攝影：IT時報 沈毅斌

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　　記者／沈毅斌  編輯／ 潘少穎  挨踢妹 

　　來源：IT時報

　　一邊是雙11線上電商促銷活動如火如荼，而另一邊，老牌家電零售企業國美、蘇寧卻一片寂靜。打破這場寂靜的不是銷量，而是國美欠薪和蘇寧虧損。

　　10月28日，國美電器董事長黃秀虹在北京國美總部的全員大會上表示，公司到12月底之前只會給員工上社保，不會再發工資。今后中長期，工資發放也存在不確定性。會后，還要求員工簽訂一份承諾書，主要內容為“員工理解公司在未來半年到一年的時間里，員工工資有可能延遲發放”“不散播負面信息和情緒”等。

　　“難兄難弟”蘇寧的日子同樣不好過。

　　此前，“蘇寧易購破產清算”鬧得沸沸揚揚，如今，“供銷社收購蘇寧易購39%股權”的消息再次掀起波瀾。盡管蘇寧官方進行了澄清辟謠，但曾經的家電零售巨頭落得謠言纏身，加上虧損的第三季度財報，不免讓人擔憂國內家電零售行業的生存狀況。 

　　國美老虎的logo、蘇寧獅子的logo深入人心，依舊醒目，但兩大“巨人”卻搖搖欲墜。前夸父企業管理咨詢機構首席顧問劉步塵認為，國美與蘇寧到如此地步，有著相似之處，但國美目前的處境要比蘇寧嚴重得多。

　　11月7日，《IT時報》記者走訪上海10家蘇寧、國美、永樂門店，其中4家已經關店，1家蘇寧門店將原本兩層樓面縮減為一層。

　　01    

　　一個月，人去樓空

　　自《IT時報》9月底報道《減薪、關店、巨虧，國美“臨崖”誰來救？》之后，國美欠薪問題持續發酵，記者再次走訪了位于徐家匯的國美徐匯二店。

　　11月7日17：00左右，同樣是下班高峰期，同樣是來來往往的行人，不同的是，國美徐匯二店大門緊閉，貼在門上的三張停業通知與營業時間表形成鮮明對比，之前醒目的“國美電器”門頭不見了蹤影。透過櫥窗望去，空空如也，幾支承重柱豎立中央，十分突兀，就連貨架也一并清空，仿佛國美從來就沒有在這營業過。

　　曹安路上的國美線下店，同樣也沒能逃過關閉的危機。半棟樓大的國美招牌，風吹雨打下有些掉色，但依舊醒目，比招牌更醒目的是國美同款配色的“旺鋪招租”。發著光的“視導臺”、排列整齊的貨架以及貨架上滿滿當當的樣機，若不是門前一條紅色的警戒線和墻上一張白色的停業通知，看上去與正常營業并無差別。

　　“這家國美店10月底才關，我是在國美關店之后才來永樂的。”相距不到60米的永樂電器曹安店的促銷員陳梅（化名）告訴《IT時報》記者，上半年，國美在上海已經關了好幾家線下店，主要原因是租金太貴，營收已經無法支撐。

　　國美零售9月末發布的中期報告顯示，2022年上半年關閉門店562家，新開門店192家，凈減少門店370家，其中國美凈減少326家、永樂25家、大中12家、蜂星7家。

　　正如劉步塵分析那樣，國美創始人黃光裕依然沿用國美發展前十年的經驗，只要一段時間營收落后于對手，就開始大規模開店，結果既增加了經營成本，又會導致眾多無效店的出現，隨后便是關店潮。

　　上海國美未能在關店潮中幸免，不過，被國美收購的永樂電器，卻顯示出了另一番景象。

　　走進永樂電器曹安店，一對老年夫婦正在手機專柜詢問，美的空調促銷員正忙著介紹產品，還有一些顧客在商場內走走逛逛，目測有10人左右。永樂中山公園店的顧客也并不算多，但終歸有些人氣。

　　“盡管永樂被國美收購了，但感覺上海人比較信任永樂，尤其是一些老人。”陳梅說，到了永樂之后，明顯覺得有了人氣，加上雙11促銷活動以及上海市一級能效家電10%補貼力度，目前線下店要比線上店還便宜兩三百元，來的顧客自然增加。

　　02    

　　發力即時零售自救

　　10月28日晚上，蘇寧易購發布的財報顯示，2022年，前三季度營收為555.38億元，同比下降51.95%，凈虧損45.45億元，虧損同比收窄39.94%，綜合毛利率同比增加6.30%。單季度來看，蘇寧易購第三季度營業收入為183.28億元，同比下降16.57%，凈虧損18.05 億元，同比減虧 56.16%。因為連續3個年度扣非后凈利潤均為負值，蘇寧易購股票簡稱于5月變更為“ST易購”。為了摘掉“ST”帽子，走出困難時期，蘇寧線上線下同時發力，把握雙11機會，扭轉乾坤。

　　線上，蘇寧易購天貓旗艦店第三季度商品銷售規模同比增長47.81%，蘇寧易購App還上線了“蘇寧速達”，只要消費者配送地址周圍5公里內有蘇寧易購門店，便可以享受及時配送服務。

　　此外，蘇寧易購與美團達成戰略合作，全國超600家門店入駐美團，共覆蓋175個城市，手機、電腦、生活家電類產品下單最快30分鐘送達。截至11月4日，蘇寧易購在美團平臺訂單量超55000單，手機成為最受消費者歡迎的“數碼外賣”，其中60%訂單來自90后年輕消費者。

　　蘇寧易購工作人員告訴《IT時報》記者，今年，蘇寧易購線下店的雙11活動貫穿四個周末。啟動以來，蘇寧易購門店套系家電訂單量環比增長127%，綠色節能家電銷售環比增長132%，蘇寧易購全國門店周末客流上漲超2倍，上海、南京等新開業門店銷量提升超100%。

　　事實真是如此嗎？

　　《IT時報》記者走訪了上海多家蘇寧易購線下店發現，客流量并不是很大，且出現關店現象。

　　同樣在曹安路，同樣在國美旁，蘇寧易購擁有同樣的命運。緊閉的大門上貼著兩張“限期搬離通知函”，從內容中得知，這家蘇寧易購曹安路店于10月中旬關閉。透過櫥窗可以看到，手機貨架上擺滿樣機，廣告牌豎立其中，但地上堆滿了垃圾，一片狼藉。而蘇寧易購肇嘉浜路店早在8月底就關店搬離。

　　較大的蘇寧易購大華路店，也由原來的兩層縮減至一層。“租金太貴，只能放棄一層。”蘇寧易購大華路店員工周瑩（化名）告訴《IT時報》記者，得益于雙11活動，周末的客流量有所增加，但工作日的顧客依舊不多。銷量上，與美團合作后，小家電銷量不錯，但大家電銷量依舊不佳，這也和產品屬性有關。

　　“線上銷量并不比線下好，線上有淘寶、京東，競爭很激烈。”周瑩坦言，蘇寧線下店成本高，線上店競爭力不強，只能在即時零售發力。

　　《IT時報》記者注意到，蘇寧易購通常會選擇將門店開在大潤發、家樂福等大型超市內，這也是與國美開店策略的不同之處。

　　“目前，家電連鎖門店已不具備獨立吸引人流的能力。”劉步塵告訴《IT時報》記者，蘇寧易購把門店開在大型超市里或超市旁，可以“借用”超市帶來的人流，增加顧客到店的概率。

　　03    

　　此乃危急存亡之秋也

　　“蘇寧的當務之急是如何實現正向增長，而國美的當務之急是如何避免死亡。”劉步塵認為，二者都出現危機的主要因素有三個，即時代因素、環境因素、自身因素。

　　時代因素，目前是由互聯網電商主導的時代，線上線下融合極其重要，曾一度接近新零售模式的蘇寧，倒在了復雜的資本局中，而偏重于開設線下門店的國美，可能從一開始就沒能入局。

　　環境因素，主要是因為疫情多點反復暴發以及近年來家電行業大勢不振，線下門店成本居高不下。

　　自身因素則要分開分析。國美主要是在戰略思維上，依舊按照老路子運營；蘇寧在戰略上并無大問題，但在時代和環境因素的雙重影響下，收購的家樂福成了一個沉重包袱。 

　　劉步塵表示，蘇寧聯手美團大力發展即時零售和3C業務，并發力雙11，肯定能對蘇寧營收做出實質性貢獻。但家電零售并不像外賣的剛需和持續性，加上京東等持續發力即時零售，形成了一套自己的物流配送體系，蘇寧易購面對巨大的競爭壓力。“如果三大因素得不到解決，蘇寧不能從根本上扭轉目前的局面。”劉步塵說。

　　即便是沒有錯過互聯網的蘇寧，也沒能贏得新時代的紅利，更何況沒有躬身入局的國美。互聯網的“勢利”，總是不停撕開舊人的傷口。曾經傳統連鎖零售的霸主，如今都掙扎在被互聯網持續邊緣化的軌道上。

　　“老虎”沒肉吃，“獅子”沒水喝。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）