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　　文/牧歌

　　來源/螺旋實驗室（ID：spiral_lab）

　　又一個移動互聯網初代的產品要正式走入歷史了，這次的主角是百度。

　　日前，百度糯米App正式發布下線公告，2022年8月31日24點，百度糯米App將從應用商店進行下架，預計將于2022年12月正式停止相關服務。

　　作為國內首個上市的團購平臺，糯米網曾一度與美團和大眾點評三足鼎立，站上了千團大戰的金字塔塔尖，但隨著行業浪潮的更迭，美團和大眾點評最終走向合并，糯米在賣身百度后，最終卻沒能擺脫被時代拋棄的命運。

　　對于百度來說，糯米的失利在企業的發展歷程中影響巨大，這讓百度不僅錯失了O2O的巨大紅利，甚至于在BAT陣營里也險些掉隊。

　　中國版Groupon

　　位于北京五棵松的成龍耀萊國際影城，曾經號稱是全國最大的電影院，2010年，糯米網開展團購業務的第一槍就在這里打響。

　　當時擔任糯米網CEO的沈博陽親自找到了影城的老板，兩人共同商定出了一份價值30元的雙人電影票團購套餐，套餐內包含了兩張電影票和一份爆米花和可樂，還有一個哈根達斯的冰淇淋。

　　這樣一份高性價比的套餐，最終吸引了15萬名消費者參與，讓影城老板和糯米網都大喜過望。而在不經意間，糯米還創下了一個新的記錄，那就是刷新了當時Groupon模式的全球最高銷量。

　　Groupon模式來源于美國的同名團購網站，這家網站于2008年上線，是團購這種商業模式的鼻祖級玩家，一年多以后，Groupon的團購玩法傳入中國，直接帶動起了千團大戰的互聯網浪潮。

　　糯米網入局的時間其實不算太早，2010年6月，人人網才正式推出糯米，而這時美團、F團、拉手網等平臺都已經完成了初期的跑馬圈地，但影城套餐的一炮而紅，還是讓糯米網迅速躋身進了千團大戰中的頭部勢力。

　　用糯米網CEO沈博陽的話說，人人進入團購行業也算是誤打誤撞，當時人人在試圖去尋找一些新的業務，正好看到Groupon非?；?，想跟著做一下。沒想到就進入了這么火熱的一個行業。

　　但沈博陽同時也強調，在中國做電商非常累，尤其是做和服務類相關的電商更是非常累。

　　盡管團購業務非?？简灩镜倪\營能力，但想象空間也同樣巨大，尤其是在移動互聯網即將迎來爆發的重要時期，團購無論對于消費者還是資本市場都有著極強的吸引力。

　　不過有一點也同樣困擾著千團大戰中的各方勢力們，那就是團購這種商業模式實在于太過燒錢，以糯米網為例，在2011年人人上市之后，糯米就一直是其財報中的老大難，連續多個季度的虧損以及居高不下的運營費用，讓團購業務成為了一塊燙手的山芋。

　　在人人自身已經江河日下的情況下，如何將糯米這樣為數不多還有增長前景的業務賣個好價錢，實際上早已是擺在明面上的事。

　　值得一提的是，糯米網CEO沈博陽曾在2013年斷定百度不會涉足團購行業，因為“利潤率低會讓百度這樣的企業無法對股東進行交代”。但不到一年之后，百度便全資將糯米網收入囊中。

　　從“三國殺”到“二人轉”

　　雖然百度和阿里騰訊一樣，在早期并沒有直接參與千團大戰，但卻是暗地里最賺錢的一方。

　　因為彼時各家都在忙著“燒錢”，背后又不缺VC輸送彈藥，所以鋪天蓋地的廣告攻勢曠日持久，百度作為PC端的頂級流量入口，加上谷歌也在同時期撤出中國，百度自然也就成為了團購網站投放廣告的第一選擇。

　　盡管團購賽道的紅火讓百度獲利不少，但百度真正親自下場卻已經到了2015年，這也是百度花大力氣想要布局O2O的一年。

　　李彥宏認為，當時的O2O仍是技術含量相對匱乏的一個市場，大都是“我砸錢”“我發紅包”，非常同質化。而百度要走的路，是通過語音識別、圖像識別、人工智能、大數據等技術的突破，把連接人和服務的事情不斷做得更好。

　　這樣的宏偉構想在七年前并沒有多少人能聽懂，更多的人記住的，是李彥宏關于百度O2O和糯米的另一番言論，“百度賬上大概還有500多億現金，先拿200億吧，來把糯米做好?！?/font>

　　彼時百度在收購完糯米之后，已經完成了技術和品牌上的融合，同時也進行了對于糯米管理層的改造，原糯米CEO沈博陽離職，由百度系元老曾良出任糯米總經理。而糯米的市場份額也在這一年沖到了歷史峰值，僅次于美團和大眾點評。

　　從糯米與百度的融合來看，其實還是產生了一定的化學反應，比如當時在移動端，百度地圖內已經有了糯米提供的諸多本地服務，而在PC端，糯米更是享受了百度核心入口的待遇。

　　但在2015年發生的另外一件事，卻讓糯米沒有了在O2O江湖更進一步的機會，這一年的國慶假期，美團和大眾點評的高層在香港展開了一次談判，最終敲定了合并意向，“新美大”即將破殼而出。

　　美團和大眾點評的合并，令整個O2O市場為之震動，行業的“三國殺”最終淪為了“二人轉”，但糯米注定只能是配角，而后來的幾年，本地服務最終還是成為了美團點評的“單出頭”。

　　百度敗退O2O

　　“新美大”誕生以后，O2O市場基本大局已定，到了2016年第三季度，新美大的交易份額已經占到了國內生活服務類交易平臺的74.9%，而百度糯米僅剩下了24.4%。

　　和糯米一樣節節敗退的，還有百度的O2O戰略，在糯米之外，百度外賣此時也已經拉開了和美團及餓了么的差距，最終僅以5億美元的價格被賣給了餓了么，而由糯米拆分出的糯米影業，后來也被低價甩賣給百度系公司愛奇藝。

　　糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路，直到近些年才確認了人工智能的新航道，但回過頭來看，百度在O2O戰略上的諸多關鍵性決策，實際上也有不少值得商榷的地方。

　　尤其在幾次關鍵性的并購上，外界一直很難理解百度的投資邏輯，當初入局O2O，很多人都以為大眾點評會是百度的首選，但最終百度卻選擇買下了更便宜的糯米。

　　而在美團與大眾點評合并之前，百度也早收到風聲，甚至于王興也曾一度想過美團與糯米的合并，但最終兩家都沒有率先伸出橄欖枝。

　　在“新美大”合并案敲定之后，百度才姍姍想起大眾點評，并向大眾點評創始人張濤表達了收購意愿，但張濤卻不置可否，只是一再回應稱百度缺乏誠意。

　　而在內部，導致糯米最終崩盤的原因也有很多，其中貪腐是一個繞不開的話題。

　　2016年，百度公司職業道德委員會在內部通報了17起嚴重違紀案件，其中有10起都來自于糯米，違紀行為包括騙取提成、利用假商戶刷單等。甚至于百度糯米的總經理曾良，也在2017年因嚴重違紀被解職。

　　在貪腐之外，百度糯米的地推團隊也很難與美團及大眾點評的“鐵軍”相抗衡，這一方面與百度自身的企業風格有關，自創始人向下都是極客型選手，缺乏打地面戰肉搏的經驗。而美團點評的地推團隊，與阿里“中供鐵軍”一脈相承，從管理方式和戰斗力來說都更有優勢。

　　如今隨著百度糯米App的正式關停，也燃盡了百度O2O戰略的最后一縷余煙，李彥宏的200億沒能讓糯米站穩腳跟，但對于百度而言，因為押注O2O而失速的那幾年，遠比付出的200億更加令人惋惜。