奇偶派（jioupai）原創

　　作者 |范文

　　雙親慘遭毒手，女主多年后換新身份成為仇家姨太，父子倆為其大動干戈生嫌隙，輪番上演復仇貓鼠游戲...

　　外賣小哥竟是一方富賈繼承人，香車美人、豪宅巨款從天而降，炒老板魷魚，打臉前女友，一路成為世界首富...

　　這些都是風靡一時的“電子榨菜”——微短劇中的經典劇情。

　　霸道總裁愛上我、“金手指”開掛人生、重生后手撕仇家等題材在網絡文學中屢見不鮮，如今，“浮夸”“狗血”的橋段卻在微短劇領域中再掀熱潮，大量觀眾為之欲罷不能，紛紛上頭掏錢解鎖后續劇情。

　　“7天寫完劇本”“一周拍完100集”“8天流水破億”，短短幾個關鍵句，就能在短劇市場里上演各種“財富神話”。

　　艾媒咨詢《2023-2024年中國微短劇市場研究報告》顯示，中國網絡微短劇市場規模為373.9億元，同比增長267.65%。光是2023年第三季度中國網絡微短劇發行量達150部，接近2022年全年總和的2倍，到2027年，市場規模將超1000億元。

　　萎靡許久的影視行業和股市也被爆火的短劇狠狠拉升，在短劇這一賽道上，網文平臺轉型先吃“螃蟹”，微抖快借著天然的媒介優勢坐莊收利，愛優騰芒攜正規軍大步進場，MCN機構、直播平臺、影視公司等紛紛入局，誓要分一杯羹。

　　隨著微短劇的普及，低俗擦邊、價值觀扭曲、惡意炒作等違規現象層出不窮，嚴重影響了微短劇行業的健康發展，也引得監管大錘落下，微抖快自查糾錯，下架整改，行業迎來新的發展拐點。

　　那么，在2023年，到底有哪些爆火短劇背后的公司賺到錢了？

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　　網文公司轉型制作短劇，快速躋身頭部

　　小程序短劇脫胎于網文視頻化，早期大多數短劇都是根據小說改編，后來才逐漸出現原創劇本。

　　曾經網文的主要受眾，是缺少閱讀經驗，對網文質量要求不高的讀者，以男性為主。早期短劇收割的也是這類“缺少影視劇觀影經驗，對視頻質量要求不高的觀眾”，主打下沉市場。

　　新媒體小說讀者與小程序短劇的用戶，重合率高達八成，這也是為什么網文公司最早入局短劇的原因，他們把握著內容，也知道用戶的喜好。

　　短劇的付費模式類似網文，短劇和網文的核心目標都是提供情緒價值。小說中，每20萬字設置一個爽點，用于制造費卡點，通常從第20章開始收費。類似地，短周通常有3~4個付費點，在第10~13集開始收費。

　　類似小說，短劇商業化主要采取充值+分銷模式，制作方將拍好的短劇賣給視頻平臺，然后平臺方找到分銷商進行廣告投放以吸引觀眾充值，最后根據觀眾充值金額與分銷比例來分成，因此短劇的賺錢邏輯即：低成本制作+巨量資金投流宣傳+高單價收費。

　　圖源：國聯證券

　　國聯證券研報中提到，付費短劇價值鏈的主要參與者包括內容版權提供商、拍攝制作團隊、版權商、分銷商。在所有成本中，最重要的部分是投流費用，接近85%的成本為投流成本。

　　負責短劇投流的周青告訴我們，“平臺往往根據實際的產出比例決定投入成本，例如先投放10萬元，ROI一般達到1:1.5左右，如果收入能達到這個盈利目標，那么再繼續投放，如若不然，就放棄掉這個項目，相對應的短劇也基本會涼掉。”

　　由于短劇是一個完全面向C端的行業，短視頻生態有著更精確的用戶畫像，引入微信、支付寶的支付能力后，短劇輕易實現了“買量推送-用戶付費-數據回傳”的路徑轉化。

　　以抖快為首的短視頻平臺和微信小程序平臺，極大掌控了短劇播出和投流的主要渠道，是旱澇保收的“賣鏟人”，而內容方卻承擔了市場上的絕大部分風險。

　　正因為投流是短劇最花錢的部分，也是決定一部短劇成敗的關鍵。

　　在新媒體小說領域，一本書用戶充值百萬，付給CPS平臺的錢要占據90%，而內容平臺能拿到的錢只有10%，作者能拿到的錢最多只能在這10%中占到一半。小程序短劇分賬甚至比小說還要艱辛，平臺幾乎要拿走90%的收益，剩下的10%作為版權收益留給內容制作方。

　　實際上，能拿到版權費用的制作公司，必須和平臺綁定，比如和九州、容量等平臺，也可以是和網絡文學公司，但目前很多網絡文學公司以小說版權入股更為常見，也有直接制作短劇的，比如點眾科技、咪咕閱讀，都是直接找好承制方進行制作的。想拿到前期的版權費用，對于中小型團隊而言，并不是容易的事。

　　而短劇的盈利大頭是用戶充值收益，這也是行業間真正爭奪的重心。制作方一般是按照充值量來提成，一般是3-5%的比例；分銷方從投放中獲取的利潤是流水的10%-15%左右；平臺往往是最大贏家，收入一方面能拿到用戶直接付費部分，另一方面能獲得分銷方給的10-15%的流水分成。

　　目前行業頭部平臺方，都靠內容能力和渠道能力建立起了行業壁壘。比如頻繁制造爆款的九州文化、借中國移動移動閱讀成長起來的點眾科技，以及抖音流量滋養起來的番茄短劇等。

　　劇集的爆款率，取決于內容、素材、渠道、受眾的策略組合，并與投放能力高度相關。

　　東吳證券研報顯示，頭部廠商每天至少需要上新一部劇、票房300-500萬元，月收入約1億元。為了實現高投放效率，首日往往要投入千種策略模型，每個模型1000元，通常90%的模型會在第一天淘汰，而賺錢的模型則留下、加大投放。

　　小程序短劇平均生命周期為1個月，80%的投放預算發生在首周，后三周遞減，在生命周期結束后通過分銷繼續創收。而對于剛進場的小公司，需要先花3個月走通一遍制作和買量流程，還需要再用3個月復現一次以驗證效果，此時早已落后頭部幾個流程。

　　2023年1-7月，點眾、九州的爆款占比均在17%，花生書城、映客、容量、冰甜均在5~10%，TOP10公司占比達81%。且對比今年1~7月排名和5~7月排名，TOP5和TOP10公司僅相對排名有所波動。

　　圖源：東吳證券

　　點眾科技是目前短劇賽道的頭部企業之一，早期公司絕大部分收入都來自移動的子公司，在自己的APP上推廣咪咕數媒的書籍借此收取服務費為主要營收來源，這也成為了公司后來IPO失利的原因之一。

　　后來公司發展了“快看小說”APP、“免費小說大全”APP、“西瓜免費小說”APP等在內的自有書庫業務，主打基于微信的數字閱讀方式，企圖以此擺脫流量入口與優質內容的雙重限制，但遠高于同行的渠道成本和版權成本還是讓公司掉出第一梯隊。

　　2022年轉型的點眾科技遇到了短劇，在打造出數款收入過億的爆款作品后，曾經在網文江湖里增長乏力的點眾科技“翻身”成為了短劇行業龍頭，據報道其目前占據了短劇市場約25%的市場份額。

　　點眾科技董事長陳瑞卿接受采訪時曾表示，現在從網文轉型短劇的IP占了近80%，而幾乎所有的網文公司都在做短劇，點眾科技作為一家網文起家的公司，如今公司的短劇收入已經遠超過網文平臺。

　　雖然這行業里許多人吃肉，但微短劇并非穩賺不賠的生意。

　　天威視訊發布的公告顯示，其參股的中廣電傳媒有限公司與點眾科技達成合作，陸續在微信小程序、快應用、IOS 等平臺推出短劇產品，整體短劇業務收入預計占中廣電傳媒全年收入的19%，但2023年短劇業務預計利潤不超過300萬元，中廣電傳媒2023年整體利潤預虧。

　　嘉書科技（冰甜短劇）創始人王小書曾在2023搜狐財經年度論壇上談到坦言，短劇的投流成本在80%-90%左右。

　　付費短劇的頭部公司九州文化曾公開數據，公司每月推出50到60部短劇，每部成本20到30萬，其中約七成能保本，爆款率達10%-15%，但會有30%投流無法盈利的劇，其中10%明確虧損。

　　也就是說目前國內的短劇爆款率大概在10%-25%之間。相對理想的情況下，如果ROI能接近1.2，即便花了100萬元投流，能賺到10萬元，以制作成本40萬來算，上線后的流量起碼要達到400萬，才能不虧錢。這也是大公司殺入短劇賽道具備優勢的原因，它們有足夠的資金經受消耗。

　　不過隨著入局者越來越多，劇集的批量生產，加上內容同質化嚴重，導致消費者審美疲勞，短劇廠商難樹立起品牌價值，行業勢必要“大浪淘沙”，最終留下能經受市場考驗的玩家。

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　　抖快內容生態構建，三方獨立APP啞火

　　今年來，抖快平臺短劇日活用戶飛速增長。快手財報顯示，截至2022年底，快手短劇日活躍用戶達2.6億，累計播放量破億的短劇超過100部，2023年上半年快手星芒短劇共產生超600億播放量。

　　而截止到今年6月份，抖音短劇每天的活躍用戶大概在1.5億左右，破億短劇超過了400部，抖音短劇的DAU同比2021年增長了67%，播放量增長99%。

　　另據國聯證券預估，短劇行業2023年全年廣告消耗達到183億左右，假設投放ROI為1.2，那么僅字節體系內，短劇的流水規模將達到220億，這還不算快手和微信小程序這兩大短劇流量池，而中國內地電影票房11月中旬才破500億元。

　　對于平臺來說，短視頻的用戶增長已然快到天花板，短視頻平臺們迫切需要找到新的營收增長點以緩解自身焦慮，短劇作為最適應平臺生態的業務，不但擁有強勁的商業化能力，還貢獻出一條成熟的IP孵化道路，能帶來內容流量的“活水”。

　　在微短劇方興未艾之際，快手2019年底開始布局短劇內容，成立快手小劇場，又陸續推出 “光合計劃”“星芒計劃”“劇星計劃”等平臺內扶持政策。2020年12月，快手的“星芒計劃”對分賬規則進行升級，并于2021年宣布投入真金白銀和百億級流量打造1000部快手獨家精品短劇。

　　目前快手短劇DAU已達2.6億人，短劇創作者達到13萬人，2022年星芒計劃共出品超400部短劇，其中累計播放量破億次的短劇超過100部。

　　平臺積累了大量中腰部創作者和MCN機構，如個人創作者知竹，入駐快手后先后推出了爆款短劇的《長公主在上》《東欄雪》，古麥嘉禾旗下的簽約達人@海予星辰Hi創作的《我在娛樂圈當團寵》、@于千穗Y的《家庭主婦的逆襲》在快手播放量突破3億。

　　數據顯示，快手暑期短劇《我回到十七歲的理由》播放量破4.7億，收獲632.2w點贊，全網平臺熱搜422個，全網累計話題閱讀量25.5億。

　　圖源：快手官方微博

　　快手Q3財報指出，暑期上線的商業定制短劇《美顏成真》，為冠名方天貓國際帶來10.9億的曝光量，也帶動了三季度快手線上營銷服務收入146.9億元，同比增長26.7%。

　　相比快手，抖音在微短劇上啟動較晚，2021年初才正式發力，但抖音上有著優質的明星達人和內容機構，早期“辰星計劃”聯合了長信傳媒、檸萌影視、正午陽光、華策影視、完美影視等十家頭部影視廠牌進行共創。

　　今年楊蓉主演的《二十九》來自檸萌影視，上線72小時就漲粉100萬+，抖音累計播放量截至目前超8.3億；劉蕓主演的《全職主夫培養計劃》則來自完美世界，從拍攝前就獲得了美妝品牌珀萊雅的贊助，將品牌融入劇情中，拓寬了商業化的可能。

　　像美妝品牌韓束在啟動短劇+直播+短視頻的矩陣后，瘋狂加碼微短劇，與超級頭部達人@姜十七、@魔女月野合作，共推出包括《一束陽光一束愛》、《心動不止一刻》等7部微短劇，抖音播放總量超50億。僅今年上半年，短劇中所植入的產品“韓束紅蠻腰禮盒”全渠道銷量就已超150萬套，多次登上回購榜單Top1。

　　截至目前，已經有近400余家內容機構在抖音上參與制作微短劇，可以看出抖音對于創作者生態的把握，逐漸建立起一個頭部帶動中尾部的創作協同生態。

　　然而百億短劇市場，各方都想分羹，隨著抖快微平臺吸取了絕大部分短劇用戶，中上游從業者已很難賺到錢。

　　一方面抖音和快手對短劇的審核和商業推廣要求趨嚴，對違規內容的處罰不限于下架、屏蔽、封禁等操作。為夯實自身短劇內容和產業生態建設，抖快分別孵化了獨立APP“紅果短劇”和“喜番”，逐漸整合了行業中上游資源，獲取更多的市場份額和用戶群體。

　　短劇出品人肖東禹告訴我們，快手上5分鐘內、20集左右的S級項目保底激勵給20萬元，CPM（千次有效播放）單價為8元，不過也有相應的考核指標，如果集均播放量小于100萬，則只能拿到保底的20萬，而抖音給的激勵還要低些。

　　“現在平臺對短劇的通過門檻越來越高，激勵金還不及內容制作成本，一部40萬拍攝的微短劇，我們只能拿到票房的5%-7%，至少需要500萬元的充值才能回本，去年公司在抖快上線了50部短劇，至少一半在盈利線上，但今年沒過會、被下架的劇有好幾部，每次出點新規，手上十幾部片子就壓在手里，看來這行也沒幾年熱錢可賺了。”

　　另一方面，平臺陸續上線了針對微短劇支付交易的手續費，微信平臺收取20%技術服務費，抖音方面則是30%。而技術服務費之外，針對短劇的收入提現，平臺方也會有一定的抽成，比如微信的提現抽成比例高達10%，超過了大部分行業玩家的利潤水平，這意味著內容制作方與投流方的生存已岌岌可危。

　　為了從抖快微平臺獨立出來，同時也培養自身的私域流量以加快商業化步伐，各家開始自建獨立APP。

　　其中發展最迅猛的要數中文在線，公司雙軌策略在市場上多點開花，致使11月股價翻了一番。

　　圖源：choice

　　國內短劇平臺“野象劇場”，上線第一年實現收入670萬元，平臺積累200余萬粉絲和110多萬關注用戶；海外短劇產品“ReelShort”11月實現爆發式增長，在11-13日連續稱霸美國App store的娛樂類應用榜單，位列總類榜單第2名。據市場情報AppFigures統計,ReelShort11月預估下載量超200萬,預估凈收入超過500萬美元。

　　雖然因為短劇概念股價大漲，但從實際業績來看，中文在線最近一年多來持續虧損。東方財富數據顯示，自2022年一季度以來，中文在線的扣非凈利潤連續7個季度虧損，累計虧損額達5.02億元。

　　更糟糕的是，中文在線經營活動現金流由正轉負。財報顯示，2023年前三季度，中文在線的經營活動現金凈流量為-6638萬元，而去年同期該數據為凈流入5309萬元。

　　即便如此，仍有很多企業扎堆入場短劇。有國資傳媒公司（河馬劇場），有動漫直播平臺（天天看劇），有游戲影視公司（昶飛劇場），突出重圍的終究只是少數，以小米應用商店為例，絕大部分APP下載量僅在幾萬左右。

　　圖源：小米應用商店截圖

　　究其根本，用戶要下載獨立APP需要有一定流量基礎，相比于小程序和平臺的“推薦-付費-反饋”的強轉化機制，獨立APP本身缺乏吸引短劇下沉用戶的手段，最終流量只會匯集到個別頭部廠商。加上充值收入的分成要被安卓、蘋果渠道商拿走，為了獲取用戶，還需要花錢去買量引流，與脫離短視頻平臺的初衷背道而馳。

　　不可忽視的是，海量短劇APP涌入市場，用戶的消費習慣逐漸被培養起來，創作鏈條的完善會促使內容升級，倒逼各路玩家聚焦于自己的核心優勢，只有花心思為用戶創造價值的平臺，才能真正活下來。

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　　推愛優騰芒攜職業選手下場，瞄準抖快霸權

　　在首屆杭州·微短劇大會上，點眾科技董事長陳瑞卿說了這樣一段話:“如果不能擺脫低俗，不能擺脫過度商業化，不能提升作品文化內涵，不能跨越到精品，內容一味下沉，可能50億都沒有。

　　伴隨著微短劇市場競爭的日漸白熱化，發展一年多的微短劇市場已變成紅海，想要從激烈的競爭中脫穎而出，加投資、推大IP已成為行業共識。

　　根據德塔文數據，2022年10月1日-2023年8月31日，長短視頻平臺共上線1125部微短劇，同比2022年442部、2021年420部、2020年103部上線量，實現跨越式階梯式增長。

　　按平臺類型劃分，短視頻平臺上線微短劇占比59.46%，包括抖音455部、快手214部。長視頻平臺上線微短劇占比41.54%，包括優酷189部、騰訊176部、芒果TV66部、愛奇藝12部，B站、百視TV、搜狐視頻等平臺逐步入局，上線少量作品。

　　圖源：德塔文數據

　　目前，短視頻平臺占據數量優勢，而以愛優騰芒為主的長視頻平臺，偏向引入專業程度較高的影視團隊來打造短劇，內容類型豐富，未來潛力更大。

　　制片人胡冪表示，“前兩年一二十萬元便能制作一部短劇，80萬元就算頂配了，現在短劇至少30萬起步，低于30萬的短劇，基本鏡頭里不會超過十個人，場景只能撿拍網劇拍完的地方用，像樣的影視公司星級項目都200萬往上走了。現在北京單公司會議室這一個場景，就有1000元/小時和1萬元/天兩種收費標準，如果是包場，則是2萬元/天，超時按單價2000元/小時收費。”

　　從年初至年末，《招惹》《風月變》《二十九》《當我飛奔向你》等一批微短劇作品出圈，曾慶杰、楊科南、林青等導演，趙林、任小蔥、張棻等編劇，以及無糖文化、大唐之星、好有本領、文投藝達等制作公司，這些正躋身成為微短劇市場的頭部力量，正在拉高微短劇的門檻。

　　優酷作為較早下場的長視頻平臺，早在2019年優酷就開設了“小劇場”頻道，隨后于2021年推出“扶搖計劃”，為短劇制片方和各大文學動漫IP平臺搭建起合作的橋梁，并以投資+分賬的方式參與到項目創作中。

　　此計劃聚攏了快看漫畫、書旗小說、七貓、番茄等十幾個頭部IP平臺，幫助多個優質的微短劇項目成功落地。

　　今年5月份上線的民國虐戀題材短劇《鎖愛三生》，上線11天該劇累計分賬700萬，播出期間在站內熱搜榜連續5天霸榜第一、拿下貓眼短劇熱度榜周冠,在微博話題閱讀量及抖音話題播放量超10億。

　　而《當我飛奔向你》豆瓣評分高達7.8分，累計分賬超過6000萬，成為今年票房最高的作品之一，繼續拓寬著市場對分賬短劇的認知邊界。

　　2022年優酷又提出了“開創計劃”“好故事計劃”等，專注于網劇、微短劇以及網絡電影的投融資、孵化和研發。并于2023年升級了分賬短劇的激勵規則及合作方式，推出“播后定級”全新合作模式，變相激勵片方提升內容質量，推動分賬劇市場觸達給更多觀眾。

　　2019年騰訊視頻就打造了首部IP改編微劇《通靈妃》，2020年，騰訊視頻推出“火星小劇”和“火星計劃”，助力微短劇產業朝著精品化與規模化的方向邁進。2021年底，騰訊視頻正式發布業內首個微短劇品牌“十分劇場”，其中《大媽的世界》豆瓣開分8.5分，成為微短劇口碑天花板。

　　從市場表現來看，在各大微短劇榜單中，騰訊視頻微短劇在作品種類和實時熱度上，一直保持領先優勢。

　　2023年云合全網微短劇正片有效播放量市場占有率TOP10中，騰訊短劇占據8席，其中表現最好的當屬中文在線與無糖文化聯合制作的《招惹》，該劇不僅以超2000萬的分賬票房創下今年微短劇分賬紀錄，開播10小時后騰訊視頻站內熱度值破20000，熱播期間在貓眼、云合等短劇榜單均獲得TOP1。

　　圖源：云合數據

　　累計分賬超過600萬的《進階的主母》集合了重生、復仇、宅斗等元素，《傾世小狂醫》涉及穿越、異世，《重返1993》包含男頻、穿越、創業，這些微短劇集合了當下市場最經典、最流行的元素，成功切入了平臺用戶基本盤。

　　而愛奇藝在微短劇領域可以說是“起了個大早，趕了個晚集”。2018年12月開辟“豎屏控劇場”，一并推出豎屏短劇《生活對我下手了》，主打4到10分鐘豎屏內容，不過當時整個短劇市場商業化還沒跑通，沒能激起多少浪花，離2019年3月，愛奇藝發布一整套完備的《劇情短視頻付費分賬合作說明》還有4個月之久。

　　直到2022年底，愛奇藝又開啟了在微短劇賽道的布局，表示與長劇形成“長短互補”，啟動了“云騰計劃”精選一批優質IP進行開發。

　　據德塔文數據顯示，2023年前三季度，愛奇藝微短劇上新數量為11部，《偏偏寵愛》于今年7月底上線后，在云合8月全網微短劇霸屏榜中位列第二，并在德塔文第三季度微短劇景氣指數TOP30中摘得TOP3。截至10月，該劇分賬成績已突破300萬。

　　在“精品化”的原則之下，愛奇藝2023年在分賬劇市場的表現相當優秀，據愛奇藝統計，截止到8月末，站內分賬破2000萬的項目已經有7部，其中《消失的痕跡》上線19個小時,愛奇藝站內熱度突破7000,播出四天分賬破千萬，創下了愛奇藝分賬劇新紀錄。

　　打開愛優騰芒四家APP，用戶會發現，芒果TV是唯一將短劇放在下方導航欄的長視頻平臺，為觀眾提供最為直接的入口，可以看出芒果TV悉心打造短劇品牌的野心。

　　芒果TV APP截圖

　　2019年底，芒果TV正式發布“大芒計劃”，由此入局微短劇賽道。2021年大芒計劃首個分賬短劇商務案例《戀愛吧，游戲君》誕生，年底芒果推出獨立APP"大芒”，針對用戶推送短劇及微綜藝。

　　在2022年上半年，“大芒”短劇打造了《念念無明》，下半年繼續推出微短劇《虛顏》，豆瓣均分在7分以上，播放量均突破了6億大關。

　　今年，《風月變》成為第一部上星播出的微短劇，該劇截至11月底，在芒果TV的播放量超7億，聯投分賬總金額已超1300萬。其在德塔文第三季度微短劇景氣指數TOP30中，《風月變》位居首位，同時在云合Q3全網微短劇正片有效播放量市場占有率TOP10中也位列前三。

　　芒果TV還宣布與抖音達成合作，聯合發布“精品短劇扶持計劃”，以短劇聯合開發為切口,后續推進二創視頻、品牌營銷等多方面的深度合作，或將改變當今微短劇市場格局。

　　如今，高口碑的短劇持續涌現，驗證著短劇在野蠻生長中已經逐步建立起秩序，行業的高質量發展，也讓這個龐大的流量池有了重新被審視的價值。

　　據鏡像娛樂統計，2020年至2022年，僅在愛優騰三大平臺，相關短劇的累計分賬金額約在1.5億-2億之間，而2023年上半年，這一數據便很快超過6000萬，顯然，短劇的變現能力在持續增強。

　　隨著一眾專業大佬下場，微短劇也正式開啟了內容升級的下半場，向著平臺、制作方、內容、變現渠道等多個維度發展。

　　短劇市場已經逐步沉淀出像無糖文化、檸萌影業這樣的頭部內容創作公司，而華策影視、壹同制作、開心麻花等在內影視公司也在持續深入布局短劇賽道。

　　但也要看到，如銀色大地、大唐之星一般的頭部公司仍屬極少數，仍有大量制作公司處在摸索狀態，甚至已有部分中小型制片公司調轉馬頭、轉向小程序短劇開發制作，將賽道進一步細分。

　　不過，愛優騰芒雖不斷升級蛻變，但還不足以讓抖音、快手感到驚慌。

　　一方面抖快帶火短劇很大程度上依靠的是算法推薦，基于內容、信息和社交關系的精準推薦，更容易在圈層中完成傳播閉環，長視頻的內容運作鏈路，不一定符合消費者的娛樂需求，站內也沒有形成觀看短劇的氛圍，長視頻平臺和短劇核心用戶重合度并不高。

　　另一方面長視頻平臺微短劇商業模式尚不明朗，廣告商受平臺排播周期影響，要看準檔期內劇集起勢伺機投放，主要付費模式仍為會員付費+廣告變現。

　　而抖快短劇廣告時長和植入內容可操作性更強，用戶忍耐度也更高，不但有劇場冠名、坑位合作、品牌定制等多樣化的招商模式，還可以根據短劇上映籌備期、熱播期、長尾期等不同節點，選擇專屬定制化的全過程營銷方案，為品牌合作預留了充足的執行空間。

　　愛優騰芒和抖快的爭端，決勝點大概率出在內容之外。

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　　寫在最后

　　2022年12月，國家廣電總局發布《關于進一步加強網絡微短劇管理實施創作提升計劃有關工作的通知》。其中提到：所有微短劇，須通過廣播電視行政管理部門內容審查并取得《網絡劇片發行許可證》，或按照網絡劇片管理的有關規定完成網絡視聽節目備案。

　　據了解，三證辦理周期需要2-3個月，直接買現成的，市價在5萬左右，微短劇的無序批量生產將得到遏制。

　　今年4月，微信、抖音、快手開展一系列重拳整治行動，三大平臺合計下架處理超2400個微短劇小程序。11月28日，抖音又發布了小程序審核標準的公告；12月，快手切斷了第三方微短劇小程序推廣和投放。

　　在這波大洗牌之下，短劇內容、拍攝周期、制作水平以及商業化方向都將出現極大的變故，微短劇將向精耕細作的正規流程靠攏，賽道逐漸淪為職業玩家的地盤。

　　以微短劇市場的進化速度，2024年，恐怕會復刻當年“千團大戰”的慘狀。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）