[?編者按 ]工作其實是由兩部分組成的，一方面是個體的行為，這包括個人的技能、態(tài)度、工作習慣和職業(yè)追求；另一方面是組織的文化和結構，這涵蓋了公司的價值觀、規(guī)章制度、管理風格以及工作環(huán)境。

生活與工作的平衡對于個體、組織都有著積極的影響。若想要真正實現(xiàn)，也需要個體與組織的共同努力。今天的兩篇短文，將提供一種新的視角，來幫助你實現(xiàn)自我內心的追求，幫助組織更好地塑造良好的工作文化。

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長久以來，我們看到的成功故事都在講，想要實現(xiàn)自己的價值，就應該“追隨你的激情，做你喜歡的事”，要找到那份讓你“充滿成就感與熱愛的、愿意為之付出一生”的工作。但結果大多不如人意，甚至有的人因此患上了職業(yè)焦慮。

但假如有人告訴你，一份“乏味無聊”的工作反而可以讓你過上理想的生活呢？它是一份不會影響你一夜安眠的工作，不需要你保持精神緊張、心力交瘁的工作——它大多數(shù)時間可能會比較單調、無聊，是可以預測、穩(wěn)定的，你不需要不斷地應對緊急情況或重新“自造輪子”。

之所以這樣講是因為，工作只是生活中的一部分，它并不能決定你的命運。決定你命運的是你對生活的選擇、你所經營的人際關系，以及你最熱愛的事情——它們才是改變你的世界的重要支點。

一份乏味無聊的工作，有時也有不少好處：

??心理空間：當你的工作不需要你全力以赴時，你才有剩余的心力做其他事情。不管是一直想寫但一直沒空寫的小說，還是一直想學但從來抽不出空來學的生活愛好。你會有機會打開更多可能性。每天醒來都像是面對一張空白的畫布，等著你用想象力去點綴。

??壓力？不存在的：通常，越乏味的工作壓力越小。壓力小了，健康、睡眠和精力自然就會提升，讓你有更多的能量去做自己喜歡的事情。

??工作與生活的平衡：無聊的工作，更有可能讓你可以將工作留在辦公室。你的個人生活才能真正屬于你自己。當工作不再占據(jù)你生活的時間，你也會有更多的精力去維護人際關系。

??感受生活的精彩：乏味的工作讓你更容易為生活中細小的美好而興奮——連試試新的冰淇淋口味都變成了一種愉快的冒險。你會更加珍惜生活的“小確幸”。乏味無聊的工作成了你生活中其它快樂的跳板。

??精通和效率：更讓人震驚的可能是——事實上，無聊的工作更有可能讓你成為這一方面的大師！當你每天不需要花費大量時間學習新知，你會更有余裕完善現(xiàn)有的技能，工作效率更是不在話下。

??有時間反思，關照自己的內心：枯燥無聊的工作給你時間去思考。思考生活、宇宙和一切。你可能會發(fā)現(xiàn)自己內心深處隱藏著一些你從未意識到的東西。

或許你會說，“這樣沒有挑戰(zhàn)的工作，如何來實現(xiàn)我的個人價值？如何讓我快速成長？”

這或許就需要你用一種全新的視角來看待這件事：個人成長不一定要在工作中發(fā)生，個人價值不一定要通過工作來實現(xiàn)。更進一步來講，你的終身事業(yè)，未必是某一份工作。

讓真正的個人成長發(fā)生在工作之外，在沒有工作壓力的情況下，你會重新發(fā)現(xiàn)自己，可以自由地探索自己的興趣和激情。

但，這并不是在主張任何人因此就急著去找什么根本不用動腦子的工作。而且，你要找到讓你真正感覺到快樂、滿足的事情，找到你的價值錨點，這樣你才不會感到“虛度光陰”，不會為之產生另一種愧疚與焦慮。

所以，你可以試一試：

??在求職時優(yōu)先考慮工作與生活的平衡：重點關注那些將員工幸福和工作生活平衡放在同等重要位置的公司。

??考慮自己的技能和興趣：一份可能“乏味無聊”的工作，如果能發(fā)揮你的特長并且你也勝任，那么它也能讓你感到滿足。

??不要害怕“循規(guī)蹈矩”：按常規(guī)做事并不一定就是壞事。它能讓人安心，為你的大部分生活提供錨點。

??尋找“有界限”的工作：任何能讓你下班之后可以不再牽掛的工作，都是好工作。

所以，當下一次有人問你從事的是什么工作，即使是“我的工作挺無聊的”，也請自豪地說出來。因為——

工作只是生活的一部分，真正的精彩在于個人對生活的選擇和熱愛。

企業(yè)文化不是什么神秘的、無形的東西，但你也無法像清理臟污一樣，對出問題的地方抹點清潔劑或者補點油漆就萬事大吉——這樣做只會越弄越糟糕。

企業(yè)文化也不是公司的政策規(guī)章、規(guī)則、企業(yè)使命之類的口號。企業(yè)文化更像是一群人的綜合習性，變成了一個公司的綜合習性。你無法通過“規(guī)定”來改變一個人的思維方式。

企業(yè)文化更不是可涂擦的白板，讓你隨意擦掉不想要的，寫上新的。它更像是“蝕刻畫”——要換就要先把舊的全部清空，才能重新開始。

那么，企業(yè)文化是什么？

對于新成立的公司來說，其實此時并沒有文化，只有團隊中少數(shù)人之間的一種“氛圍”，而且這種“氛圍”一開始一定會很好。但一旦有“工作”加入——需要借助一定層級、結構和流程去推動工作完成，公司的文化就會開始改變。之后，每引進一個新人，情況都會悄無聲息地發(fā)生改變。

大型企業(yè)的運作和管理可以說是“非自然”的——組織會不斷試著找出能彼此協(xié)作、相互合作的方式，加入諸多人為的干預，但一旦組織超過某個臨界值之后，也可能就會變得低效。

也就是說，企業(yè)文化是一種表現(xiàn)出來的癥狀，而不是原因；它是產出，而不是投入；它是結果，而不是為這個結果做的努力——它不是行為，而是一種將組織每個人聯(lián)系在一起的環(huán)境。

所以，企業(yè)文化是無法通過“整治”“重塑”就可以修補、修復的簡單問題，而是需要徹底顛覆和重新構建的復雜系統(tǒng)。就好比通過改變咳嗽的音量、音調來試圖讓自己恢復健康一樣。你越想控制它，你就只會咳得越厲害——因為你一直在忽視真正根本的原因：你病了。

因此，你得找到并解決真正的病因。那么，如何才能找到那個根本問題？解決問題之后，又該如何重塑？

首先，你需要知道的是，員工很少是不良企業(yè)文化的根源。實際上，他們往往都是問題的癥狀，而且?guī)缀蹩偸潜缓鲆暤陌Y狀。

找到根本原因的唯一方法就是與你的團隊中的每一個人交談。管理層必須親自做這件事。不是成立個什么委員會，不是HR部門，也不是聘請什么第三方。你要和每個人聊，問他們“為什么這里會變得糟糕？”有些人可能聊上10分鐘就可以了，有些人可能聊上兩個小時都不夠。如果你是個大企業(yè)，就需要按層級一個個人去談。這需要一些時間。

找到并解決掉根本問題后，接下來你要做的就是順其自然。一旦你消除了不良文化的根源，你所需要做的就是為良好文化的形成提供空間。在企業(yè)文化開始告訴你應該做什么、怎么做之前，不要制定規(guī)則、命令和口號，放棄“控制文化”的想法，積極引導它向正面的方向發(fā)展、預防壞的思想發(fā)生即可。也不要過度強調一些虛無飄渺的企業(yè)精神。

此外，大多數(shù)情況下，不良企業(yè)文化的一個根本原因是公司業(yè)績不佳。此時如果要消除不良企業(yè)文化，你會發(fā)現(xiàn)根本做不到，因此它不是公司能直接控制的。而且，如果每個員工都還在受困于其他問題，你就無法要求每個人能分出精力來將公司業(yè)績擺在首位。因此，消除了一些根本問題之后，你就需要重新想想當初成立公司的目標了，然后采取必要的行動來實現(xiàn)這一目標。

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