越早跑路，損失越小，特別是年初主動(dòng)離職的員工基本“毫發(fā)無損”。

　　“一切都結(jié)束了，每日優(yōu)鮮‘倒閉’了。”聽到每日優(yōu)鮮傳來噩耗時(shí)，北京供應(yīng)商趙曼感覺被“宣判了最后的死刑”，去年12月，每日優(yōu)鮮這筆錢就已經(jīng)遲到了半年。期間，她和每日優(yōu)鮮的采購來回交涉了數(shù)十次。

　　據(jù)華南一供應(yīng)商對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，他所在的維權(quán)群里，拖欠金額最高的有上千萬元，他猜測(cè)，整個(gè)華南地區(qū)的欠款金額達(dá)到上億元。

　　每日優(yōu)鮮去年三季報(bào)顯示，在供應(yīng)商方面欠款凈額為16.25億元。經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的周期后，或許欠款缺口將進(jìn)一步拉大。走法律途徑是供應(yīng)商們能想到的唯一辦法，趙曼的起訴已經(jīng)在流程中，但這注定是漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)。

　　退坑、搶占市場(chǎng)，誰來當(dāng)接盤俠？

　　在每日優(yōu)鮮事件所波及的各方人員中，消費(fèi)者是后知后覺的：大多人還沒消耗掉充值卡中的金額。

　　王剛是每日優(yōu)鮮的活躍用戶，每隔一天，他都會(huì)在平臺(tái)上下單購買蔬菜和水果。如今，他的賬戶里還躺著2000多元。

　　看到每日優(yōu)鮮的傳聞，他先是感到震驚，繼而接受了這一事實(shí)。從今年3月起，王剛發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上的菜品常常缺貨斷貨，隨后，他減少了使用每日優(yōu)鮮的頻率，轉(zhuǎn)而投向叮咚買菜、美團(tuán)買菜。當(dāng)?shù)匾咔樾蝿?shì)好轉(zhuǎn)之后，社區(qū)里也鮮少出現(xiàn)印有每日優(yōu)鮮標(biāo)志的騎手。

　　筱筱也屬于較晚察覺到風(fēng)聲的一員。7月28日上午，筱筱在每日優(yōu)鮮云倉下單了近百元的產(chǎn)品，云倉的物流沒有動(dòng)靜，頁面上也沒有退款的選項(xiàng)，事后，她多次聯(lián)系每日優(yōu)鮮的人工客服，均沒有得到準(zhǔn)確的回復(fù)。

　　比起供應(yīng)商和上千員工的工資，普通用戶卡里的金額就像毛毛雨，用戶退費(fèi)問題往往是整個(gè)利益鏈條最末尾的一環(huán)。用戶組建的維權(quán)群內(nèi)，最高待退款金額超過2萬元，大多數(shù)用戶也都有上百元的余額。

　　波及款項(xiàng)最高的用戶曾經(jīng)靠倒賣儲(chǔ)值卡賺取差價(jià)，他通常以9折收取每日優(yōu)鮮的儲(chǔ)蓄卡，再以94折賣出。他沒想到公司會(huì)出現(xiàn)爆雷的局面，囤在手里的儲(chǔ)蓄卡成了一堆廢品。

　　時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一部分每日優(yōu)鮮的用戶連夜將儲(chǔ)蓄卡掛到了二手交易平臺(tái)上，并且以六折的價(jià)格售出。“如果每日優(yōu)鮮還能起死回生，儲(chǔ)值卡里的錢還能繼續(xù)用，可能會(huì)有人接盤”。

　　也有部分用戶，參與了每日優(yōu)鮮和第三方平臺(tái)合作的項(xiàng)目，比如支付寶與每日優(yōu)鮮推出的充300元贈(zèng)50元，移動(dòng)用戶的積分兌換使用金額，他們就像抓住了最后一根稻草一樣，接二連三地?fù)艽蛑谌降碾娫挕?/p>

　　“同樣的坑我已經(jīng)踩過兩次了。”此前，筱筱有過相似的經(jīng)歷，2018年，共享單車ofo宣告破產(chǎn)解散，她的99元押金成了炮灰，如今仍有大量用戶的押金尚未退款。

　　每日優(yōu)鮮的墜落，也讓一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了趁勢(shì)追擊的機(jī)會(huì)。

　　順豐旗下豐e足食的城市經(jīng)理貼出了廣告招牌，稱可以免費(fèi)為公司替換、安裝智能貨柜。“想借著窗口期搶占市場(chǎng)份額。在當(dāng)?shù)匚覀円呀?jīng)有5000個(gè)點(diǎn)位了。”2018年，風(fēng)頭正盛的每日優(yōu)鮮，做起了無人零售業(yè)務(wù)，如今還未形成規(guī)模就要被迫退場(chǎng)。

　　在脈脈每日優(yōu)鮮同事圈內(nèi)，每日優(yōu)鮮員工不斷向外界傾吐著近期的遭遇，評(píng)論區(qū)里偶爾會(huì)跳出幾條另一家生鮮電商平臺(tái)樸樸HR的招聘信息。2016年，樸樸發(fā)家于福建，沿用的依然是前置倉模式，但是擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)不及其他競(jìng)爭(zhēng)者。去年11月，樸樸收到了來自IDG資本的最新融資。

　　另一邊，處于漩渦中心的創(chuàng)始人徐正終于發(fā)聲了，他回應(yīng)稱自己并沒有跑路，并且在為每日優(yōu)鮮尋找買家。

　　據(jù)悉，從去年第四季度起，每日優(yōu)鮮公司的管理層便曾向京東、國(guó)美、順豐、華潤(rùn)等和多家地方性民營(yíng)企業(yè)請(qǐng)求“支援”，以求獲得融資或被收購，但均無果。

　　同共享單車一樣，每日優(yōu)鮮的潰敗，再次給用戶留下了后遺癥，他們?cè)谏缃幻襟w抱怨，“以后不敢再輕易相信互聯(lián)網(wǎng)埋下的坑”；也給了后來創(chuàng)業(yè)者們血淋淋的教訓(xùn)——圈地融資，以虧損換規(guī)模的方式該消停了。